一、管理會計的大致內容
會計作為一門熱門行業，裡面包含著許多科門，當今簡單的資料會計已經遠遠無法滿足企業的又好又快持久發展，所以管理會計這個行業異軍突起。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。會計行業沒異軍突起之前，會計界分為兩門種類，一種是財務會計，另一種是管理會計兩大分支，財務會計重在會計準則和會計制度下，對企業經濟業務進行核算與監督，而管理會計主要是通過利用相關資訊，有機融合財務與業務活動，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、考核評價等職能，管理會計與財務會計雖說有相同之處但不同之處卻是非常重要的，那就是管理會計的目的是驅使公司最大利益化，讓公司能在最瞭解市場，最瞭解環境的情況下，做出決策，拔得頭籌。
二、管理會計在企業運轉中存在的問題
改革開放以來，財務會計很快興起，從事會計的人員日益增多，我國雖然引入西方管理會計理論知識已有多年的歷史，但就資料顯示，管理會計的企業執行部門的運用中並不突出甚至顯得無力。在會計發展過程中，不管是在會計學術還是會計實務中，導致管理會計發展相對滯後，不能為企業內部管理需要發揮充分有效的作用。具體原因有：
1.實踐與理論存在差距
雖說管理會計的專業學習引用西方知識多，但是在整體知識整合和管理上還是比較欠缺理論基礎。缺乏對中國實踐的理論研究；在專業知識系統裡還未形成一片專業領域和技能研究，管理會計在眾多會計財務行業內優勢並不明顯。在研究方式，存在重理論而輕實務的理論脫離實際的問題；在研究隊伍上，投身於財務會計的的年輕人比較多，而管理會計的人少。
2.應用方面不到位
管理方式不夠合理不夠系統。在人員選用上強調誠信，不注重人才我們大部分企業管理還停留在經驗管理階段，當下的管理會計多抄襲國外學習經驗，自己的理論基礎並不多，操作性並不強，而且專業人士鑽研性和創新能力都不高；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。
3.專業人才為數不多
中國作為人口大國，在從事會計行業的人士人數上佔首位，但在人才人數上卻是屈指可數，而且是精通會計專業知識的人更是少，更別說科研人員、懂得巧妙運用的人。當下中國無論是國有企業還是私有企業，會計部門的從業人士經過專門管理會計培訓的並不多，管理水平不高。公司的領導者對管理會計這一部門並不是非常重視，管理財務的工作人員在整理公司財務情況的時候也僅僅只是進行記賬，做好平時的賬目、報賬工作，不能深入企業各業務流程，充分掌握非財務資訊。
4.資訊化支撐不足
我國管理會計資訊化仍處於低水平狀態，會計效率不高，有關管理會計理論研究的.專著較少，而且研究領域狹隘、資訊滯後；現階段企業引用的電算化軟體大多是適用於財務會計體系的，而用於管理會計的軟體系統目前還很少見。管理會計理論科研人員不多，缺乏高層次的理論研究人員。管理資訊系統建設需要完善。在經濟高速發展的過程中，也只應用了軟體中的核算功能，系統資源浪費嚴重。
5.從業人員質量不高
根據調查顯示，當下我國企業中管理會計人員的專業素養不是非常高。即便是大中型企業，有大專文化水平以上的會計人員只佔少部分，且多數企事業單位的財會人員對日常財務資料的處理只會簡單運用計算機記錄。根本不要求會計人員提供管理會計資訊，企業內部應用管理會計取決於會計人員的主動性，而在我國由於受傳統文化影響。即便管理者有要求會計人員提供管理會計資訊的需求，但因為一直以來都沒有專業的人員專門的系統分析處理而企業在統計和決策時出現不必要的失誤，又或者是導致企業作業效率不高。
三、管理會計發展在企業的重要性
1.管理會計是企業持續發展的基礎，也是企業越走越遠的保證
管理會計主要是整個企業年度規劃編制，是保證企業各部門、各系統全年各項工作事項有序工作的的基礎指標。管理會計又是企業科學決策的支撐者，管理會計負責對企業集體協商，超過一定資金運作的使用情況和重大工程專案進行具體落實。對大額度資金的使用情況，必須經過系統稽核，記錄在本，並進行風險評估。公司對於大規模的投入，管理會計都可以先進行風險的評估，提供決策者一份詳細的風險評估報告，方便決策者決策。為企業的科學決策提供支撐，真正發揮管理會計在企業價值管理的紐帶與核心作用，是領導一個企業的核心。
2.管理會計是實現企業優化，特別是財務優化管理的突破口
例如，管理會計在掌握的財務資料的基礎上，對投資的成本總額，分部門、分專案進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個任務分配帶不同的單位，響應的技術人員手中。做到工作既有分工負責，又有協調配合，建立橫向到邊，縱向到底的責任體系工作。這樣精密結合，最大限度減少生產和管理過程中所佔用資源、降低管理成本、提高管理效能。通過各項統籌兼顧實現科學化管理提升，在經過系統的風險評估後實行各項決定，確保單位成本不能跳出高於市場售價的這條防線。這就需要每個人都把優化管理工作落到實處。
3.管理會計是企業轉型發展的關鍵
管理會計有力地推動了公司管理的提升和執行效率的提高，確保企業短期又或者是長期持續良好發展。特別是在企業下坡階段，每一項工作都不能掉以輕心，也許一個不經意的失誤，就會牽其發而動全身，影響企業東山再起。企業的發展戰略制定的再好，都必須得以實施，考核和評價指標的建立、激勵與約束措施，是保證企業發展戰略得以實現的有力保證。
四、管理會計在企業中的應用
1.管理會計在企業應用中的限制因素
企業管理者對管理會計的重要性認識不夠。我們很多企業，財務會計佔會計的主要部分，由財務會計完成日常的核算業務，定期對外顯示各項指標，卻沒有真正的鑽研深入前線，充分深入調研經營流程，總結一份詳細的資料，用資料支撐理論基礎，方便經營者做出選擇和判斷。我們有些企業雖然已經知道了管理會計這一專案對企業發展的重要性，但是企業卻安排給了其他相應部門去，這些部門人員雖然對生產流程瞭解，但沒有財務知識基礎，對具體的經營預測、決策、規劃分析等不夠了解，沒有對指標的總體把握，造成分析結果不準確，預測、決策不精準，也不利於企業的長效發展。
2.管理會計在企業中應用提升策略
（1）加強企業管理者對管理會計的關注度企業管理者要改變舊有的觀點與體制，提高對管理會計的重視程度，用科學的手段把握企業未來的發展方向，提高管理會計在企業管理中的地位，真正實現管理、監督、考核評價作用，實現企業現代化管理和經濟效益的提高。
（2）加強管理會計專業技能培養，提高管理人員的專業素養根據之前所說，財務會計佔領會計專案的大片江山，但因為管理會計的重要性，我們更要加大對管理會計人員培訓的注重力度，通過多種學習培訓形式，提高管理會計綜合職業素養，來達到企業在激烈的競爭中穩步、技術優化、加強調控、創新發展、決策制定等方面的高瞻遠矚。
五、文章小結
現代管理會計達到了能夠分析過去，掌控現在，和統籌兼顧籌劃未來的有機結合。在資訊時代和管理科學化的今天，管理會計作為一種新型的決策支援系統給企業注入了新的活力，隨著社會經濟的發展和科學技術的日新月異，通過分析管理會計發展現狀，到推進管理會計發展，管理會計體系的構建已經越來越被企業所重視。深化管理會計的企業發展中的運用，提升企業執行機制，提高企業整體工作效率，讓各部門能夠越來越緊密合作，共創輝煌。增強企業核心競爭力和價值創造力，進而促進經濟轉型升級，讓企業在自我提升中成長，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。管理會計在加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益的作用勢必將越來越大。隨著市場經濟的不斷髮展和完善，作為市場經濟產物的現代管理會計，管理會計的前景越來越寬廣，專業人士的發展會越來越好。
參考文獻：
[1]崔環.中小企業會計管理規範化研討[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2010(12).
[2]鄭玉梅.我國中小企業會計規範化問題[J].企業導報,2010(02).