文章以山東電力集團構建的配網生產搶修指揮相應平臺為例，對配網生產搶修具體指揮支撐技術以及實際應用進行分析研究，介紹了一種能夠被借鑑應用以及有效提高配網管理工作效率的具體平臺技術方案，希望對我國電力事業的發展起到一定的促進作用。
配電網可以將電力使用者和電網有效連線起來，在供用電關係裡面起著非常重要的作用。可是配網故障因為發生時間、環境以及種類和地點具有不確定性，所以控制安全風險以及關鍵措施具有較大的難度。怎樣減小安全風險，有效提升搶修工作效率，有機結合故障搶修規範安全性和客戶服務的快捷及時性，是目前供電部門需要重點研究的內容。
本文通過研究相應的指揮支撐技術，同時開發出一種以搶修指揮功能具體規範為基礎的產品。以“大檢修”體系為導向，依據供電企業實際業務需求，對配網生產搶修指揮相應的支撐技術以及實際應用進行研究，目的就是為了有效提升電網運維檢修工作效率。
1 研究內容
在配網生產搶修中，會涉及到很多不同部門、不同系統以及不同專業的業務流轉以及協同配合，可是現階段很多資訊系統都處於彼此孤立狀態，怎樣由配網生產執行整合為一個資訊系統，達到資料資訊共享的目標，綜合指揮配網生產執行以及對全過程進行有效的管理，是這一指揮平臺的基礎。具體資訊整合以及互動原則與思路為：
(1)以統一規劃以及分佈實施為基礎理念整合電力企業資訊;
(2)在資訊互動匯流排以及企業匯流排的基礎上整合和互交資料資訊;
(3)通過標準封裝器技術，對已有應用整合進行支援，同時對已有投資進行保護;
(4)在接入應用系統的時候，應該使用即插即用這種模式，通過匯流排應用伺服器進行統一管理，降低應用系統接入以及實現所具有的複雜性，同時便於系統管理以及升級;
(5)通過Web Service技術來對各種平臺的以及異構的應用系統具體資訊進行整合以及共享。
根據資訊互動匯流排以及山東電力集團已有系統相關分析，對於資訊整合，應該在資料訪問模式、事物代理介面卡、事件介面卡以及文件交換模式和訊息介面卡的.基礎上進行研究，開發出相應的介面卡，使不同協議之間資料能夠轉換傳輸。
2 主要研究方法
2.1 對配網模型進行統一管理
PMS系統比較側重於安裝、檢修管理以及維護舊裝置;營銷系統比較側重於管理電費收繳以及用電客戶;GIS系統則負責管理各種裝置地理資訊。現在同一電網裝置都錄入到這些系統裡面，可是未進行同一編碼，所以不能綜合利用資訊。
大部分資料資訊都是利用人工核對這種方式，只有少數利用半自動式這種方式。通過MPS、GIS以及營銷資料對配網模型進行統一，就是最新的6+1系統，該系統將營銷系統、配網生產系統實行集中開發，統一管理，實時資料的互動，實現資料同源。配網生產系統將過去獨立的多個系統如電子化移交、故障搶修等系統功能融入其中，從而將搶修指揮平臺所具有的功能充分發揮出來。
建設生產搶修指揮平臺的過程中，通過過平臺以及資訊互動匯流排，對PMS、GIS系統以及營銷系統所有資料進行統一編碼。
在PMS系統裡面新增變電站具體資料利用資訊互動匯流排輸送到這一平臺上時，平臺會利用資訊互動匯流排將資料輸送到營銷系統。當營銷系統已經登記入庫後，就會形成系統唯一標識，同時將資料打包輸送到搶修指揮平臺，建立三個系統資料，具體如圖1。
2.2 對配網故障搶修進行指揮管理
這一指揮管理屬於綜合管理，可以有效提高供電企業的服務水平以及供電可靠率。配網搶修主要包括：故障研製、費供電位置的供電、進行現場搶修以及解決故障後的送電和隔離故障等工作。
2.2.1 實時故障研判
線上路出現故障的時候，自動化系統就會對故障進行檢測，同時判定具體故障區，將故障區發到搶修指揮系統裡面，生產指揮系統就會實時分析出停電使用者，且分析95598報修具體停使用者資訊，將相同線路故障所有報修工單合併起來。搶修指揮系統會依據是否故障、是否欠費以及是否計劃檢修等來綜合分析，判斷是否產生故障。
2.2.2 現場作業管理
通過GPRS技術，可以將搶修車輛具體位置和相應的運動軌跡顯示出來，依據事故位置以及性質等來對搶修緊急程度、備件狀態、搶修車地點以及隊伍管轄範圍和負載等因素進行自動分析，選擇最適車輛以及最優路徑，以此來支援搶修指揮決策，同時實時監控管理搶修車。
PDA現場作業以第三代移動通訊技術3G為基礎，實現位置的共享，為支援、物資調配等提供直接到點導航，減少現場作業人員聯絡溝通的時間。現場作業人員根據搶修內容，在作業指導書庫中選擇相應的作業指導書，按作業指導書開展工作，保證作業安全。作業人員外出工作時無需再準備多種作業指導書，實現無紙化辦公及回填系統的二次工作，減少工作量提高工作效率。
2.3 與95598進行業務互動
95598業務的主要作用是，故障報障統一由95598客戶服務中心受理，故障資訊來源主要是排程故障跳閘資料及客戶報障。配網排程系統根據自動化裝置反饋的資料，會對報修資訊的產生原因進行自動分析，同時利用實時召測配電和電力使用者電能表具體資訊等途徑來確定停電原因。
同時將線路跳閘資訊經營銷系統形成故障工單傳遞到客戶服務中心坐席，坐席在十分鐘內通過簡訊通知受影響客戶。對於客戶的保障，客戶服務中心坐席對故障描述等資訊記錄形成工單。所有的故障工單，當席坐席通過營銷系統傳遞到生產系統故障搶修模組及值班負責人PDA。
值班人員通過生產系統中故障搶修模組或PDA，生成搶修工單，之後派工到搶修值班人員開展搶修工作。值班人員通過PDA將出發、到達、故障定位、故障原因、停電範圍、預計覆電時間等時間節點及資訊傳遞迴生產系統，生產系統與營銷系統進行實時資料互動，客服坐席根據實時的資訊反饋，及時通過簡訊通知受影響的客戶。
如果是計劃停電，95598相關工作人員就會以簡訊以及電話方式通知使用者，使工作效率得到提升。2.4 停電計劃優化
搶修指揮平臺可以通過生產管理系統得到月計劃，對停電計劃進行分析，判斷是否有重複停電現象、雙電源現象以及是否對保電使用者造成影響等，這樣就可以輔助編制出比較合理的具體停電計劃。
2.5 全景資料顯示
利用搶修指揮平臺裡面的GIS組建對事故資訊以及配網檢測資訊進行直觀展示，這樣有利於排程人員更加準確有效地完成搶修指揮。在直觀地理資訊的基礎上，統一設計整合搶修管理中的所有物件資料，構建一套比較完整、裝置健康以及能夠將所有資料關聯起來的資料模型，給搶修指揮資訊全景展示以及分析應用打下基礎。
3 應用例項
北京某供電企業基於標準化管理，構建了相應的搶修指揮平臺。可以對電網執行進行全天候監視、全方位指揮以及全過程控制，有效增加了電網的駕馭能力以及掌握力度。此外，供電企業依據實用化具體需求，構建了相應的保電管理模組和政治保電模組，給政治供電實現常態管理給予了有力支撐，保證所有重大保電活動能夠零閃動以及首都核心區域的供電足夠穩定可靠。
4 結語
搶修指揮平臺能夠利用資訊互動匯流排對系統資訊進行整合，同時統一排程相應資源，進行高效指揮，使配網生產以及配電排程能夠進行統一指揮。
各個供電公司能夠將生產搶修指揮平臺當做技術支撐，將配電網標準管理當做基礎，使具體搶修流程、工器具配置以及搶修現場作業更加標準化，把原來的那種被動搶修變成主動搶修，這樣就可以有效提升搶修工作人員的實際工作效率，減少搶修時間，可以同步提升供電可靠性以及供電服務質量，保證停電不會嚴重影響到電力使用者的日常生活，促進我國電力事業的不斷髮展。