無論是在學習還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的管理會計論文（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
管理會計論文1
摘要：隨著時代的發展和社會的進步，資本市場的競爭越來越激烈，在此形式下，如何提高企業的核心競爭力，提升企業營利水平是企業發展最關鍵的問題所在。成本會計是通過對企業產品的成本進行分析、控制，從而有效實現成本管理的措施，這種方式能夠顯著增強企業的核心競爭力，增加企業利潤。本文通過對目前我國財務管理中存在的不足進行分析，探討解決問題的對策。
關鍵詞：成本會計；發展趨勢；對策
1、引言
自從改革開放以來，我國現代化的建設出現了比較系統的發展，具有了比較完善的發展方向，經濟制度也處在不斷髮展完善的路上，這極大地提升了我國的綜合國力，自從我國加入了國際世貿組織以後，我國的經濟發展水平有著顯著提高，這也在無形之中加大市場競爭的壓力，為了提高企業的核心競爭力，必須抓住發展的機遇，現階段在我國各大企業中，控制成本已經成為勢在必行的重要措施，在有效保障產品質量的基礎上，如何精打細算降低生產成本，就是我們在這一過程中一直致力實現的重要內容，只有這樣，才能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，成本會計的應用範圍正在不斷擴大，比如說航空公司、計算機生產廠商這種傳統上對成本沒有注入過多精力的企業在這一階段必須要對成本控制投入過多的精力。
2、成本會計受到的衝擊
新時代下企業具有新的工作環境，新環境下科學技術取得了較大的發展，企業的自動化發展和電腦化發展是當今企業發展的兩大形式，這對成本會計的發展造成了巨大地衝擊。企業自動化水平提高，生產力也獲得了提升，為了企業的發展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統的成本會計體系和技術，否則將會導致，產品成本計算錯誤，由於計算機技術和機器人的廣泛應用，極大地解放了勞動力，大大降低了企業的人工成本，但是前期投入資本也大大增加並呈現多樣化趨勢，如果還是把成本的分攤標準用人工小時進行計算則不能夠準確地反映產品成本，極大地影響企業的發展，企業成本會計人員需要不斷提高自己的水平，新的製造環境當中，傳統的成本會計控制系統會產進生反功能，導致企業生產量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發展。
3、成本會計的發展趨勢
3.1國際化
自從我國加入國際世貿組織以後，成本計算要求也被動的情況下迎接世界的轉變，隨著國際市場的不斷轉變，國際市場的競爭規律和發展趨勢不斷影響著我國的成本會計的發展進展，通過接觸國際上的先進管理經驗，取其精華去其糟粕，結合本土的管理局面和管理經驗，通過已經成熟的國際化的管理經驗，不僅能夠在極短的時間內與國際進行接軌，還能夠顯著提高成本管理的管理成效，改善企業的管理局面。
3.2統一化
現階段我國企業發展規模越來越大，正朝著多元化、多地區的方向不斷髮展，在這種情況下，要求企業在形成集團化管理模式，採用統一化的管理方式對企業進行管理，能夠有效減少環節之間的損耗，形成統一化的成本管理能夠最大限度減少企業成本，採用這種方式能夠有效調動企業員工的生產積極性。
3.3作業成本法
現階段，一些已開發國家將作業成本法融入企業成本管理的過程中，在這種情況下，通過這種方法能夠更加行之有效地實現企業成本管理。
4、對策研究
4.1資訊管理系統
與財務會計相比較而言，成本會計的發展歷史尚淺，資訊化水平尚且處於一個萌芽階段，還沒有形成一個完整的企業管理系統，為了提升成本會計的資訊化水平，進一步提高運算能力和計算精準度，必須要學習財務會計的先進經驗，發展形成自己獨特的成本會計管理體系，提高成本會計的工作效率。
4.2建立健全成本會計體系
為了加快成本會計的標準化程序，相關工作人員應該積極著手建立健全成本會計準則體系，按照該體系進行成本會計的相關工作。我國目前的成本會計制度僅僅是針對會計編制、會計包邊編制、會計科目設定以及會計記錄等工作的，當今企業現代化程序越來越快，傳統的會計體系已經不能夠滿足當今時代的要求，因此，相關人員必須根據新的形勢和制定有針對性的成本會計準則體系，首先該體系應該明確會計成本的相關工作原則，制定會計成本的計算方法，重新構造成本會計的職能，近幾年我國的計算機科學技術取得了較大的發展，在生活的各方各面都有計算機技術的應用，因此為了提高成本會計的工作效率，需要將計算機科學技術應用到成本會計體系的構建工作當中。
4.3建立健全成本會計組織體系
根據調查，我國很多企業為力提高成本會計的相關工作，他們已經建立了自己的成本會計部門，並且有專門的成本會計工作人員進行相關工作，為了提高工作質量，他們形成了自己的培訓體系，定期對成本會計工作人員進行培訓，不僅需要對他們的專業技能進行培訓，還需要提高他們的法律意識和法律知識，提高他們的綜合能力。個人認為不僅需要設定自己的成本會計部門和人員，還應該在內部建立健全獎罰機制，為高素質、高能力的成本會計工作人員提供最便捷的服務，最好的待遇，讓他們能夠長期在企業工作。
5、結語
綜上所述，企業財務管理工作在企業的執行過程中起到至關重要的作用，成本會計的發展狀況、執行狀態直接關係著企業是否能夠健康發展。近幾年經濟全球化程序不斷加快，帶來了更大的挑戰與機遇，我國企業要想在當今形勢下更好地發展，就必須提高自己成本會計的發展水平，只有這樣才能夠更好地適應當今時代快速發展的形勢與節奏，提高自己產品的競爭能力，在當今形勢下取得更好地發展。
參考文獻
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管理會計論文2
摘要：基於“網際網路+”時代下，在高校中優化應用管理會計，應該按照高校自身的實際情況確定最為合適的切入點，將“網際網路+”時代的資訊體系作為依靠，制定出高校不同管理階段的具體目標，之後基於實際情況進行完善及合理調整高校會計，才能夠有效推動高校管理會計的發展，為高校未來長遠的發展做出貢獻。
關鍵詞：網際網路+；高校；管理會計
在當前的“網際網路+”時代下，高校要想更好的應用管理會計，應當在健全高校自身管理體制的基礎上，合理應用網際網路的思維來實現管理會計在高校中的應用，這樣才可以確保在“網際網路+”時代下高校的快速的發展。以下本篇對此做具體分析。
一、“網際網路+”環境下的高校管理會計不足
在當前“網際網路+”時代下，高校能夠依託大資料、雲端計算以及物聯網，利用移動網際網路的技術優勢來促進生產要素選擇的優化以及促進供給需求的高度匹配，防止資源的浪費，促進整個高校財務經濟的高速發展。然而，在實際高校管理會計中，管理會計的發展不夠完善，無法適應當前新“網際網路+”時代經濟形勢。並且，在高校財務管理中，由於“網際網路+”會產生龐大的資料，資料的龐大則會對高校的管理造成較大的困難，甚至使高校管理產生財務風險，影響高校發展。因此，在“網際網路+”時代，應該深入剖析目前高校管理會計不適應“網際網路+”時代的因素，並提出相應的改進意見，加強對高校的管理，確保能夠全面運用高校的財務資訊，促進高校在經濟新時代穩定快速發展。故此，通過對高校當前管理會計存在的不足進行分析，能提出適應“網際網路+”時代的高校管理會計理念，發揮積極影響。
二、“網際網路+”環境如何改善管理會計
（一）提升高校管理會計的現代化水平
對於當前“網際網路＋”時代背景下，在高校中應用管理會計，提升其現代化水平，可以將雲端計算以及大資料這種全新的網際網路技術應用其中，能促進高校財務型別的轉變，進一步明確認識高校管理會計內涵，提高管理會計在高校管理中的有效性。基於“網際網路＋”時代下，以全新的網際網路工具可以使得高校的財務管理可以直接在高校活動及相關決策制定中參與，以此對高校內部管理起到一定的控制作用，有助於顯著實現高校全價值鏈活動的有效調控。比如說，在高校管理中應用財務雲系統，則能夠對高校財務管理創新及改革起到顯著促進作用，實現財務會計及管理會計的快速分離，基於理論方向促進高校財務職能改革及創新；高校雲財務系統對於之前分散財務管理模式具有一定整合作用，管理會計崗位在高校財務管理中的設定，財務人員在高校管理中則具有直接參與作用，如參與到日常採購中則可以有效實現採購價格控制，提高高校的賬期管理質量。在高校管理會計中，可以應用的用友軟體雲採購、費用管理雲服務等，提升管理會計的現代化水平。
（二）建設完善的高校內部管理體系
首先，需要對高校部門設施進一步精簡，從而有效實現扁平化管理，在部門體系設定過程中要注重權責分明，以能夠顯著提升高校工作效率，以能夠和當前經濟環境變化速度相適應；其次，在高校管理中應用現代高校管理制度，實現高校管理決策的權利分散化，在高校管理中如果權利過於集中，則容易出現財務資料失真問題，因此權利分散化有助於顯著提升高校財務資料準確性，顯著提升管理會計的應用價值；最後，實現高校財務指標體系的有效完善，將在高校管理及決策制定中相關的財務指標均完善的錄入財務指標體系，並對其定期進行計算和分析，為高校管理髮展及決策制定提供重要參考依據。管理會計在高校管理中的應用，有助於顯著提升學校成本資料資訊以及容量資料資訊等的有效利用率，基於高校之前招生資訊以及分數等相關資訊，也就能夠有效實現今年招生計劃的綜合考量，在此基礎上也就可以制定校園資源優化策略，為高校招生計劃制定及健康發展奠定基礎。並且，還可以建立專門的管理會計協會，對於各個高校的管理會計應用效果進行定期的評估，並結合“網際網路+”的經濟發展趨勢進行不斷的改進，以促使管理會計的應用效果更加適應經濟環境的多樣化。
（三）優化構建人才隊伍
高校財務人員就像是高校的一顆螺絲，影響著高校日常的運轉，所以提升企業財務人員的綜合素質，使其具備網際網路時代的財務資訊處理技能有利於高校管理會計的應用。在高校中有效實施管理會計過程中，管理層會計專業人才也必須要具有較高專業性，一方面要有效掌握管理會計理論和基本方法，同時還必須能全面掌握和管理會計相關的科目，其中包括有邏輯思維學、統計學以及IT學方面的知識，這樣才可以更好的做好高校管理會計工作。首先，督促財務人員進行會計電算化的學習，並定期進行考核，對於考核不合格的員工直接開除或者派向其他部門，因為低效的工作方式不再適應“網際網路+”時代的要求；其次，樹立財務人員大資料的理念，使其認識到當前新經濟環境下資料的重要性，並把高校財務資料當作大資料進行處理，提高財務資料的使用效率和針對性，促進高校的管理和決策，以順應“網際網路+”時代的發展。
三、結語
在“網際網路+”時代下，高校應該改革管理會計工作，能以大資料、雲端計算創新改革高校管理會計，促進高校會計管理、決策的不斷完善，發揮積極影響。以上本篇簡要分析當前“網際網路+”時代高校管理會計應用現狀，並找出相關影響因素，從而制定出優化的應用決策，以確保在“網際網路+”時代在高校中合理應用管理會計，促使高校在未來有更好的發展。
管理會計論文3
摘要：管理會計中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業決策提供資訊繁衍到站在企業的戰略高度，力圖探索產品生產的全過程、全成本的理論方法，深度參與企業管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書中都有所介紹，但大都自立門戶、獨成體系。本文從管理會計演進的角度，在深度研究各個理論方法的基礎上，探究理論方法之間相互結合的可行性。
關鍵詞：成本核算；核算方法；相互結合
會計成本核算方法有：製造成本法、完全成本法、變動成本法、作業成本法、標準成本法、定額成本法、目標成本法、生命週期成本法等等。隨著時代的發展，市場環境的變化，會計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論並不意味著前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長補短。同時，這些理論的此消彼漲體現了成本會計從單純的成本核算、資訊提供到與企業管理相融合的過程。從製造成本法、變動成本法、完全成本法為企業管理提供資訊，到作業成本法融入到企業流程價值鏈管理中，到標準成本法、定額成本法、目標成本法站在企業的戰略管理的角度核算成本，再到生命週期成本法與企業管理的魚水相融，每一個階段的繁衍都是切合實際需求，理論與實際結合。本文從成本核算到管理會計的身份轉化過程的角度，探究會計成本核算理論的相互融。
一、成本核算為主，資訊提供為輔
20世紀早期，以美國紡織、鐵路和鋼鐵製造業為代表的資本主義經濟大規模發展客觀上要求一種能夠科學反映製造成本的核算方法。該階段的會計主要通過成本核算和財務預算等方法，實施企業成本控制，進而實施財務控制，但重點在於成本核算。製造成本法主要由直接成本（直接材料和直接人工）以及與企業生產產品或服務有關的間接費用（製造費用）構成。由於當時產品成本的主要組成部分是材料費用和人工費用，製造費用以車間或部門為歸口，以產量為物件的分配標準（如工時）分配到車間或部門的產品上。該種分配方法適合機械化程度低、產品品種稀少、製造費用佔總成本比例不高的市場經濟環境，但缺點是分配標準單一，且製造費用的劃分簡單，對具體的損耗認定和分解沒有統一詳盡的說明。
作為管理會計學的基本方法之一，變動成本法的理論方法是將製造成本按其與業務量之間的關係分為固定成本和變動成本，其中固定成本被視為期間費用而計入當期損益；而變動成本則與業務量成正比，在一定時期按照變動製造費用計價、與直接人工、直接材料一起核算產品成本。除了將間接費用劃分成固定制造費用和變動製造費用之外，管理費用、銷售費用、財務費用等依據業務量分為固定成本和變動成本。變動成本法的缺點是準確劃分固定成本的變動成本的界限模稜兩可，含糊不清。完全成本法（又稱吸納成本法或吸收成本法）根據產品的經濟用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費用（包括固定制造費用和變動製造費用）全部核算於產品成本中。該方法與產品產量直接聯絡，產量越高，成本越低，反之亦然，但缺點在於有時誇大業績，不利於企業管理者分析、決策。
二、以價值鏈思維為導向，服務於企業戰略，全成本、全過程參與企業管理功能體系
成本會計在由起初的成本核算、為企業提供資訊的角色地位到今日的從價值鏈的角度審視思考企業的成本，站在企業發展戰略的高度參與企業管理的期間，經歷了一系列的核算方法的引入（如Dean預算方法）、調整變化。這一系列理論方法的提出依據客觀市場環境變化而相應發展變化。市場國際化、競爭外延化，以及新的技術方法不斷更新換代，產品生命週期縮短，加之企業內部規模縮小、業務外包、管理扁平化等等現象的出現，客觀上要求成本由核算資訊提供轉移到能夠有助於創造價值的方法上，管理會計的著眼點立足於企業價值的創造。
（一）作業成本法（ABC）傳統的製造成本法由於在製造費用核算方面籠統而缺乏精緻的推算，因而核算出的產品成本不準確，進而導致利潤核算、產品定價等不準確，不能為管理者及外部投資者提供準確資訊。作業成本法依據企業作業流程，根據作業消耗動因設定作業中心，根據作業與物件之間的關係，設定合適的分配標準，進而計算產品成本。理論上講，作業成本法站在企業價值鏈的角度，擴大了成本核算的範圍和廣度，核算企業的製造成本、作業成本、甚至企業全成本。挑出增值作業和非增值作業，不但利於成本的核算更加準確，而且使企業的流程再造成為可能。
（二）標準成本法管理會計的重要組成部分之一的標準成本法，預先制定標準成本，通過實踐中操作的成本和預製的標準成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進行整改。該方法將事前分析、事中控制、事後評價有機結合起來。從公式標準成本法等於實際產量乘以單位產品標準成本中可以得知，計算出標準成本，需要企業各部門在生產經營條件及市場環境下經過分析研究制定出單位產品標準成本。標準成本法更適用於產品週期長、市場穩定的外圍環境。
（三）定額成本法於20世紀50年代引進我國的定額成本法，是基於標準成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運用即在事前進行分析、核算，在事中進行控制，最後在事後進行差異分析，從這一角度講標準成本法也起到了這一功效。但區別在於，定額成本法則建立成本差異明細賬戶，在生產費用發生的當月將符合定額的費用和發生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制。
（四）目標成本法目標成本法是一種以市場為基礎，根據客戶的期望和競爭者的可能反應，估計未來某一時間點上市場售價，減去利潤即得出目標成本。該方法的基本思想：計算、設定成本目標；計算分解目標成本；估計對比目標成本，是建立在作業成本法基礎上，以企業戰略為視野出發點的全過程、全方位、全人員參與的成本管理方法。
（五）生命週期成本法（LCC）起源於20世紀八九十年代的生命週期成本法是學術界乃至企業都很重視的理論。“生命週期成本”理論和方法有狹義和廣義兩種認識。狹義的是指在企業內部由生產產品而引發的成本，包括產品之初的策劃、設計、生產、銷售甚至物流等全過程與產品相關的成本。廣義上不僅包括由生產產品過程中由企業負擔的成本，還包括銷售後的顧客產品使用成本、維護保養成本、放棄處置成本、甚至包括相應的環境成本等。該理論的思想是：細分基本的成本分類；歸納基本成本分類；定義和量化成本組成要素；估計生產體系的經濟壽命；加總成本。在現代，以計算機為代表的高科技的投入，生命週期成本法的應用具有深遠意義。
三、各種成本計算方法的融合
上述的成本計算方法產生於不同的時代背景、有著不同的環境應求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長補短、甚至一脈相承。標準成本法、定額成本法、目標成本法經過核算實際成本後發揮作用；製造成本法、完全成本法、作業成本法及變動成本法在核算企業實際消耗成本，預估成本和實際成本雙口徑的有效對接實現企業控制成本。每種成本核算理論都有適用的經濟領域。完全成本法主要應用於企業自身生產的產品及材料，以及對外財務報表的編制。變動成本法主要應用於企業自身產品、材料，以及對期間費用的分類整理分析。作業成本法不僅跳出了企業內部產品範疇，而且還將企業價值鏈、作業及客戶等視角的成本囊括進了核算範圍。標準成本法和定額成本法則專注於企業生產產品過程的成本控制。目標成本法則在產品的設計研究發展階段設定好產品成本。生命週期成本法則將成本的核算從產品的開發、設計、生產、銷售、售後等價值鏈進行核算。完全成本法、變動成本法與作業成本法結合。
完全成本法將固定制造費用視作產品的組成部分，和其他與生產有關的費用一起核算成本；而變動成本法根據成本形態分析，將非生產成本和固定制造費用作為期間費用處理。因此，兩種理論方法的關鍵平衡點在於固定制造費用。而作業成本法則通過成本物件與固定制造費用的消耗關係，較準確核算固定制造費用的成本消耗情況。作業成本法與目標成本法、標準成本法結合。作業成本法長於間接成本核算；目標成本法長於依據市場環境在產品的設計研發階段做好產品成本定位；標準成本法長於企業生產產品過程中的成本控制，可以說目標成本法位於成本核算的頂端，標準成本法位於中間段，而作業成本法則位於末端。將三者有機結合起來，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利於企業成本控制。作業成本法是製造成本法的良好補充，是與變動成本法相得益彰的核算方法。
因為變動成本法設計的初衷是設定成本與業務量的關係函式，站在企業利潤的角度控制成本，而作業成本法因其長於製造費用的核算而補充製造成本法和變動成本法核算的成本。變動成本的工作原理可以應用到目標成本法和標準成本法中。生命週期成本法則可以通過作業成本法核算產品生命週期內的產品成本。
四、結束
這些一系列成本法的變更也是管理會計在企業管理中的作用發生變化的過程。從最初的成本核算、資訊提供、定性分析到流程價值鏈創造，這幾個階段的發展變化不僅是管理會計量的變化，更是質的飛越。管理會計已經走出了單純的加工財務資訊，能夠運用財務和非財務指標，定量和定性分析，站在顧客、供應鏈、售後等角度，將企業內外部因素結合分析控制成本.
管理會計論文4
摘要：隨著環境問題日漸突出，越來越多的國家把環境資源納入會計研究的領域，逐步出現和形成了環境管理會計。環境管理會計是近年來管理會計發展的一個新領域，他將環境因素納入到傳統管理會計實務中，通過開發和實施恰當的與環境有關的會計系統和實務，來達到對環境和經濟績效進行有效管理的目的。
關鍵詞：環境管理會計；必要性；作用
一、環境管理會計概念的理解
環境會計主要運用會計學的理論與方法，採用多元化的計量手段，反映和考核各會計主體的生產活動對自然環境的影響，為決策者提供相關性資訊，為合理配置資源，改善環境狀況尋找出路。同時環境會計又以有關環境法律、法規為依據，對企業的生產經營活動給社會資源環境造成的效益和損失進行計量、報告與控制，以期達到改善社會資源環境，提高社會總體效益的雙贏效果。因此，環境會計無論對於企業、社會還是對會計本身都有積極的巨大的影響，是原有會計理論的有益補充。
二、我國建立環境管理會計的必要性
1.治理汙染，保護環境的要求
在我國經濟迅速發展的同時對自然資源的開發強度也在不斷加大，汙染物的排放量越來越多。嚴重的環境汙染和有限的環保投資，動搖了經濟發展的自然物質基礎，目前人們逐漸認識到提高生活質量不僅需要發展生產，而且需要保護環境，現今的環境保護工作不再是“事後治理”，而是從最初開始就要進行全程控制。因此，作為社會的一員，企業應當意識到自己在環境保護方面肩負的社會責任和歷史使命，應當努力將環境保護成為一種管理理念，在發展經濟的同時保護好環境，客觀上也要求儘快建立環境會計體系。
2.我國經濟發展的需要
保護環境已成為全球性的重要問題，經濟發展會導致環境問題，但也有助於增強解決環境問題的能力；環境問題的解決可以為發展創造更加有利的條件，經濟與環境是雙向互相影響的。即發展必須以環境保護為前提，而環境保護則需要經濟發展和科技進步提供的資金和技術支援。隨著社會公眾環保意識的增強及環境會計的不斷髮展，社會要可持續發展，必須重視環境保護，注重人類社會與自然環境的協調發展。企業應以效益優先、資源節約、環境友好為導向，將環境資訊納入企業經營管理過程中，建立起反映環境因素對經濟發展影響的環境管理會計。
3.完善我國會計體系的需要
目前我國現有的會計資訊系統對環境資訊重視不夠。並且治理行為缺少長期規劃。隨著我國政府對保護生態環境的日益重視，以及社會各界對企業保持生態平衡的監督，企業外部的利益相關者對企業環境活動的核算資料及重要指標將表示出極大的興趣，在我國建立完整的環境會計體系，大力發展環境會計已勢在必行。我們必須清楚地認識我國特殊的經濟環境，在與國外同行交流的基礎上不斷地嘗試與創新，共同探索發展環境會計，完善我國會計體系。
4.對外開放的經濟環境的要求
在環保意識日益加強的背景下，世界上許多國家已將環境問題納入會計核算範圍。我國企業進行國外投資將面臨更多環境方面的問題和要求。向投資所在國提供環境會計核算資料已在所難免，企業對於外商企業披露的相關資訊，一方面，可以利用環境管理會計的方法分析外資企業的環保優勢，更好地學習和借鑑他們的經驗。另一方面，要利用環境管理會計的方法，分析他們的原料、產品及製造過程是否符合我國環境保護的相關要求，以及對我國的生態環境是否會造成不良影響。只有這樣，我國的環境才能得到保護，我國才能有一個良好的對外開放的經濟環境。
三、環境管理會計在企業管理中的作用
1.投資決策要考慮環境因素
如今，環境問題已成為社會問題，因此，企業的發展也不單單隻考慮經濟效益，還要兼顧環境保護，從這種意義上來說，企業的投資決策活動必須注重環境效益，環境管理會計通過對環境資訊的採集、加工，為多種決策提供相關的資訊支援，它要求企業管理層要從企業的長遠利益出發，從企業與社會的雙重利益出發，合理規劃，做出最優決策。在投資決策分析中充分考慮環境因素，決策分析不能再以單純的經濟引數為標準，應考慮社會、環境等多種目標。環境因素應納入決策分析指標，企業要密切關注國家的.環境政策以及環境法律法規的制定，估計各項潛在環境支出發生的可能性，減少投資風險。
2.有助於企業進行環境績效考核與評價
社會衡量、評價一個企業，不再單單看企業的經濟效益，還要考慮其環境效益和整體效益。環境管理會計的環境績效評價體系能夠反映企業履行環境責任、預防和治理自身所產生環境汙染的資源投入與績效資訊，通過對企業每個環節的具體實施行為進行監控，發現不足，找出與標準之間的差異，分析原因，並提出改進建議，從而保證企業不受或者少受環境風險的威脅，企業在不同的實施階段，通過環境管理會計收集的資訊，可對企業的環境業績及財務業績進行綜合評價，以促進企業環境管理的自我調整，保證環境目標和財務目標的共同實現，
四、結論
從國際發展趨勢看，環境問題已經超越了國界，成為一個全球性問題。在這種形勢下，環境因素已成為影響企業戰略和經營活動的主要因素，環境管理在企業會計中應用的重要性已被人們逐漸認識和重視，因此，有關環境管理會計的研究與應用也就越發顯得必要與迫切。我國環境保護的政策和環境管理的制度，已對企業產生了很大影響，許多企業開始實施了環境管理標準，並加強環境管理會計體系的建設與完善。在管理中應兼顧發展經濟與環境保護的雙重任務，以實現環境管理與企業管理的融合，促進國家經濟的可持續發展。
管理會計論文5
【內容摘要】在高校財務管理領域，管理會計運用科學的會計方法對高校經濟業務活動進行控制、預測、分析、評價，為高校管理層規劃、決策、管理、考核提供可靠依據，已經成為高校強化財務管理不可或缺的方法與手段。本文對高校財務管理應用管理會計的重要意義、具體應用以及應用保障措施進行論述。
【關鍵詞】高等學校；財務管理；管理會計
一、高校財務管理中應用管理會計的重要意義
對於高校財務管理而言，將管理會計這一科學的管理手段應用到高校經濟業務活動中具有重要意義，主要體現在以下方面。（一）識別與防範財務風險。近年來，高校為滿足學生擴招的需求，積極投資基礎建設以擴大辦學規模，為教育教學提供充足的物質條件。與此同時，由於投資規模的擴大，使得高校面臨著潛在的財務風險，若未能採取有效的財務風險防範措施，則會導致高校難以實現投資效益目標，甚至面臨著資金短缺的困境。而管理會計中的風險價值和貨幣時間價值理論與方法，能夠從加工利用學校的財務資訊入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財務風險，實現資金增值。此外，管理會計還可以對學校的經濟業務進行預測，構建起財務預警機制，在第一時間快速識別風險，進而採用有效的風險防範措施。
（二）提高財務管理科學化水平。長期以來，高校將大部分精力用於教學科研方面，使得財務管理工作效率偏低。而管理會計能夠進一步完善財務管理職能，豐富財務管理手段，提高財務管理科學化水平。管理會計可針對高校經濟活動產生的資訊資料準確核算固定資產收益率、平均產出週轉率等經濟指標，在權衡學校社會效益與經濟效益的基礎上，提出教學裝置更新、固定資產建設等方面的建議，強化對學校經濟業務活動的事前控制。管理會計的應用使財務管理工作擴大了覆蓋面，前移管理埠，從而促進辦學資金良性迴圈，提高財務工作水平。
（三）保證管理決策的正確性。隨著高校教育體制改革的不斷深化和辦學規模的逐年擴大，依靠原有的財務管理模式已經難以滿足學校持續發展的需求，無法為學校管理決策提供可靠的依據。而管理會計擁有預測、評價等手段，不僅能夠為高校投資優選出最佳方案，確定合理的收費標準，對教學實驗裝置購置作出客觀經濟評價，而且還能夠監督預測各項經濟活動，為高校作出正確決策提供有力依據。
（四）監督控制經濟活動。高校在財務監督方面較為弱化，而管理會計可以通過對高校經濟業務活動進行有效監控，進一步強化財務監督職能，堵塞財務管理漏洞。在高校財務工作中，管理會計可考核和評價財務收支、成本、利潤等指標，將實際情況與預算進行對比分析，找尋產生預算執行偏差的原因，並採取有效措施控制執行偏差，強化對資金活動的監管，杜絕出現違規違紀行為。
二、高校財務管理中管理會計的應用
（一）應用於預算管理。對於管理會計而言，全面預算是其規劃控制職能得以實現的關鍵，而財務預算在該職能的實現過程中，具有至關重要的作用。國內很多高校在預算管理方面都或多或少地存在一些問題，其中較為突出且具有代表性的問題包括：預算管理意識不強、採用的預算編制方法科學性不足、預算執行約束力不夠、預算績效考評體系不健全等等。高校的財務預算由收支兩條線構成，由於業務活動較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑑於此，高校應進一步加大資金管控力度，通過對資金的合理分配，提高其使用效率。在實現這一目標的過程中，高校可對管理會計進行應用，按年度或預算期的各項規劃，並在考慮資金支出必要性的基礎上，以定額和標準作為主要依據，對預算進行合理編制。同時，要確保編制的預算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠對資金的支出起到有效控制，並考慮預算執行中可能發生的變化，給預算留出餘地，保證資金的週轉。
（二）應用於投資決策。在我國，企業是最早開始進行管理會計應用的，其主要作用是為企業管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會培養高素質人才之外，還應當在提高辦學效率的基礎上節約經費，鑑於此，高校可在財務管理工作的開展中，將管理會計合理應用於投資決策，藉助貨幣時間價值和投資風險價值方法，對各項投資決策進行全面、系統的分析，以此來確保投資的合理性。對於資金而言，在不同的時間點進行使用可以體現出不同的價值，因此，高校在進行投資時，可以利用貨幣時間價值進行決策分析，並充分考慮投資的風險和回報，運用概率分析法進行比較，將現金淨流量作為主要的評價指標，據此制定出科學合理的投資策略。此外，為最大限度地規避財務風險，可採取多元化的投資策略，並對投資組合進行優化，由此可實現投資效益最大化的目標。
（三）應用於成本管理。高校可將管理會計應用於成本管理當中，通過對學生數量與辦學成本之間的關係進行分析，對資金進行合理配置，以此來達到降低成本的目的。具體可在如下幾個方面對管理會計進行應用：一是在固定成本中的應用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運轉有關，如教學設施的購置、教職員工的薪酬等，由於在一定的時期內，此類成本是固定不變的，所以具有約束力，為對其進行有效控制，高校可適當擴大招生規模，藉此來降低單位成本；後者具體包括相關課程的開發費用、培訓費等，這部分成本具有可變性，通過勤儉辦學可以降低其支出額。二是在變動成本中的應用。高校的變動成本包括學生獎學金、物價補貼以及實訓費用等，這部分成本會隨著學生數量的增多而增加，對此可通過降低單位變動成本來達到控制的目的。三是在混合成本中的應用。此類成本的性質比較特殊，既包含固定成本，又包括變動成本，如教科研費用、維修維護費用等等，可以採用分解的方法，對此類成本進行有效的控制。
（四）應用於績效評價。高校績效考核管理可運用管理會計的評價考核方法，構建起完善的指標體系，實現定量與定性的雙重評價，保證考核評價的全面性。針對高校績效考核的實際情況，可引入平衡計分卡進行評價，從以下四個層面入手設定評價指標：一是設定反映學校資金使用情況、資產安全情況的財務指標，如預算執行率、資產負債率等；二是設定反映學生和社會對學校教育教學服務滿意度的顧客指標，如就業率、職業發展前景、用人單位滿意率等；三是設定反映學校教學科研環境的內部業務流程指標，如圖書藏量、重點實驗室數量、科研成果獲獎數量等指標；四是設定反映學校師資隊伍建設和學科建設的學習與成長指標，如教師進修人次、國內外知名學者數、省級以上精品課程數等。通過引入平衡計分卡法，可全面提升高校的績效評價水平，為改善財務管理提供依據。
三、高校財務管理中管理會計應用的保障措施
（一）提高管理會計重視程度。高校財務管理要將管理會計作為重要手段，構建起管理會計體系，合理運用管理會計方法提高學校財務工作水平。高校要明確財務部門的責任，要求財務部門樹立管理會計理念，結合實際的財務管理情況創新管理會計的應用。高校應從戰略管理的角度出發，運用管理會計規劃、組織、控制、評價等方法，轉變以往財務會計工作只關注事後算賬的做法，將財務管理由事後管理向事前、事中管理拓展，構建起完善的財務管理體制，優化財務資源配置與利用。
（二）培養管理會計人才。為使管理會計在高校財務管理工作中的作用得到充分發揮，高校應當加強管理會計人才隊伍的建設，藉此來提升他們的綜合素質，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國各大高校中，管理會計方面的人才較為匱乏，影響了管理會計在財務管理中的推廣，鑑於此，高校應當著重培養高素質的管理會計人才，可在會計教學中加入管理會計的內容，通過不同的學習階段，向會計專業的學生傳播與管理會計有關的知識和技能，以此來為本校及其他用人單位儲備管理會計人才。同時，高校應當打造一支專業水平高、觀念新、靈活性強的財務管理隊伍，並使財務人員逐步向管理型會計轉變，由此能夠進一步推動財務管理工作的發展。此外，對於管理會計專業人才而言，其除了應當熟練掌握相關的基礎理論知識以外，還應具備解決實際問題的能力及敏銳的職業判斷力，這樣才能更好地完成相關工作。
（三）加快管理會計資訊化建設。高校在開展財務管理工作的過程中，對管理會計進行具體應用時，為提高工作效率，應使用資訊化手段完成相關資料的收集、整理等工作。鑑於此，高校應結合實際，構建一套管理會計資訊系統，並與學校的其它業務系統進行互通，如教務系統、人事管理系統以及學生管理系統等等，在此基礎上，將全面預算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業務過程，確保資訊的相關性之外，還可以為各個部門的決策提供詳實、可靠的依據，使其需求得到滿足。通過加快管理會計資訊化建設，能夠進一步提升高校的財務管理水平。
四、結語
總而言之，高校要大膽創新財務管理模式，藉助於管理會計的預測、分析、控制、評價等方法，將其應用到預算管理、投資決策、成本管理、績效評價等方面，以達到強化高校財務風險防控，保證高校管理決策正確性，強化高校經濟活動管控的目的，從而不斷提高財務管理水平.
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管理會計論文6
摘 要：經濟環境日益複雜化，使戰略管理會計在企業運營中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會計的產生背景，分析了戰略管理會計與傳統管理會計相比較所具有的新特徵，並對戰略管理會計的主要內容和基本方法進行了探討。
關鍵詞：傳統管理會計；戰略管理會計
隨著全球經濟的迅猛發展，傳統管理會計已難以滿足企業戰略管理的要求。戰略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和巨集觀性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對傳統管理會計將產生深遠的影響。
一、戰略管理會計產生的背景
筆者認為，戰略管理會計的產生由以下兩方面的原因促成。
（一）傳統管理會計的侷限性
1、傳統管理會計已無法適應企業發展戰略的需要。隨著市場經濟的發展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業破產、兼併、重整、集團企業、跨國企業、戰略管理等許多新問題出現，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。如產品質量、顧客滿意度等都是與企業戰略密切相關的財務指標。然而傳統管理會計系統所考慮的是以成本指標為重點的財務指標，卻沒有提供上述非財務指標，由此導致市場、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業的競爭力。
2、觀念落後，缺少對高新技術發展的適應性。自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與製造、彈性製造系統等的普及與發展改進了企業的生產工藝，引發了製造技術革命，同時也引發了諸多問題。如：大量自動裝置和電腦的出現必然會加大固定制造費用，從而改變了成本性態的型別，而現有的成本系統不僅沒能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會計還不能適應新技術環境的挑戰，必須進行一場變革。
3、對外部環境的戰略觀念重視不足。外部環境是企業生存的基礎，既為企業提供了生存與發展的機會，又可能對企業的經營造成某種威脅。在市場競爭中，企業優勝劣汰是客觀規律。因而，管理會計作為資訊的輸出者，應明確企業所處的相對競爭地位，提供便於企業競爭戰略的會計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業所處的競爭地位。
（二）企業實行戰略管理的要求催生了戰略管理會計
隨著全球經濟一體化的加強和資訊社會化的發展，企業管理的特徵逐漸發生改變，企業界特別是跨國公司對企業的管理不再侷限於內部管理，而是在重視內部管理的同時，又重視企業外部環境的管理，這種管理模式即是企業戰略管理。企業為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環境——企業擁有的資源和能力，還要研究企業的外部環境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，並及時傳遞環境變化的資訊。由於傳統的管理會計無法滿足企業的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性資訊的任務便落在戰略管理會計身上。由此，戰略管理會計應運而生。
戰略管理會計（StrategicManagementAccounthg，簡稱SMA）這一概念由英國學者西蒙斯（Simmonds）於1981年在其論文《戰略管理會計》中最先提出，他將戰略管理會計定義為：“用於構建與監督企業戰略的、有關企業競爭對手的管理會計資料的提供與分析。”從此以後，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統一的共識。總體說來，戰略管理會計是以動態性為特徵以“權變”思想為基礎、企業戰略管理與管理會計相結合的產物，旨在為企業提供外部市場和競爭者的資訊，是幫助企業制定、實施戰略計劃的手段。
二、戰略管理會計的特徵
與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下特點。
（一）戰略管理會計提供了更廣泛、更有用的資訊
戰略管理會計提出了超越傳統管理會計主體範圍更廣泛、更有用的資訊。戰略管理會計站在戰略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業的競爭優勢，而企業的競爭優勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優勢誰就擁有了競爭優勢，從而使企業在競爭中立於不敗之地。
（二）戰略管理會計提供了更全面的會計資料
戰略管理會計提供了包括非財務資訊在內的更為全面的會計資料。傳統的管理會計只強調服務於企業的內部職能，對企業的外部環境有所忽略。因而提供的資訊同企業的戰略決策失去相關性。戰略管理會計克服了傳統管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括巨集觀與微觀的、經濟的與非經濟的、財務與非財務的、物質資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的資訊，使企業管理者能夠在掌握全域性、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
（三）戰略管理會計改進了企業績效考評的尺度
傳統管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業相對競爭地位是企業持續穩定盈利的主要來源。這就要求把戰略思想貫穿於整個業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統投資指標。
（四）戰略管理會計更注重營運資本的控制
重視產品開發、市場開發、產品定位等。特別是傳統成本管理的侷限性，已為戰略管理會計的優勢——整體優勢目標、企業範圍、長期性、持續性、超前性等的特徵所取代。
（五）戰略管理會計更注重企業的長久發展
它主要服務於企業的長期戰略計劃，結合運用長期經營計劃與年度經營計劃，追求企業持久的競爭優勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投資。
三、戰略管理會計的主要內容
（一）制定戰略目標
戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務範圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰略目標所要確定的是在實施競爭戰略目標過程中，公司各個職能部門應發揮什麼作用，達到什麼目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關資訊，運用戰略管理會計進行系統分析，並以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業管理當局決策時參考。
（二）實施戰略成本管理
成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。
（三）開發人力資本，加強對無形資產的管理
人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，並採用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。
（四）關注人類社會、自然環境
社會責任會計和綠色會計將成為戰略管理會計的重要分支。根據可持續發展思想，企業經營管理應與人類社會、自然逐步緊密相連，企業追求自身價值的最大化與追求環境效益的目標是完全一致的，企業生產對環境的影響將是取得競爭優勢的重要決定因素。
四、戰略管理會計的方法
由於戰略管理會計是對各種戰略相關資訊的綜合收集和全面分析，且其資訊來源和資訊種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
（一）作業成本法
20世紀80年代以來，為了適應製造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業為基礎的資訊加工系統，著眼於成本發生的原因即成本動因，依據資源耗費的因果關係進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本物件所消耗的作業情況將作業分配到成本物件。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控。同時，作業成本法大大拓展了成本核算的範圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本資訊，優化了業績評價標準。
（二）競爭對手分析
對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處於現實競爭狀態和競爭關係中的對方企業的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會計提出利潤不僅來自企業內部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業的競爭對手。企業實際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場提供相似產品或服務的企業；經營具有相互替代性的同類產品或服務的企業；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業。在第一類競爭對手之間，由於產品的效能相同，它們之間的競爭主要表現在價格和服務質量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之後，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。
（三）價值鏈分析
價值鏈分析是美國學者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業鏈的價值表現，作業的推移，同時表現為價值在企業內部的逐步積累與轉移，形成一個企業內部的價值傳遞系統，最後通過產品轉移給企業外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業的經濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產過程中儘可能地消除“不增加價值的作業”，對可“不增加價值的作業”要儘可能地提高工作效率。通過最大限度地優化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業的整體競爭力。
（四）戰略性績效評價
戰略性績效評價是將績效評價指標與企業所實施的戰略相結合。例如企業要採取低成本戰略，則評價指標側重於內部製造效率、品質改進、市場佔有率及交貨的效率；採取產品差別戰略，則應側重新產品成本、新產品收入佔全部收入的比率等指標。戰略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結果”不重“過程”，而且將業績評價由財務指標系統擴充套件到了非財務指標系統。非財務性績效評價內容一般包括：質量評價、交貨效率評價、企業應變與創新能力評價、僱員評價、產品市場佔有份額評價、機器運轉情況的評價等等。由此可見，戰略性績效評價滲透到了企業的方方面面，能更好地為生產經營和戰略管理提供有效決策資訊。
在採用戰略管理會計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務與非財務業績表法等。
戰略管理會計是全球經濟一體化發展的要求。隨著我國加入WTO，迅速發展戰略管理會計的要求日益迫切。會計學界和理論界應抓緊戰略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業的競爭能力，獲取並保持持久的競爭優勢，促進我國經濟的迅速發展。
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