手術室是醫院的重要組成部分，手術室管理工作的質量優劣直接影響著醫院對疾病的診治過程。手術室構成醫院連通外界的視窗，其地位舉足輕重。伴隨社會的進步，傳統的手術室管理已經不能完全滿足治療需要，因而，流程管理被引入到手術室管理工作中來。流程一詞，指的是按照一定的形式，主體進行的連續不斷的`一系列動作或行為，旨在達到某種特定目標。為研究流程管理在手術室管理中的應用情況，筆者選擇2009年3月一2011年3月收治的466例手術病例以及32例手術人員作為研究物件，進行調查。現將結果報告如下。
1、資料與方法
1.1一般資料：選取466例接受手術治療的患者，依據手術室管理中是否應用了流程管理的方法，將其分為流程組與非流程組，每組各233例。另外調查參與上述患者手術過程的32例手術人員在流程管理實施前後的手術滿意度情況。流程組與非流程組患者的自然資料差異無統計學意義(P>0.05)，具有可比性。
1.2方法：針對非流程組，進行傳統手術室管理。針對流程組，將流程管理應用到手術室管理工作中。具體過程如下：進行流程管理時，需要成立得力的工作小組。我院選取感染辦公室、護理部人員以及手術室質量控制人員組成工作小組，負責手術室的流程管理。流程管理應用到手術室管理中時，進行全面的業務流程管理與質量管理，並將兩者緊密結合，在流程執行中加以密切關注，著重進行核心流程、質控流程與輔助流程。在整個過程中不斷進行改良與完善.流程管理的內容是：首先分析手術室的特點，制定出相應的核心流程、質控流程與輔助流程。其中，核心流程是指手術人員各個班次的職責劃分，主要是指值班護士、洗手護士與巡迴護士的職責流程。核心流程目的在於制定從術前到術後之間，醫務人員進行的會診、宣教、稽核、就位、體位糾正、清點、消毒、合作、記錄、清理、打包、術後隨訪等一系列工作的標準流程;輔助流程主要針對患者護理工作，一般分為術前會診、患者體位糾正、一次性器械使用、特殊感染手術處理、快速蒸汽滅菌處理、高頻電刀操作、送檢標本處理等一系列流程[3;質控流程指的是，院感科、護士長與護理部定期對於術室管理[作進行監督與控制。流程管理的方法是：參考流程學原理，分析手術室的自身特點，將流程管理的原理應用到手術室管理工作中去。具體過程為：瞭解並制定手術室T作流程，修改流程，最終確定出流程體系，進行人員培訓，人員進行流程試執行，進行流程監督檢查與優化，最後得m最佳體系，並在實踐中以不問斷的改進與提升。對流程組與非流程組進行調查，記錄患者滿意度與手術人員滿意度醫學`教育網蒐集整理。
1.3統計學方法：使用SPSS13.0軟體，對資料進行統計分析，以P<0.05為差異有統計學意義。
2、結果
流程組與非流程組患者的滿意度分別為98.3%、94.8%，差異有統計學意義(P<0.05);手術人員滿意度分別為93.9%、84.4%，差異有統計學意義(P<0.05)。
3、小結
流程管理意指進行整體化、系統化的管理，旨在加大組織的T作效率，增進T作效果。一般性的流程管理工作包含物件、價值、管理結構、資源、管理過程、結果這幾部分。本文經研究發現，將流程管理應用到手術室管理中，能夠縮短手術時長，降低護理缺陷出現率，減少醫療費用，從而提升手術室護理服務的質量與成效。