當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。下面就是小編整理的經濟畢業論文，一起來看一下吧。
【文章摘要】在建築工程領域，市場競爭的日趨激烈帶來了各種各樣的風險，在一定程度上制約了建築企業的發展，對此，做好工程經濟管理，對風險進行有效控制和防範，提升工程建設活動的經濟效益，是需要施工企業重點關注的問題。本文結合工程經濟管理中存在的風險，提出了有效的防範策略，希望能夠為施工企業提供一些參考。
【關鍵詞】工程經濟管理;風險;策略
0前言
從學科層面分析，工程經濟學是工程學與經濟學相互交叉的學科，主要是研究各種施工技術在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產出，在實現工程基本功能的前提下，達到壽命週期成本的最小化。現階段，我國建築企業的數量不斷增加，市場競爭日趨激烈，企業所面臨的風險也隨之增加，如何對風險進行有效預防和控制，是一個非常關鍵的問題。
1工程經濟管理中存在的風險
在工程經濟管理中，風險的型別是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種型別：
1.1投標報價風險
在工程招投標過程中，施工單位需要根據自身的實際情況，選擇相應的工程專案，做好投標報價工作，在儘可能提高中標機率的同時，保證自身的經濟利益。從目前來看，投標報價風險體現在三個方面：
(1)清單量問題：現階段，在城市化程序不斷加快的背景下，建築行業得到了前所未有的發展，許多業主為了能夠加快進度，往往在工程尚處於設計階段時，就著手進行招標工作，由於初期設計深度不足，施工企業制定的綜合單價很可能無法完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖在正式開工到位後，企業才發現初設施工圖與實際施工圖無論是數量和內容都存在著很大的差異性，與工程招標的清單量不一致，引發了相應的財務風險。
(2)清單專案問題：主要是工程量清工程經濟管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學110136單中的專案內容與相關計量規則的要求存在差異，從而導致工程招標報價時的理解誤差。同時，部分業主在招標檔案中並沒有提供相應的計量規則與技術規範，承包方根據招標圖對實際工程量進行計算，兩者在標準的認定上存在差異，導致報價失誤。
(3)低價競標問題：在市場競爭日趨激烈的背景下，部分施工企業為了能夠獲得工程施工資格，往往會採取低價競標的策略，而造成這種問題的主要原因，一方面，是由於業主方對於招投標制度缺乏準確的認識，認為招投標的主要目的就是為了降低價格;另一方面，施工企業為了能夠緩解裝置閒置和人員窩工問題，不得不壓低價格，以求中標。
1.2施工管理風險
(1)方案選擇問題：在工程建設中，容易受到了氣候、水文、地質、工期、技術、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術含量越高，工程越複雜，則面臨的風險也就越大。
(2)質量安全問題：部分施工人員在施工過程中，存在著習慣性違規操作的行為，沒有嚴格按照相關技術標準和安全規範進行施工，不僅影響了工程的施工質量，也容易引發各種各樣的安全問題。
(3)勞務分包風險：當前，建築工程的施工人員多是一些農民工，雖然經過了一定的培訓，但是其對於施工技術的掌握不夠熟練，缺乏施工經驗，在施工過程中，存在著質量事故與安全隱患的風險。不僅如此，如果沒有對勞務隊伍進行合理選擇，還可能出現合同糾紛問題。
(4)合同風險：部分業主缺乏正確的合同觀念，在工程建設中，利用自身的強勢地位，通過一些不合理的合同條款，將風險和責任轉嫁給施工企業，增大了施工企業面臨風險的機率。
2工程經濟管理風險的防範對策
針對上述風險，相關管理人員應該重視起來，採取切實可行的風險防範策略，對風險進行防範和管理，提升工程經濟管理的水平和效果。
2.1強化工程經濟管理認知
一是應該及時更新觀念，引導工程專案的管理人員樹立起相應的經濟意識。在工程專案的建設中，經濟管理工作是一個非常複雜的綜合性、系統性工作，涉及全體專案工作人員以及施工的全過程，因此，管理人員和基層作業人員應該樹立成本控制意識，主動配合經濟管理工作，實現成本、安全、質量和進度的有機融合，提升施工企業的經濟效益和社會效益。二是應該對施工進度與工程效益之間的相互關係進行處理。對於企業而言，在市場經濟環境中，經營與管理的.主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發展。而受計劃經濟殘留的影響，當前許多建築施工企業仍然存在著重進度輕效益的錯誤認知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業自身的穩定發展。三是強調經濟管理與工程技術的結合。當前，工程造價員一般情況下都不會參與施工方案的制定，導致了經濟管理與工程技術存在著嚴重的脫節，影響了工程專案的施工質量和成本控制。對此，應該將經濟管理與工程技術有機結合起來，確保工程施工的科學性和經濟性。
2.2完善工程經濟管理體系
首先，為了迎合招投標制度的發展需求，建築施工企業應該設定專門的市場行銷部門，而為了強化工程經濟管理，則應該設定專門的經濟管理部門，確保各部門能夠各司其職，做好工程經濟管理工作;其次，應該將作業層與管理層相互分離，由企業集團負責專案的分包、裝置與材料的採購、施工方案的制定以及資金的供應，下屬專案部則負責工程的具體執行，關注工程的施工質量、施工安全和施工進度;然後，應該對內部控制制度進行完善，減少管理中存在的不規範行為，通過切實可行的方式，在招投標中引入市場競爭機制，確保招投標工作的公平性和公正性。
3結語
總而言之，對於工程專案建設而言，工程經濟管理是一項非常重要的工作，對於施工企業自身的生存和發展有著重要的現實和長遠意義。因此，施工企業應該充分重視起來，立足自身發展實際，分析工程經濟管理中存在的風險，採取有效的風險防範措施，確保企業的穩定健康發展。
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