[關鍵詞] 行業選擇；擴張；多元化
一、微利時代製造業成熟民企的戰略困境
1.微利瓶頸制約製造業成熟民企的發展。企業發展到成熟期後，大多面臨著如何擴張的問題。一方面，現有業務已經達到經濟規模和最佳配置，並隨著行業的增長而自然增長。加大現有業務的投入並不能對企業行業地位產生決定性的影響。同時，對現有業務的增量投資所產生的邊際效益遞減；另一方面，企業在發展過程中積累的大量資金並沒有產生應有的效益，如何充分發揮這些資金的效率成為企業所面臨的一個現實問題。
在中國民營企業中，這個問題尤為突出。目前大多數的民營企業從事的是勞動密集型的製造業。每一個行業發展成熟的過程基本上就是行業平均利潤水平攤薄的過程。企業即使能夠在初始階段取得超額利潤，但隨著新進入者的.加入，價格競爭直接導致整個行業的利潤持續下降。
由於缺乏原創的研發技術，眾多的製造業企業生產著高度同質化的產品，產品附加值較低，企業的核心競爭力主要體現在成本控制和生產效率上；製造業還受到上游原材料供應商和下游終端消費者的雙重擠壓：上游原材料的成本不斷上漲，終端產品的價格無法相應的提高，企業只能通過成本控制的努力在內部消化生產成本的上漲。製造業的利潤有著越來越薄的趨勢。據統計，工業品出廠價格漲幅遠低於工業原材料購進價格的增幅，這導致企業成本顯著增加。儘管近年來全國企業利潤有所提高，但80%以上的新增利潤集中在石油、電力、煤炭、有色金屬等5大行業，其他30多個行業只分享了不到20%的利潤，這說明絕大多數企業其實是處在微利、虧損的邊緣。
2.同心多元化的困境。為了解決企業發展的瓶頸，有些企業傾向於選擇同心多元化，既利用企業自身在研發、裝備、製造、市場行銷等方面的優勢，開發與原主營業務相關度較大的業務，充分利用企業原有的技術、裝置和市場行銷網路，實現資源平臺共享。例如，一些製造商早期只是生產彩電、冰箱等少數耐用家電消費品。隨著社會需求的多元化和新產品的不斷出現，這些家電企業充分地利用其已有的資源，逐步進入了個人電腦、空調、洗衣機、手機等電子消費品行業。這些企業在進入每一個領域的初期，幾乎無一例外地取得了巨大的市場成功，明顯地提高了企業的盈利水平。但隨著競爭的加劇，新業務的利潤率逐漸下滑，由最初的暴利逐漸退化至平均利潤水平、微利甚至虧損。企業只是從一個製造業進入了另一個製造業，無法從根本上改變製造業的微利狀態。
中國成熟民企遇到的上述問題，在西方國家卻很少存在。西方的資本主義經過300多年的發展，已經形成了高度發達的社會分工體系，有著完備的法律保障和社會文化基礎。西方文化的核心是追求社會的公平和效率，其市場經濟是建立在公平和效率基礎上的有序競爭。在這種社會環境下，行業的發展是自由競爭的結果：具有核心競爭力的企業可以通過規模的擴張不斷地提高自身的生產效率，淘汰弱小的競爭對手，最終形成寡頭壟斷的格局，使行業呈現高集中度(行業前幾名競爭者佔有絕大多數的市場份額)。在寡頭壟斷的行業中，市場的准入門檻較高，領先的競爭者共同分享行業的利潤，寡頭之間提高市場份額的競爭主要表現在產品的技術、效能、質量等方面，而不是僅限於價格的競爭，這樣就可以有效地避免由於過度市場競爭而導致的行業利潤率低下的弊端。
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