EVA對企業的資本成本進行了考慮，並且以企業價值增值目的為出發點，對依據GAAP得出的利潤進行調整，所以對於企業的業績可以做出準確的評價。其遵循的理念是股東必須賺取至少等於資本市場上類似風險投資回報的收益率。
一、EVA的優勢
（一）為企業提供了合理的決策標準
企業進行一切決策過程中若以EVA為中心標準，那麼所有提高EVA值的投資專案都要實際實施，並且丟掉所有降低EVA值的投資專案。EVA能夠保證企業經營者決策的正確性，因為其對涵蓋股本與債務在內的全部資本成本進行了考慮。該資本費用的概念能使企業經營者時刻保持勤勉、明智的態度，正確利用資本促進競爭實力的提升。所以要結合企業實際需求確立相匹配的EVA計算方法，改進與完善部分具體科目。將EVA作為衡量標準，防止企業經營者虛增賬面利潤的行為，使其遊刃有餘的開展進取性投資來實現回報的長期性。只有充分掌握瞭解EVA是以優化行為為最終目的，才能清楚地獲悉經濟增加值的精華部分。
（二）EVA明確了資源優化配置的原則
EVA能使企業管理層按照企業具體需求科學合理的調整戰略性支出，凡是能為企業創造長期利益的部分，都應加大投入力度，優化配置資源。採用EVA能夠及時掌握降低資源有效配置的原因。現階段，大部分企業都以現金流量貼現分析法對專案方案進行稽核，從理論角度上看，該方法十分的科學合理，但實踐起來困難重重。因為現金流量目標的實現不能給企業經營者帶來有價值的好處，因此其就不會切實保證預期的專案現金流目標得到真正實現。企業高層在瞭解這一情況後，會安排相關監管人員要求專案經理對現金流預期做一番有力的說明，監管者持續不斷的盤問，專案經理強烈的反駁，最終造成專案預算全程存在嚴重的欺騙行為。隨著EVA對資本成本概念的引入，企業經營者對資本的使用越來越理性，增強了資本的`使用效率。企業經營者清楚的明白如果企業實現不了預期的EVA增長目標，會對自己的利益造成影響，如此一來就不會對增長目標討價還價。此外，資本成本的存在，使得企業經營者對資金的使用更加的謹慎小心，因為資本費用與其收入直接掛鉤，而這也決定了決策的合理與否。
（三）EVA有利於企業持續健康發展
EVA指標是在企業持續健康發展的基礎上而設計的，所以該指標的運用可以帶動企業經營者對利益最大化的投資專案進行決策，比如新產品研發專案、人力資源開發專案等。有效防止了企業經營者的短期行為，促使經營者在關注具體的創造收益的同時還充分了解資產使用規模和資產成本大小。對於盲目性投入，EVA指標不予支援，若企業的戰略性支出無法在企業收益期中獲得補償，那麼可以從以後會計期的EVA值中清晰的看到。
二、EVA和當前核心投資決策分析方法比較
（一）EVA與NPV
長期以來，財務管理者們都將未來現金流量的折現作為核心決策方法，NPV（淨現值法）就是其中最具代表性的用於企業投資決策的方法。NPV遵循以下決策標準：當NPV為正時，就表示此投資專案可以為企業帶來新的價值，應接受此專案；而當NPV為負時，應拒絕此專案。從NPV的決策標準中我們不難看出，其要求企業所有投資專案，都應創造實現高於其初始投資的價值，若達不到這一目標，那麼就認定此專案不具備投資價值。NPV屬於時點概念範疇，主要對某一點上的企業價值或財富的淨增加值進行衡量；而EVA屬於流量概念範疇，主要反映企業一段時間內新增的創造價值。所以相較於折現現金流方法，EVA這一業績衡量指標更加的直接和現實，從而深入的揭露企業的具體業績，並且實時掌握企業的價值。所以，EVA比NPV更優，具體體現在：一，EVA能對企業專案進行可行性分析；主要對專案每年產生的EVA進行預測，同時把產生的EVA貼現成現值，其實貼現EVA方法和NPV方法的計算結果是一致的，也就是EVA現值=NPV，NPV方法是現階段廣泛應用的專案可行性分析方法，因此EVA同樣具備其功效。二，EVA能準確評價專案實施效果。三，EVA是一種評估標準，因此不會帶來專案評估脫節的情況，因為EVA對專案實施效果評價時存在一定的跟蹤功能，能夠全面的反映出專案預期投入的資本與成本。實行EVA後，使得專案各環節階段得到了緊密聯絡，將專案預算、實施、監管過程全面統一。
（二）EVA與ROI
RO（I投資收益率）是目前企業投資決策中使用較多的一項指標。以ROI指標為中心對部門業績進行評價，部門經理會抱著在現有資產的基礎上創造更大的利潤或降低投資額的目的來最大可能的提高這一比率。如果企業投資專案高出資本成本而低於部門現階段的ROI，那麼部門經理就會丟掉這個可以帶來利益的投資機會，不斷的降低投資額。所有凡是低於部門ROI的投資專案或資產專案，最後都將放棄投資或者進行處置，因為該專案或資產會使企業的ROI減少。部門經理在面對這一情況時總是一味的減少投資額，直至只剩一個投資專案，雖然該專案具有較高的ROI，但卻沒有充足的投資額。以EVA指標為中心對部門業績進行評價，所有EVA收益高於資本成本或大於零的投資機會都會獲得企業和部門經理的認可。相反，則會被拒絕。不管是增加收益高出資本成本的投資專案，還是減少收益低於資本成本的投資專案，EVA都會得到提升。使部門業績評價和企業價值最大化目標之間產生一致性，企業要求部門提升EVA值。所以相比之下，EVA在企業專案投資決策中的應用更為科學合理。
三、結論
綜上所述可知；隨著市場機制的逐步健全以及經濟體制改革程序的不斷加快，企業當前使用的經營業績評價體系因自身一些弊端的存在，將無法滿足現代市場評價與企業管理實際需要。EVA是國外先進的企業績效評價方法，對我國企業新的經營業績評價體系的制定具有重要借鑑意義。