案例分析是會計師考試必考題型之一，在2017年高階會計師考試之際，本站小編為大家分享高階會計師案例分析題及答案解析如下：
高階會計師案例分析題：管理控制模式
甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業務為基礎。通過預算，該公司可以全面瞭解到各控股公司的財務計劃，從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監控，公司的資訊部門和財務部門還共同開發了網上報銷與支付管理系統，總部財務部門通過這個系統可以隨時查詢預算執行情況，實現實時的`預算管理。
甲公司只生產一種產品A，2015年年初甲公司管理者對2015年年度目標利潤進行規劃。A產品每件售價為160元，2014年甲公司銷售量為20000件，實現的利潤總額為700000元，甲公司相關資料如下：
(1)每件產品變動成本為110元，企業固定成本總額為400000元。甲公司預計2015年實現850000元的利潤。
(2)2015年銷售收入增長率預計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。
要求：1.簡要說明甲公司採取的是哪種管理控制模式，並說明它的優缺點。
要求：2.根據資料(1)，計算2015年實現目標利潤時的銷售量。
要求：3.根據資料(2)，採用比例預演算法測算2015年甲公司的目標利潤。
【正確答案】
【答案】1.甲公司採取的是預算控制模式。
預算控制的優點表現在：企業行為量化標準明確;企業總體目標與個體目標緊密銜接;突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差。
預算控制的缺點表現在：預算制定比較複雜;在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;預算標準剛性使控制不能隨著環境變化而變化。
【答案】2.預計產品銷量為Q件。
850000=Q(160-110)-400000
Q=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)
【答案】3.預計銷售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)
2015年目標利潤=3840000×25%=960000(元)
高階會計師案例分析題：企業預算管理
丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子裝置製造等業務。2014年11月5日，丙公司召開2015年度預算工作會議，就明年的預算管理分工、預算控制和目標利潤等問題進行了專題研究。會議要點如下：
預算管理分工方面。預算管理委員會是公司內部預算管理的決策部門，由總經理、總經理助理、各部門負責人共同組成，預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
目標利潤方面。丙公司2014年實際投資資本平均總額為25000萬元，為擴大產品銷售規模，計劃2015年初追加5000萬元營運資本，公司核定的投資資本回報率為20%。
預算控制方面。預算經審批下達後，各個職能部門負責嚴格執行。預算執行一段時間之後，及時地分析預算執行情況，根據差異大小和性質採取相應的控制策略和控制措施。在預算控制過程中，首先確定控制標準，然後計量實際績效，最後分析差異，並採取糾偏措施。
要求：
1.指出丙公司的預算管理組織體系構成。
2.指出丙公司預算管理分工中存在的不當之處，並簡要說明理由。
3.依據目標利潤規劃方法，計算丙公司的目標利潤。
4.指出預算控制過程中應遵循的原則。
【正確答案】
1.丙公司是大型國有上市公司，其預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構、預算管理日常工作機構和預算執行單位等。(p140)
2.不當之處：預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
理由：預算管理委員會是預算管理的決策機構。預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構，在預算管理委員會的領導下工作，並向預算管理委員會報告。公司預算管理的所有工作不是全部由預算管理委員會負責的。(p140)
3.目標利潤=預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率=(25000+5000)×20%=6000(萬元)(p148)
4.預算控制應遵循的原則包括：
①加強過程控制;
②突出管理重點;
③剛性控制與柔性控制相結合;
④業務控制與財務控制相結合。(p172)