案例分析題一
甲國有企業集團公司控股的A股份有限公司(以下簡稱“A公司”)為在美國紐約證券交易所上市的公司。A公司在2005年的年報中宣告，公司2005年營業收入25 000萬元，稅後利潤1600萬元，主要經營的業務範圍為石油貿易中的重油、原油、石化產品和石油衍生品。公司在航空用油的生產中有獨特的技術特點，在國際市場中佔有很大的份額，市場前景樂觀。同時在衍生市場中經營期貨交易和外幣交易。2008年，A公司向美國證券交易所遞交申請，由於公司在衍生品交易中蒙受鉅額虧損，不得不申請停牌，引起市場譁然。
甲國有企業集團公司組成專門的審查小組，對A公司的情況進行了全面的調查，對於A公司發生鉅額損失的.原因，分析主要來源於以下四個方面：
(1)董事會。A公司董事長由集團公司張副總經理兼任，但是其主要的精力集中在集團公司的經營業務上，對於A公司的經營難以顧及。並授權將A公司內部控制和經營管理全部交給A公司的管理層負責。由於比較信任自己的親屬，張副總經理安排自己的妹夫李某擔任A公司的執行長。
(2)經理層。A公司的執行長長期由李某擔任，由於董事長的信任和缺少管理，李某在決策和管理上擁有不容質疑的絕對權力。對於集團連續三次派任的財務部經理，李 某均可以隨時調任他職，並堅持任用自己認為可靠的人員擔任財務部經理。同時，李某私自授權證券部門全權負責期貨交易的全程業務，.要求其利用場外的期權交易來填補期權交易的虧損，既沒有向董事會報告，也沒有采用任何形式予以披露。
(3)內部審計部門。內部審計機構的負責人由A公司執行長李某兼任。受到李某的制約，內部審計部門沒有定期向董事會下屬的審計委員會報告工作，即使偶然的報告工作，也僅僅是簡單的內容的重複，報喜不報憂。
審查小組根據發現A公司存在的問題，向甲集團公司提交了審查報告，針對A公司存在的內部控制方面的問題，甲集團公司召開了集團公司領導、各部門負責人和各子公司 負責人蔘加的專門會議進行研究，在討論過程中，有關人員發言要點如下：
甲集團公司董事長何某：A公司內部控制薄弱給企業和國家財產均造成了重大的損失，教訓極其深刻，也非常值得反思。集團公司和各子公司今後要將內部控制作為重點工作來抓，將保護資產安全作為唯一的目標來抓。
甲集團公司總會計師孫某：A公司發現的主要問題是內部審計部門管理薄弱，對於這點，要求今後各子公司和集團公司的內部審計部門負責人不能夠由總經理或執行長兼職，必須由財務負責人統一負責，統一管理，加強向董事會審計委員會報告的制度，不能每次的報告內容相同，必須要有不同之處。
甲集團下屬B公司總經理：經過A公司的這次事件，使我們接受教訓，對於風險管理部門的設定非常重要，但是更加重要的是風險管理部門職責的實施，同時也要加大對風 險管理部門權力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，今後要求其定期與各個主要職能部門的高階管理人員進行會談，可以定期核查他們是如何管理風險的，並對應做出有 效的措施。
要求：
(1)根據內部控制的規定，分析公司董事會、經理層、內部審計部門在公司內部控制 中承擔的職責，並結合A公司的具體情況做出簡要的分析。
(2)從內部控制角度分析、判斷甲集團公司各位領導在會議發言中的觀點存在哪些不當之處?並簡要說明理由?
案例分析題二
東方公司有一個投資中心，預計今年部門息稅前利潤為480萬元，投資佔用的資本為1 800萬元。投資中心加權平均資本成本為9%，適用的所得稅稅率為25%。
目前還有一個投資專案正在考慮之中，投資佔用的資本為400萬元，預計可以獲得部門息稅前利潤80萬元。
預計該投資中心年初要發生100萬元的研究與開發費用，估計合理的受益期限為4 年。沒有其他的調整事項。
要求：
1.從投資報酬率和剩餘收益的角度分別評價是否應該上這個投資專案;
2.回答為了計算經濟增加值，應該對營業利潤和平均投資資本調增或調減的數額;
3.從經濟增加值角度評價是否應該上這個投資專案。