篇一：採購策劃書
1、首先對麥粉的供應商進行考察選擇因素：產品質量、技術力量、能力、產品價格、可信度、售後服務、企業信譽和歷來表現等。 供應商的資訊（價格、數量、信譽）。
1.1由於我們廠對面粉數量需求巨大，所以麵粉價格 對我們廠的利潤影響巨大，所以我們勁量選擇便宜的麵粉。
1.2我們每年的需求數量很大，所以我們要選擇有實力的供應商。 1.3由於我們公司生產餅乾，而大家對飲食要求越來越高，所以我們選擇產品質量好，沒有出過視訊安全的公司。
位於黑龍江省的小麥麵粉生產製造商——黑龍江省農墾勝利糧油食品有限責任公司，在這裡為您呈現小麥麵粉的最新價格目錄，及詳細的小麥麵粉產品介紹，公司以誠信為本，為大家提供質量優質，價格合理的小麥麵粉。
2、計算總體訂單容量：總體訂單總量指的是我們公司根據對今年的餅乾需求市場進行估計而需要生產的餅乾數量150t的麥粉可生產180t的餅乾 每盒餅乾200g 年訂單銷量平均為800，000盒 餅乾180t餅乾/0、2kg=900，000盒
3、計算承接訂單容量：承接訂單容量指由於市場的的一些變化或某些銷售商要求增加訂貨量，我們公司一年最大的生產量餅乾180t餅乾/0、2kg=900，000盒
4.對庫存進行分析
4.1現有的庫存量、20噸麵粉 10包萬餅乾 4.2生產的需求量、150噸麵粉 90萬包餅乾
4.3安全庫存量、20噸 4.4平均年生產效率、 4.5客戶訂單量、
4.6潛在客戶的訂單量進行分析
安全庫存量：為了預防需求或供應方面不可預料的波動而定義的貨物在庫存 中儲存的基準數量
安全庫存量的計算方式：採購提前期x預估日消耗量
一、 瞭解公司各部門的資訊
計劃排程室——年原料需求計劃 （150t的麥粉可生產180t的餅乾） 資訊科技部——年產品需求計劃 （年銷售量平均為800,000盒） 裝置生產部——年產品生產計劃 (年生產900，000的餅乾)
餅乾180t餅乾/0、2kg=900，000盒 儲備部——年儲備計劃
（安全庫存量=日消耗量*提前期=20t） 庫存量為900，000—800，000=100，000盒 200g x 100，000盒=20t 預估日消耗量為2t所以採購提前期為20t/2t=10天
二、彙總編制計劃表
三、根據歷史交易價格，預期價格變動趨勢和供應商資訊進行來編制價格資訊 四、採購預算
五、由部門經理審批決定是否採購
六、主管結合年度經營目標審批，遞交預算相關會議 七、審批及下達流程 八、執行採購計劃 九、採購訂單單據
篇二：採購策劃書
一：滿足需求
1：滿足需求的對（人文學生） 2：需求學生人數 3：需求的差異化
二：瞭解相應的供應商 1：根據需求瞭解供應商 2：供應商的食品安全證明 3：計算總體訂單容量
三：向上級彙報採購計劃
1：向學校領導彙報計劃 2：向食堂經理彙報計劃
四：招投標
1：向貴陽各大食品公司發出招標資訊 2：選擇最優的中標物件 3：執行計劃表單 五：合同
1：合同書 2：合同的簽訂
一：滿足需求
1：滿足需求的對像（人文學生） 需求的物件就是人文的學生，少部分老師，或少數外來的學生家長以及外來人員。 根據消費物件的不同可不可以採取不同的供應策略，入設定學生餐廳，老師餐廳。 2：需求學生人數
人文大概是6000名學生
3：需求的差異化
我們學校的6000多名大學生，他們是來自五湖四海的學生。中國是一個三裡不同風，五里不同俗的國家。所以這個飲食文化也是千差萬別的，北方是以麵食為主，沿海地區是以海鮮為主，南方是以大米為主食，而云貴川是以辣為主。而我們在貴州，在採購之前我們要做的就是一個學生的基本情況調查，看看每一個省的學生所佔的比例，在根據這些情況來購買。大米、蔬菜、辣椒、肉……
二：瞭解相應的供應商
1：根據需求瞭解供應商
我們就得到貴陽的各大菜市場，買米的地方去了解，去調查。看看那裡的蔬菜賣的最便宜，又好，而且交通也方便，我們就在那裡採購，大米同樣也是這樣的方法去採購，經過調查研究之後我們所有的東西都要用最便宜的價格買到最好的東西了。
2：供應商的食品安全證明
為了我們採購的食品安全，讓學生吃的放心我們還得讓供應商提供相應的的食品安全證明。比如，品質量、技術力量、能力、產品價格、可信度、售後服務、企業信譽和歷來表現等。 供應商的資訊（價格、數量、信譽）。
3：計算總體訂單容量
我們學校的人口量很大，每天要採購的數量是多少，要計算一下。還有的就是一個緊急議案，比如入到下雪或大暴雨的話不能出去採購，我們是不是要有一定的預備儲存。
三：向上級彙報採購計劃
1：向學校領導彙報計劃
制定好我們的採購計劃後上交學校領導，讓學校領導批准後，我們再來執行計劃，這可以讓校領導感到學生的安全。 2：向食堂經理彙報計劃最後，向食堂經理彙報，立即執行。並且真求經理的相關意見，然後對我們的採購計劃的不足之處做出修改。
1：向貴陽各大食品公司發出招標資訊
向貴陽的各個食品和大中型超市發出招標資訊，這樣對我們的購買會更有利。
四：招投標
2：選擇最優的中標物件
對來競標的食品公司和超市我們選擇可以長期的合作的，這樣更有利於我們的商務談判。
比如，我們簽訂合同，時間是半年或一年，你能不能給我們一個百分比的優惠，優惠一個5%或10%之類的。如果我們的合作時間更長的話，可不可以每天給我送貨到呢？這樣我們又可以節省一筆車費了。
3：執行計劃表單
我們就得理出一個採購計劃了，比如今天採購什麼蔬菜，明天採購什麼蔬菜，我們不可能天天都吃一樣啊。理出一個計劃之後我們就得向相關的部門申報了，比如食堂經理和其他的負責人。通過向上級的申報得到批准後我們就可以進行採購了。這時候採購我們是一個大型的採購，我們可以向大型的供應商發出招標資訊，這樣我們就有更多的選擇餘地。
以上都做完之後，那就是行動上的問題了。我們就得做出一個每天要採購的油米材鹽醋的採購表，如、2012、10、10號我們要採購的表對於採購後出現一切責任到時候好追究調查
五：合同
1：合同書 2：合同的簽訂
1. 合同介紹
1.1 甲方（採購方） 甲方名稱 通訊地址 聯絡人 電話、傳真 E-Mail
1.2 乙方（供應商） 乙方名稱 通訊地址 聯絡人 電話、傳真 E-Mail
1.3合同目的
提示：說明甲方向乙方採購何種物品，經雙方協商後確定本採購合同。
2. 術語、關鍵詞解釋 術語、關鍵詞 解釋 物品
係指供應商按合同要求，需向採購方提供的一切軟體、硬體及相關的技術資料。 服務
係指根據合同，供應商承擔與供貨有關的輔助服務，比如運輸、保險以及其它的伴隨服務，比如安裝、除錯、提供技術援助、培訓等。
3. 採購物品說明
3.1 採購物品及說明
3.2 技術指標和質量要求
4. 合同價格和支付方式
4.1 本合同總價格為（人民幣大寫）：
篇三：採購計劃書
一、 產品生產構成情況如下：
從上面的架構可以看出
（1）生產1單位p1需要2個單位的m1和1個單位的m2；
（2）1單位m31和2個單位的m32可以生產出1單位m3；
（3）而生產1單位p2需要1單位p1和1單位m3。
二、原料需求量分析
（1）根據《創佳公司第八年生產計劃》產品生產計劃方面，公司現有p1存貨1000件，另外有m1材料800個，m2材料600個，盡最大產能生產p1，預計P1的產量為4200件。
第八年生產p1所需原料
現有存貨 預計產量（或需求量）
p1 1000 4200
m1 800 7600
m2 600 3600
（2）根據公司的戰略規劃，開發p2產品是公司未來的發展方向，目前公司已取得p1的生產許可證，而且，產品p1又是p2的必備配件之一，因此，p1既是成品也是p2的半成品，庫存的p1將為p2研發成功後正式投產做準備。預計P2的產量為1350件。
第八年生產p2所需原料
p1 m3 m31 m32
p2 1350 1350 1350 2700
由（1）（2）可以看出，最終可用來出售的產品p1為3850個單位，產品p2為1350個單位。
據市場部調查分析，預計第八年各季度原料需求量：
型別
時間 M1(件) M2(件) M31(件) M32(件)
第一季度 2100 1050 0 0
第二季度 2100 1050 450 900
第三季度 2100 1050 450 900
第四季度 2100 1050 450 900
合計 8400 4200 1350 2700
三、原材料市場供給情況分析
（1）原材料市場供給量：
根據綜合資訊中心預測，未來三年各種原材料市場供給量如下表所示：
（2）原材料市場價格：
綜合資訊中心通過對歷史資料的統計分析，預計模擬生產製造公司所需各種原材料的供給價格彈性如下：
原材料 M1 M2 M31 M32 M41 M42
價格供給彈性 1.2 1.3 1.4 1.3 1.6 1.4
第七年價格(元/件) 150 200 360 220 560 320
（3）供應商的構成
市場上有4家供應商，均為國內供應商，銷售生產製造公司所需要的各種原材料、生產裝置和運輸裝置。
供應商基本資訊
供應商名稱 簡稱 經營範圍
京華科技有限公司 京華科技 M1、M2、M31、M32、M41、M42
豎立科技有限公司 豎立科技 M1、M2、M31、M32、M41、M42
華峰電子有限公司 華峰電子 M1、M2、M31、M32、M41、M42
國盛裝置有限公司 國盛裝置 生產線、裝配線、動力裝置、卡車等
我們在第八年所需要的原材料是m1、m2、m31、m32，所以我們可以選擇的供應商為：京華科技、豎立科技、華峰電子，具體選擇三家中的哪一家再看他們的價格而定。
四、原材料市場交易規則
（1）交易價格
原材料和裝置的採購價格一律為不含稅價，增值稅率為17% ，對一定交易數量，供應商可以提供商業折扣。具體折扣標準如下表：
原材料交易批量價格折扣表
原材料 M1 M2 M31 M32 M41 M42
折扣批量1（單位） 4000 2000 5000 10000 5000 10000
折扣率（%） 2 2 2 2 2 2
折扣批量2（單位） 10000 5000 15000 30000 15000 30000
折扣率（%） 5 5 5 5 5 5
（2）如果供應商不提供價格折扣，我們可以選擇一次性付款或者分期付款。付款方式如下：
一是支付現金。生產製造公司在簽訂購銷合同後立即付現，現金折扣為5%；第二個月付現，現金折扣為2%；第三個月付現，現金折扣為1%；第四個月以後付現，無現金折扣，需支付全額價款。
二是簽發商業匯票。商業匯票分無息和帶息兩種。帶息商業匯票的利率由雙方協商議定，但是不能超過銀行公告的一年期利率。
三是託收承付。託收承付結算方式不計算利息。
（3）供應商對生產製造公司的每一次訂貨並不能保證隨時滿足供應，當期訂貨，現貨供貨率最高為90％；提前1個月訂貨，期貨供貨率為95％；提前2個月訂貨，期貨供貨率為100％。
不同供應商的供貨率可以根據生產製造公司訂購的原材料品種、數量、成交價格等因素，在規定的供貨率的基礎上，允許上下浮動1％。實際供貨率以供需雙方簽訂的購銷合同的相關條款為執行依據。
（4）原材料的合格率
所有原材料的合格率在95％－100％之間。不合格原材料的損失應在簽訂合同時雙方協商確定責任承擔辦法。
根據上面的分析，我們暫擬定m1、m2、 m31、m32每半年訂貨一次，並且數量在計劃的基礎上多訂1％，以備不測。由於原材料的合格率在95％－100％之間，所以在剛剛預定的基礎上再除以95％，以這個數值作為定購數量①。在年末的時候還要為新的一年新一季度儲存生產用的原材料。所以新的預定數量如下：
M1 M2 M31 M32
(件) (件) (件) (件)
定購數量①
8930 4465 1435 2870
第九年前兩個月需求量②
1400 700 300 600
第七年末剩餘③
800 600 0 0
第八年需求數量（＝①＋②－③）
9530 4565 1735 3470
上半年原材料採購計劃：
單位 數量 計劃單價 總額 折扣率（％） 成交價 計劃到貨時間
M1 4765 150 714750 2 700455 3月1日
M2 2283 200 456600 2 447468 3月1日
M31 868 360 312480 0 312480 3月1日
M32 1735 220 381700 0 381700 3月1日
合計 1865530 1842103
下半年從原材料採購計劃：
單位 數量 計劃單價 總額 折扣率（％） 成交價 計劃到貨時間
M1 4765 150 714750 2 700455 6月1日
M2 2283 200 456600 2 447468 6月1日
M31 868 360 312480 0 312480 6月1日
M32 1735 220 381700 0 381700 6月1日
合計 1865530 1842103
評標辦法
本辦法採用100分制，設技術分60分，商務分40分，兩部分得分相加即為投標人所得總分。以總得分最高的投標單位為推薦中標單位。
一、評分標準
（一）技術評分標準
技術分滿分為60分，將根據產品品牌、功能配置、產品質量、保修期限、維修服務等指標進行評分，具體按以下專案設定分值：
1. 功能配置（40）：滿足《裝置技術要求》的得35分，主要技術指標（打★）缺項的按廢標處理，優於《裝置技術要求》的根據情況每項加0.5分，最高加分5分；非主要技術指標（一般指標）每少一項減1分；最高加減分為5分；
2. 市場影響力、銷售業績（8分）：
（1）根據投標公司近三年在浙江地區同類投標機型的銷售業績進行評分：提供銷售合同原件或影印件，影印件須加蓋單位公章，同時提供相應的同類機型使用者名稱單（附電話號碼），，30家及以上者得8分，10家至29家者得5分，10家以下者得3分；
3. 培訓計劃（2分）：根據提供的計劃分別得分；
4. 保修期限、售後服務(5分)：滿足招標檔案要求的得4分，未滿足的得0分；優於招標檔案要求的每一項加0.25分（其中每延長保修期六個月的加0.5分），最高加分為1分。
5. 評委綜合評分5分：
由評委根據詢標情況，結合技術指標和滿足採購人需求情況進行打分。
（三）商務部分評分標準
商務部分滿分為40分，其分值設計規則是：
商務報價總分40分
分析報價是否合理，報價範圍是否完整，有否重大錯漏項。報價分計算方法： 評標基準價：滿足招標檔案要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價,其價格分為滿分。其他投標人的價格分統一按照下列公式計算：×40×100%
報價超過最高上限價的投標單位該價格得分為零分。
報價是中標的一個重要因素，但最低報價不是中標的唯一依據。
二、評標程式
本評標辦法在評標前由評標委員會稽核後正式確定。
在評標過程中，先進行技術評分，最後進行商務評分。
三、其他注意事項
1. 中標人由評標委員會推薦，採購人確認；
4. 最低報價不能作為中標的唯一保證；
3. 本評標辦法所有設定分值的專案，投標人須向評標委員會提供檔案、證書等書面資料原件（其中合同可為加蓋公章的影印件）。
嵊州市招投標中心
篇四：關於學校採購宇通汽車的採購策劃書
一、談判主題：
關於從宇通汽車集團採購宇通汽車的問題，並與其建立長久的合作關係
二、談判團隊人員組成
1、主 談：學校談判全權代表—孫勝
決策人：負責重大問題的決策——趙玲玲
技術顧問：負責技術問題——呂榮
法律顧問：負責法律問題——盧玉祥
2、我方做好後勤工作，選擇合適的談判室等以及安排好對方的飲食起居等。
3、談判期限
我方要求在5天內談判完成，也即除去準備時間，實際談判時間只3天。
三、談判目標及必要性
戰略目標：平等談判，以優惠的價格、良好的質量和服務買到宇通客車。
大型客車： 元/輛
中型客車： 元/輛
小型客車： 元/輛
訂購數量： 輛
供應日期：十天內
付款方式：免息分期付款
運輸方式：由對方送貨
此次談判與我方非常重要，我們的市場貨源緊缺，急需這批宇通客車進入市場，我們的目標是以相對低的價格買下產品，並與該公司建立長期的合作關係，這對於我公司今後的`發展也有重大意義。
四、方案說明及談判雙方的背景分析
（一）、雙方利益及優劣勢分析（swot分析）
我方核心利益：1、以優惠的價格購買優質宇通客車，取得售後服務。
2、保持雙方合作關係。
對方利益： 1、用最高的價格銷售，增加利潤。
2、促成雙方長期合作關係。
我方優勢： 1、有多個供貨商可供我方選擇。
2、我方是一所大學學校。
我方劣勢： 1、我方現在急需這批汽車車,迫切與對方合作,可能對我方造成損失。
2、對方在該行業聲譽好，失去這個合作伙伴對我方不利。
對方優勢：對方的品牌在全國聲譽較好，且與其合作的公司較多。
對方劣勢：屬於供應方，如果完不成談判，可能損失以後合作的機會。
（二）、方案說明
本方案是談判內部資料，僅供談判成員使用，屬於保密資訊。
五、談判所需的資源
相關法律資料：
《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》等法律法規條文。
備註：《合同法》違約責任。
合同範同、背景資料、對方資訊資料、技術資料、財務資料等。
六、談判結果預測及可能面臨的風險分析
七、談判過程中的戰略、戰術說明
（一）戰略、戰術
1、開局前的接觸：通過電話溝通或其他渠道瞭解對方的資信情況、談判目標、對方談判人員的個人情況以及對我方的重要性。
2、開局陳述：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創造互利共營的模式，要簡明扼要，突出重點，以及我方的談判誠意。
3、在談判過程中，我方堅持互惠式讓步，在堅持基本目標前提下，不固執於某一點利益的讓步，通觀全域性，分清利害關係，避重就輕，靈活的使對方在其他方面的到滿足。
4、對比報價策略：在報價時可以向對方展示多個商家的價格。比如我方調查中得出的同樣條件下其他商家的報價是多少，提示對方報價要適度。
5、突出優勢的策略：以資料做支撐，以理服人，強調可以為對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示當前我方市場的廣闊前景，錯過了此次機會會給對方待來的損失。
6、欲擒故縱的策略：在談判過程中，我方人員裝出滿不在乎的態度，掩飾急需的心情，似乎只是為了滿足對方的需求而來談判的，使對方急於談判，主動讓步，以此實現我方的目的。
7、期限策略：指出我方的談判時間有限，以此給對方壓力。
8、借題發揮策略：認真聽取對方的陳述，抓住對方的問題點，進行攻擊、突破。
9、以柔克剛的策略：在談判出現危難局面或對方堅持不讓步時，我方可以採取軟的談判方法來迎接對方的硬態度，堅持以理服人，從而達到制勝的目的。
10、層層推進、步步為營策略：有技巧的提出我方的優勢，以及未來的市場需求行情，並藉此表明我方的價格不低等等，先易後難，步步為營的爭取利益。
11、打破僵局的策略：合理利用暫停，首先冷靜的分析僵局的原因，適時的調整策略。
12、折中調和策略：但在談判時必須把握底線。
（二）、應急策略
1、對方願意出售，但對價格有異議時。 應對方案：進行價格談判，運用妥協策略，換取在數量、付款方式上等利益。
2、對方使用借題發揮策略時，對我方某一次要問題抓住不放時。 應對: 避免沒必要的解釋，要轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，並宣告，對方的策略影響談判程序。
（三）、談判最後
1、把握底線，適時運用折中調和策略，把握嚴格最後讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最後通牒策略。
2、埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關係。
3、達成協議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同範本，請對方確認，並確定正式簽訂合同時間
八、談判議程及相關說明
(一) 談判議程
1 、確定議題 A 價格議題 B 回報議題
C 討價還價議題 D 細則議題
2 、雙方進場:由主方迎接客方進入會議室，介紹雙方 人員。
3 、談判議程正式開始。
4 、中場休息。
5 、達成協議。
（二） 談判地點及相關安排
1、談判時間：20xx年10月10日
2、談判地點：XX公司會議室
3、談判安排：根據事先安排，若遇到緊急情況隨機應變。
九、結束語
“真誠團結，務實創新”是我們談判團隊的理念，相信我們這次談判在充分的準備下，能取得圓滿成功。
篇五：商品採購策劃書
系部:經濟貿易系
班級:13級物流管理1班
課程：商務談判
授課教師:羅志剛
小組成員：孫俊、王磊、白志鵬、馬前
王宇、李雨行
商品採購策劃書
目錄
一、 採購前準備內容
二、 採購物件的基本資訊
三、 採購物件的質量標準
四、 商品的關鍵指標
五、 供應商的選擇
六、 採購成本簡析
七、 採購風險簡析
八、總結
一、 採購前準備
1. 進行市場調研從中瞭解市場需求，以確定採購商品品牌。
2. 瞭解產品功能資訊，預防風險。
3. 做好採購談判準備和人員安排。
4. 擬定談判合同
二、 採購物件的基本資訊
1.採購產品的名稱:美的牌微波爐
2.採購產品型號：MM721NG1-PW
3.產品功率:600W~900W
4.採購報價範圍230~270元
理由：市場問卷及走訪商家和商場美的牌微波爐以價格實惠和優質的質量光受市民歡迎，因池州市市區居民只有二十多萬，該型號微波爐採購數量不易太多。
三、 採購物件的質量標準
1.安全標準——GB 4706.21-2008《家用和類似用途電器的安全 微波爐，包括組合型微波爐的特殊要求》。該標準要與GB4706.1-2005《家用和類似用途安全 第一部分：通用要求》、GB 4706.14-2008《家用和類似用途電器的安全 烤架、麵包片烘烤器及類似用途行動式烹飪器具的特殊要求》、GB4706.22-2008《家用和類似用途電器的安全 駐立式電灶、灶臺、烤箱及類似用途器具的特殊要求》等配合使用。
2.能效標準——GB 24849-201x《家用和類似用途微波爐能效限定值及能效等級》。該標準涉及額定電壓220V的家用微波爐的能效要求。主要規定了微波爐均勻性、能效等級、燒烤能耗、待機和關機能耗等4項能效指標。是目前我國微波爐能效標籤、節能評價、家電下鄉的主要技術依據。
3.效能測試方法標準——GB/T 18800-2008《家用微波爐 效能測試方法》。該標準涉及家用微波爐的基本效能特性，並描述測量這些特性的標準方法，主要規定了微波爐輸出功率的確定以及微波效率、加熱均勻性、加熱效能、烹調效能、解凍效能的評價，是目前我國微波爐效能評估的主要依據。
四、關鍵指標分析
1.安全指標
防觸電：微波爐的防護罩蓋和絕緣系統，需要滿足漏電和電擊 的要求。
接地措施：微波爐接地端子的夾緊裝置應充分牢固，以防止意 外鬆動。用來提供接地連續性的金屬部件，應具有足夠的耐腐蝕能力，以避免金屬接觸引起腐蝕導致接地不牢固。電源線從夾緊裝置滑出時，L、N線都必須先於接地線繃緊。
輻射：微波爐不應放出有害射線，微波洩漏量不應過量。標準規定距微波爐外表面50mm或以上任一點，微波洩漏應不超過50W/m2。
銳邊和毛刺：微波爐不應有會對使用者正常使用或清潔保養造成傷害的銳利的邊角；可觸及的外殼邊緣不應該有銳利的毛刺；使用者不能觸及到自攻螺釘或其他緊韌體暴露在外的尖端。
穩定性：微波爐擺放在與水平面傾斜10°的檯面時，不能翻倒；底部帶有水平鉸鏈門的行動式微波爐，開啟的門承受3.5㎏的重物時不能翻倒；底部帶有水平鉸鏈門的駐立式微波爐，開啟的門承受7㎏的重物不能翻倒。
標識和使用說明：器具標識應含有（通常在銘牌上標識），額定電壓、電源性質的符號或額定頻率、額定輸入功率、製造商的名稱或商標、器具型號、ISM波段內工作的標稱頻率等主要資訊。
2.能效和效能指標
能效等級：微波爐能效等級分為5級，其中1級能效最高。20xx年12月1日開始，微波爐能效限定值為能效等級的5級。到2012年12月1日，所有在市場上銷售的微波爐的能效等級至少為4級。
待機功耗和關機功耗：按照標準規定，20xx年7月1日後帶有時鐘顯示屏的微波爐，在插上插頭但是還未工作的時間內，微波爐的功率不能大於1W。不帶時鐘顯示屏的微波爐（如機械控制式微波爐）在插上插頭但還未工作的時間內，微波爐的功率不能大於0.5W。