（一）工程的基本情況（包括但不限於）：
1、工程名稱、建築面積、結構形式、包含的單體工程等。
2、中標時間、中標金額、合同簽訂時間、合同金額，其中：安全文明施工費、農民工工傷保險費、甲指分包、專業工程整項暫估價等。
3、建設單位、總包單位、設計單位、監理單位名稱等。
（二）合同內主要經濟技術約定（包括但不限於）：
1、工期要求：總工期天數、計劃開工、計劃竣工，延誤工期罰則等。
2、質量目標：長城杯、魯班獎、優良、合格等。
3、付款方式：有無預付款、按工程進度付款、按形象部位付款等。
4、合同形式：固定單價合同、固定總價合同、合同調整範圍及方法。
5、經濟洽商經過計量和計價的單次變更項下的單項單子目的變化及超過人民幣 XXXX 元（不含）的“單個工作子目”進行合同價格的.相應變更。
（三）專案承包指標（包括但不限於）：
按責任狀約定上繳公司考核利潤按自行完成產值XX%。
（四）工程的特點、難點： 第二部分組織機構
精簡專案機構，試行專案固定管理費用包乾，降低間接成本。專案機構的設定嚴格依據工程規模大小和工程難易程度等因素，並結合
住總集團《工程專案管理手冊》中工程專案構成人數標準及住六公司《工程專案管理實施細則》，本著“因事設崗，因崗定責，因責授權，高效能幹”的原則，通過競聘述職，選配一專多能的複合型人才，降低管理人員的費用。
在機構設定上，專案部在開工前建立經營（成本）策劃管理組織機構，樹立全員責任成本意識，組織機構建立能夠保證專案經營策劃管理活動的正常開展。明確專案部領導班子、各職能組室成本管理責任人，下達成本控制責任指標。以專案經理為第一責任人，經營經理為具體負責人，實施人員為專案部各職能組室人員，並結合PMS資訊化相關要求，明確工程專案綜合管理資訊系統PMS合同模組、統計報量模組、勞務模組、物資模組、機械模組、專業分包模組、經營模組相關負責人員。把成本指標分解到專案部所有部門和個人，實行全員責任成本控制，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。
結合PMS形成各自的成本控制中心。專案經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，發現問題，及時採取糾正措施，要與績效考核、效益工資發放掛鉤，做到獎罰分明。
綜上，擬確定 人組成XX工程專案經理部。專案部領導班子由專案經理XX、專案書記XX、主任工程師XX、經營副經理XX、財務副經理XX、生產副經理XX、安全副經理XX組成。下設“五組一室”，即：技術質量組、安全生產管理組、經營預算組、材料組、財務組、綜合管理辦公室。以專案經理責任制為前提，以“優質、低耗、高效”履行工程承包合同為目標，從接受施工任務到工程竣工交用，在安全、質量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、農民工工資支付、自有職工工資支付等方面實現“九統一”的全方位管理。