為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編整理的策劃方案8篇，希望能夠幫助到大家。
策劃方案 篇1
如今，公司即將迎來自己十一週年的店慶，面對競爭激烈變幻不定的餐飲市場，作為新派魯菜的代表如何來籌劃十一週年店慶呢？
一、前言
中國辛勤的勞動人民，在數千年的飲食文化的探索和發展中，逐漸形成了風格各異的粵、魯、湘、川等各大菜系和具有屬地風味的特色小吃。魯菜是中國北方第一大菜系，歷史悠久，影響廣泛，是中國飲食文化的重要組成部分，傳統魯菜以其味鹹、鮮、脆嫩、風味獨特、製作精細享譽國內外。在川粵菜系大舉北上和東北特色菜蜂擁入關時，魯菜式微，鋒芒內斂。值當此時，XXX魚館在市場搏殺中脫穎而出，成為新派魯菜的代表之一。當今的餐飲行業，發展趨勢可概括為：發展十分迅速，規模不斷擴大，市場不斷繁榮。然而，繁榮的同時意味著競爭的加劇，每天總有一些餐飲店鋪倒下去，又有更多的餐飲店鋪站起來，但總有少數幾家在大浪淘沙中站穩腳跟並不斷髮展壯大。近年來，作為新派魯菜代表的微山湖魚館一直屹立在餐飲界的潮頭，“XXX全魚宴”成為響噹噹的招牌。二、市場/企業分析濟南的餐飲市場同樣存在激烈的競爭，自生自產的賓館、酒店林林總總，外來的菜系如譚魚頭、火鍋城、姜仔鴨、燒餓仔等連鎖加盟店在濟南均有分佈，爭奪著濟南有限的餐飲資源，衝擊著食客的味覺、視覺。一個酒店要獲得成功，必須具備以下基本條件：一、擁有自己的特色；二、全面的質量管理；三、足夠的市場運營資金；四、創新，不斷推陳出新。這些條件缺一不可，否則，就如曇花一現。這也是許多酒店、餐館風光開業又迅速消失的原因所在。近五、六年來，公司通過自身繁殖、管理輸出、品牌輸出等方式在餐飲界大展身手，同時又在不斷的積累著雄厚的管理、技術、資本。而作為魯西南代表的“XXX全魚宴”既可以看到傳統魯菜的精當和細膩，又有孔府菜的豪華與高貴，更能感受到微山湖氣息的清新與曼妙。三、營銷策劃餐飲服務的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意了，酒店才能獲得利潤；要做好優質的服務，離不開企業內部員工的努力；內部員工營銷的成功又以全面的質量管理、有效的激勵機制和良好的企業文化氛圍為基礎。在這恰逢十一週年店慶和聖誕節到來，藉此時機，我們以顧客滿意營銷、內部員工營銷和文化營銷三者相結合，作為本次店慶活動的重點進行。以濟南市五個店為例：一、本次店慶活動目的：增加公司的品牌影響力，提升公司的知名度和美譽度；提升公司形象，增加企業競爭力；加強公司員工的企業忠誠度和向心力；提高全員服務意識、工作積極性；展現公司文化底蘊，進一步提升集團公司的企業文化；提升公司銷售額，增加利潤；為20xx年更好的發展打下良好的基礎。三、地點：濟南市五個店四、參與人員：公司所有員工、前來就餐的顧客等五、營銷主題：顧客滿意、員工滿意、管理提升、文化創新四、具體方案策劃一、SP方案
1、“微笑服務”。在店慶期間，所有員工一律微笑服務，細緻耐心，讓顧客乘興而來，滿意而歸，提高顧客的感覺消費價值。
策劃如下：
2、特價。①每日推出一款特價菜，每日不重樣。③打折，這是一個迅速提高銷售額的法寶，建議適當打折刺激消費。
3、禮品、抽獎。有計劃發放公司店慶紀念品、小禮物，增強與客人親近感，擴大宣傳面。公司統一印製部分店慶紀念品要求小而實用、漂亮大方，如帶有店慶標誌的簽字筆、氣球、打火機、帽子等，按桌發放。
抽獎方案：主題——“品全魚宴、中大獎、遊微山湖”
二、內部營銷方案內部營銷是一項管理戰略，核心是發展員工的顧客意識，在把產品和服務推向外部市場前，先對內部員工進行營銷。這就要員工與員工、員工與企業之間雙向溝通、共享資訊，利用有效的激勵手段。
1、在全體員工內部加強溫情管理，要求每一位員工將所面對的其它員工視為自己的顧客，像對待顧客一樣進行服務。並在以後的工作中，將內部員工營銷固定下來。
2、徵文比賽。
內部員工徵文：“我的選擇——XXX魚館”
要求：1)、題材圍繞微山湖魚館所發生的事情，可以是工作經歷、感想、看法、寄語等。2)、體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。希望全體員工積極投稿。本次徵文活動將評出一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金100元；三等獎5名，獎金50元。並進行集中展出。
3、成本節約比賽。
通過系列活動，對內部員工再教育，提高其的積極性。三、產品營銷方案
2、綠色家宴。隨著生活水平的提高，人們飲食已經不僅僅是為了解決溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”。綠色家宴的推出，無疑會受到消費者的青睞。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品；烹飪方式上結合現代人的消費時尚，使菜餚風味化、營養化；在家宴的菜譜上，注重菜餚的營養搭配，平衡膳食，滿足人們的健康要求。強烈建議廚房部推出。
三、文化營銷方案
1、借店慶11週年之機，向消費者宣傳公司的企業文化，增強公司在目標消費者中的影響力。
2、店堂現場氣氛，包括燈光、音響、海報、POP等。五、廣告營銷方案
在資訊發達的現代社會，媒體無疑是吸引大眾眼球的媒介。酒店根據不同媒體有不同媒體受眾的特點，合理進行自己的市場定位和目標客戶的定位，合理的選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，造成廣告的浪費。
作為公司本次店慶來說，一般選擇媒體有《齊魯晚報》一欄1500元左右，《濟南時報》一欄600元左右，電視可以上5秒、15秒廣告，其次還可以在網際網路上宣傳費用優惠。硬廣告和軟廣告相結合，軟硬兼施，以取得更好的效果。具體釋出可為：店慶前兩天釋出一次，13日釋出一次，18日釋出一次。利用媒體整合，實現小投入，大產出。五、店慶現場佈置一、所用媒介：氫氣球、條幅、公司吉祥物、大型宣傳海報、宣傳單、展板、POP各種張貼畫、禮儀小姐、紀念品等二、店慶時酒店外觀：氫氣球帶著條幅在空中飄飄欲飛；吉祥物熱情向你招手；樓體外打出“11週年店慶”醒目標和優惠專案的大條幅，以及供應商的祝賀單位的條幅；進門處設定一個高精度噴繪的店慶告示牌；禮儀小姐發放公司店慶紀念品；整體呈現出一種喜氣洋洋的氣氛。營造出簡潔又有品位的節日氛圍，消費者從門前一過，就會被這種氣氛所吸引。三、店內景觀：服務員穿戴整齊，面帶微笑，熱情洋溢；總檯服務細緻耐心；地面光可鑑人；桌椅一塵不染；公司各種宣傳資料隨手覽閱；燈光明亮柔和；音樂如高山流水；綠色盆景賞心悅目；顧客從進店時刻起，即能享受到一流的服務和視、聽、觸、嗅覺的全方位感官享受。進餐完畢，還可以參與抽獎，並贈送紀念品。讓顧客自始至終享受到XXX魚館一流的服務，留下美好的記憶。六、費用預算氫氣球1500元紀念品1000元條幅200元宣傳資料海報500元微山湖一日遊2200元內部競賽1650元;廣告費用10000元合計17050元七、效果分析一、宣傳造勢，五店聯合店慶，氣勢巨集大，讓消費者產生強烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高公司的知名度和美譽度。二、店內外造型富有人情味，服務周到，能提升目標消費者的本企業忠誠度。三、通過服務比賽、徵文比賽、成本節約比賽，能極大的增強本公司員工的企業歸屬感和向心力，提高工作積極性四、通過促銷，提升公司營業額。
本次活動規模大、而費用相對低廉，能取得事半功倍的效果，形成大的轟動效週年店慶策劃方案飛雪
策劃方案 篇2
一、活動目的
1. 品牌認識——通過開業儀式告知上虞市民，上虞最具特色且物美價廉的快餐館——**連鎖快餐館隆重開業了。
2. 賣點展示——舒適優雅的環境和一流優質的服務。
3. 效益本文來源於()愛心http://提升——使開業期間的經濟效益和社會效益得到同樣的提高。
二、活動主題
**快餐館開業儀式
三、活動時間
**快餐館開業時間定在上午10：00開始（暫定）
四、活動地點
**快餐館門口
五、活動定位
1. 隆重、熱烈
2. 以現場佈置大氣、活動氣氛熱烈隆重來襯托**快餐館的規模與經濟實力
3. 直接產生經濟效益、提升開業期間本店的營業額
六、慶典目標
1. 創意的慶典
2. 隆重的儀式
3. 良好的銷售
4. 優質的服務
七、促銷內容
1. 金牌特價菜
2. 贈送免費券
八、慶典內容
1. 迎接嘉賓
2. 四個卡通人偶佩帶綬帶在快餐館附近及店前散發宣傳海報
3. 主持人介紹嘉賓
4. 領導致開幕詞
5. 領導嘉賓講話
6. 剪綵、放禮炮
7. 卡通迎賓表演
8. 主持人現場促銷
九、現場佈置
1. 快餐館門前置12米氣拱門一座
2. 快餐館門口用氣球鏈裝飾環繞
3. 快餐館門前以紅色地毯鋪地、兩側各置中式花籃20個
4. 地毯兩側音響及麥克風
5. 快餐館前方拉昇空氣球6個（三天），寓意開業大吉
6. 快餐館前上空佈滿七彩綢帶和滿天星（白天、晚上都能產生良好的視覺效果）
7. 快餐館內樓梯梯口用氣球椰子樹二個
8. 快餐館內上空掛滿氣球串
策劃方案 篇3
一．賽事背景：
在武漢城市運動會即將舉辦之際，在08奧運來臨之際，在這秋高氣爽的金秋十月，舉辦此此運動會，具有特殊的意義。該屆運動會由武漢科技學院主辦,校學生會體育部承辦的全校性綜合性運動會，是全校範圍內規模最大影響最廣的大型賽事。此次比賽共設x餘個參賽專案，共產生x個名次。比賽從 11月 x日到11月x日，地點為陽光校區操常舉辦賽事的目的是為了促進我校競技體育綜合實力和水平的提高，為《奧運爭光計劃綱要》的全面落實作貢獻。通過賽事的舉辦，可以深化體育體制改革，選好苗子，打好基礎，發現、輸送合格的優秀體育後備人才，提倡重在參與，堅持比賽公平、公開、公正的原則，注重競賽效益，賽出風格，賽出水平，樹立誠信體育形象，為繁榮和發展我市體育事業，建立體育強市而努力。
二、指導思想
通過以大一新生為主體的競技體育比賽，檢驗我校體教結合的訓練成效，鍛鍊後備隊伍，培養優秀體育後備人才；為我校參加全市體育大會選拔人才，增強全民的體育意識和健康素質，提升體育在同學們生活中的地位，深化我校藝術教育特色，展現全校師生良好的精神風貌和充滿鬥志的活力。增強全體師生的競爭意識和集體凝聚力，融洽師生感情，提高我校學生的田徑運動技術水平，使學生得到全面發展。
三、舉辦單位
主辦單位：武漢科技學院
承辦單位：校學生會以及各院系體育部
四、舉辦時間
200*年11月x 日——11月x日
五、舉辦地點
我校陽光校區
開、閉幕式及所有參賽專案都在校操場舉辦。
六、活動主要內容：
（一）開幕式進場儀式（以班為單位單獨評獎）
1、評比內容及標準：
（1）、佇列隊形（佔60%）：各班進場人數20人，男、女不限，隊伍整齊，步伐整齊、步調一致。
（2）、精神文明（佔20%）：精神面貌好，有朝氣、有活力。
（3）、.服飾（佔20%）：服裝整齊美觀，富於特色。
2、隊伍不得在主席臺前停超過20秒，否則扣分。
3、進場時兩個班並列行進（各班成兩路縱隊行進，每路縱隊走一條跑道）。
4、評委：學校行政、各級長。
（二）體育專案競賽
本屆校運會設男、女單項各x項，集體娛樂專案x項，分田徑嘗籃球嘗升旗區3個場區進行。
（三）閉幕式：1、集合。2、頒獎。
七：具體方案：
包括 : 1、組織專案及時間安排 2、前期報名及時間安排 3、比賽期間工作安排 4、比賽後工作注意事項 5、系部獎勵 （一）、系部領隊、教練及工作人員 領隊: 教練: (老師) 指導老師: 主要負責人: 主要負責部門:學生會體育部參加工作部門:團總支學生會全體部門（二）、組織專案及時間安排
第一項：開幕式活動程式安排（11月x日上午）
1.07:30～07:45：全體工作人員到崗，各工作組檢查準備工作（各組長負責）。
2.07:30～07:45：各班進行活動前教育（各班主任負責）。
3.07:45：各班學生到指定位置就座。各儀仗隊和各班代表隊在教學樓前空地排隊準備進場（由各隊指揮老師負責）。
4.08:00：領導、嘉賓上臺就座。
5.08:00：開幕式正式開始。
宣佈各隊伍入場
進場順序：國旗 校旗 鼓號隊 彩旗隊
6.08:30～09:00
(1)全體肅立、奏國歌、升國旗。
(2)宣佈運動會開幕、致開幕辭（ ）。
(3)裁判員代表宣誓（ ）
(4)運動員宣誓（ ）。
（5宣佈大會紀律（ ）。
7.09:00各隊退場，競賽開始。
8.工作人員安排（注：各工作組姓名下劃橫線的老師為組長）
(1)大會主持：
(2)儀仗隊：①國旗、校旗：
②彩旗隊（每班1個男生）：
③鼓號隊：
④領班牌（每班1個女生）：
(3)各班代表隊：各班主任。
(4)主席臺會場佈置和校園宣傳氣氛營造組：
(5)宣傳報道組：
①播音報道：校播音小組成員、學生會宣傳部學生、各班通迅員。
②攝影攝像：
(6)校園環境衛生組：
(7)大會紀律檢查組：
第二項：比賽專案：
1． 組織專案
學生男子組: 100m 200m 400m 800m 1500m
3000m 4x100m接力 4x400m接力
鉛球 跳高 跳遠 三級跳
學生女子組: 100m 200m 400m 800m 1500m
3000m 4x100m接力 4x400m接力
鉛球 跳高 跳遠 三級跳
學生男女混合組: 10x200m接力
2． 運動會時間安排
（1）、11月x日(星期x)
上午 8:00—8:30 開幕式
8:30—12:00 田徑比賽
下午 2:30—5:30 田徑比賽
（2）、11月x日(星期x)
上午 8:10—12:00 田徑比賽
下午 2:30—5:00 田徑比賽
5:00—5:00 閉幕式
注:1、參加人員:全部運動員及工作人員
2、各專案比賽時間見比賽賽程表
（三）、前期宣傳報名及時間安排
1． 活動宣傳:
硬體宣傳:海報、橫幅(負責部門:學生會宣傳部、負責人: )
軟體宣傳:廣播、新聞(負責部門:團支宣傳部、負責人:)
其他:各班班主任老師、體育部全體成員向各班學生宣傳
2．報名
個人專案:每項男、女限報六人,每人限報二項,並可兼接力專案
接力接力專案:由體育部在運動員中篩選,並組建接力隊
報名方式:1、各班級體育委員做好報名工作
2、可以直接到體育部處報名
注:如報名人數超過限報人數,由體育部負責從優選拔
3．時間安排
報名時間為:10月x日----10月x日
各班級報名表時間:10月x日晚班長列會
選拔時間:由體育部另行通知安排
4．運動員訓練
選拔結束後由體育部統一安排田徑訓練
（四）、比賽期間工作安排
1． 運動會期間宣傳組(組長: )
硬體宣傳:海報、橫幅
(負責部門:學生會宣傳部、負責人: )
軟體宣傳:廣播、新聞、投遞稿件
(負責部門:團支宣傳部、負責人: )
2．後勤保障組(組長: )
1）、運動員用水、及運動器材保管
2）、藥品供應及救援保障
3）、運動員檢錄進場保障
(負責部門:辦公室、體育部、生活部、負責人: )
3．注意事情
1）、11月x日(星期x)上午 8:00之前大本營必須搭建完成
2）、運動員及工作人員到場時間
(1) x日(星期x)早上運動員必須在7:45前到齊,其他時間按照比賽時間提前20分鐘做好賽前熱身
(2)工作人員必須提前30分鐘到場做好準備
3）、運動會比賽期間要求團總支學生會全體成員到齊,由主席團統一考勤(學生幹部參加專案或有特殊情況者必須向各小組長說明情況)
4）、比賽期間各部門成員應留守大本營,有組織有紀律的做好各項工作
5）、運動員在參加體能消耗較大的比賽結束後勤保障及機動組工作人員應主動向前攙扶,待運動員體能恢復
6）、比賽時間結束後主要負責人安排工作人員留守大本營
7）、以上注意事項未盡事宜由主要負責人處理
（五）、賽後工作事項
1、比賽結束後全體運動員及工作人員參加閉幕式
2、運動會結束後一週內運動員憑獲獎證書到團總支學生會處領取相應獎金或獎品
(負責部門:體育部、負責人: )
3、賽後大本營的清理
(負責部門:全體學生會工作人員)
（六）、系部獎勵
為更好的鼓勵我係學生積極參與運動會比賽專案,經研究計劃在參加比賽榮獲前5名運動員系部給予獎勵
獎勵計劃如下:
個人專案
破紀錄:x元/項 第三名:x元/名
第一名:x元/名 第四名: x元/名
第二名:x元/名 第五名:x元/名
接力專案
破紀錄:x元/人 第三名:x元/人
第一名:x元/人 第四名:x元/人
第二名:x元/人 第五名:x元/人
注:⒈即破記錄又獲名次者只獎勵破記錄成績,不再重複獎勵
⒉第四、五名無證書者憑團總支學生會體育部出示證明領獎
⒊或給予其他物質獎勵,該獎勵辦法最終解釋權歸屬團總支學生會
最後
一年一度的`田徑運動會即將拉開戰幕,為了在運動會中取得更加輝煌的成績，全體學生及學生幹部應重視運動會的組織操作情況,不定期向主要負責人彙報情況,在組織工作過程所遇到的困難應及時向系部領導彙報並解決,運動賽場健兒奮力拼搏,賽場下工作人員辛勤工作一定會在學院第n屆田徑運動會上取得驕人的成績..
武漢科技學院高職院學生會體育部
策劃方案 篇4
應用 ： 對於企業管理者，進行全面管理創新，培育有利於提高經營業績的企業文化，適應不斷變化的市場環境，以求得長期生存和發展，有啟發意義。
內容 ：
作為機器製造類企業，在發展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園徵地建起了新廠房，企業規模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
面對上述問題，作為策劃人，可採取如下管理創新思路：在“ 顧客至上、誠信創新”公司理念 指導下，對企業機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現企業資源價值最大化。
本策劃的具體過程是：某市高科技工業園XX機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑑國內外組織設計理論，確定了機構設定的五原則。結合環境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，並提出了各部職責。⑵崗位設定：根據實行單職制、助理制和祕書制的機構設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，並根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業務流程：體現以顧客為關注焦點的理念。遵循：市場調查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，並對顧客要求進行評審後，才能進入技術開發階段，並努力體現持續改進。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、採購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衛生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度。第二步經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，並公示徵求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批准釋出實施；第三步是實施過程中體現熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。
案例：
某市高科技工業園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園註冊的，主要產品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術。可廣泛用於食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無託盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產業叢集。20xx年初作為機器製造類的包裝機生產企業，由於環境變化：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園徵地建起了新廠房，企業規模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創新，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創新。對於中型機械製造類企業，面對全國範圍、瞬息萬變的市場和日新月異的資訊科技的發展，應順應企業組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，並體現 “ 顧客至上、誠信創新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，以實現企業資源價值最大化。 為此：
機構設計 ：我們參照國內外管理創新的經驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責制。⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和祕書制。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合併歸屬於同一個職能部門。⑷、採用多種有效辦法，強化橫向協調。在適當簡化分工、推行大部制外還應採取加強橫向協調機制。運用例會制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關係協調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產、質量在一個生產副總的統一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現 創新 理念，加強生產技術服務和技術開發，不斷推出新產品，單設技術開發部，並設一名總工程師全面負責開發和生產技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。並提出了各部職責
2．崗位設定 ：根源組織設計原則，實行單職制、助理制和祕書制。對營銷部設營銷助理一名，生產部設祕書一名，三人以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。並提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，並根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業務流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、採購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衛生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，並公示徵求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批准釋出實施。
策劃案在民主決策的基礎上，進行了獨裁實施。實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機由於責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務等費用的一部分，在後來的行車中，再沒有發生過類似事故；②門衛不對外來人員進行登記，有時隨意放入外來人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對後勤部經理和門衛人員進行了處罰，總經理自責管理監督不嚴，對自己進行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會組織的旅活動中，由於一名姓王的員工酒後對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經理多年的朋友）作了辭退處理；④服務部多名員工在給客戶除錯機器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時間，在對本公司機器服務的同時，急顧客之所急，對外公司的機器進行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質量意識大為增強，質量問題極少發生；⑥定額管理制度，激發了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動性得到進一步調動；⑦技術開發由於 年上半年沒有形成實質性的專案，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。
管理創新的一年多來，公司的面貌發生了深刻變化。最顯著的標誌是：①公司業績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業協會（承辦洗協年會、協辦中國面製品年會）的聯絡；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數個進出口公司加強了合作）；④管理規範（總經理20xx年到瀋陽出發7天，回來後忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術先後近兩月餘，公司業務有序開展）；⑤企業整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產叢集裡面，由三位以外，進入了前三位，企業知名度、美譽度地進一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創新”為核心價值觀的企業文化初步形成。
解釋 ：
作為機器製造類企業，由於環境變化：競爭激烈；質量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問題，大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出；競爭的結果是價格大幅下滑，同時公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進
行管理創新，以求有效管理，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問題，作為策劃人 ----我的管理創新的具體思路是：繼承優良傳統、面向未來，在“顧客至上、誠信創新”公司理念及管理理論指導下，對企業機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施。
1．組織結構 ：
企業組織結構乃至是管理策劃是企業生產型向服務型的要求。企業組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為複雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程式引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分佈），考慮上述因素，結合公司的實際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，並提出了各部職責。
縱觀我國改革開放以來的組織結構改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產、銷的“六統一”，一律把管理權集中起來，實踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉澱和管理上的浪費，甚至出現大的問題。 本案中，把服務從營銷中剝離出來，並增加人員和專業培訓，提高了服務質量。將質量部從生產中分離出來，解決了過去一些質量問題內部化，至使技術改進不能及時進行。致使一些小的技術問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特徵因素和權變因素，總的趨勢應是加強營銷、服務和質量管理，並增強企業對市場資訊的反應速能力，機械式的組織通過各種手段成為一個有機體。
2．崗位設定 ：
根源組織設計原則，實行單職制、助理制和祕書制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，並考慮防範空崗風險。雖然多設副職有資訊完整、多案選擇等優點，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問題。 部門內的崗位設定從是我國國有企業的一大積弊，在我走過的幾個大型企業中，屢見不鮮，有的部門在任命檔案中，並經常出現 ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。
本案對營銷部設營銷助理一名，幾個區域市場行銷辦事處只設一名主任；生產部設祕書一名；三人及以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。實踐表明效果很好。原來營銷與服務統一在營銷部，當有資訊反應到營銷部的時候，推諉現象經常出現。而現在一紙資訊通知單就解決了，不但服務人員不用想著多買機器掙錢，而且業務素質、服務質量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協調工作量，易致多頭指揮，不利於管理人員的全面發展，最終導致效率下降。因而在人員素質較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設定亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務組合起來構成一項完整的崗位標準。在部門職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進行設計是必需的。崗位能力 —— 指經證實的應用知識和技能的本領（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店裡的所有活動，其目標是：生產服務的質量監督、顧客關係的維護、營業額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現利潤最大化等。為實現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營銷內勤的崗位標準是： 1．負責上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發傳真並記錄客戶需求；３．根據客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關單據等，並逐一記錄、統計發件和貨款回收情況，提醒有關人員及時回收有關款項；４．整理有關客戶檔案和經營資訊資料等，提高管理質量和效率；５．進行銷售業務的微機化管理工作，列印有關資料；６．在需要時，開車接送客戶及外出旅遊等；７．部門經理安排的其它臨時工作。 營銷內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業道德，認真工作，有較強的事業心；有較強的溝通能力；保守公司祕密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關法律、法規，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質量方針、目標，並能貫徹執行；熟悉本部門的規範，能在實際工作中貫徹執行；對公司產品的技術發展與改進有一定的瞭解；對市場資訊有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質量管理體系有一定分析、判斷。開拓創新能力：對公司形象設計、市場調查和分析等工作，能根據變化的內、外環境，提出建議。組織協調能力：能處理好部內、外的關係。４．學歷：中專及以上；５經歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優先。
不同的企業由於所處的環境、企業文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業務流程 ：
WBSA的定義是設計部門之間和崗位之間的業務流程。有時它體現在部門職能裡面，有時它體現在具體的事項的處理程式裡面，有時它出現在管理制度裡面。
策劃方案 篇5
一個汽修廠，要如何去打造自己的尖刀產品，常態產品以及超常態產品，看別人是怎麼打造的，其實他這個店只有一個功能，一個洗車功能，一個洗車店如何做整套佈局車友俱樂部盈利模式？
首先做一款尖刀產品，這個尖刀產品就是一個車友會，就是所謂的圈子，車友會並不陌生？全國每個地方都有，就是交點會費進來，有聚會的時候AA制。
他這個就完全不一樣，打這個就打破這個慣性，以他的這個店為中心做車友會，車友會怎麼做呢，他們推出了以尖刀產品為主的三種卡，分別是198元，698元，1398元，
你交398元就可以加入車友會，也可以交698，加入進來第一個價值就是獲得N次洗車，具體的數量不記得了，第二個價值你可以做保養，第三個價值，和各種各樣的維修，加上各種服務就已經一堆了，絕對超出你的預期，這是關於車方面的價值。
關於車友會方面的價值，你出去聚會：以前車友會出去都是AA制吧，這個出去聚會，你可以享受免費的吃住，一個人每次都可以。
加入俱樂部，不但免費洗車保養，以後出去免費吃住酒店，並且加入我們的俱樂部不僅僅是加入車友會，而是加入了一個生活方式，他這裡有本身俱樂部給你的價值，還有精神層面的引導，這時候他的成交率達到了98%，她的策略先通過這個洗車卡，幾次免費洗車，跟酒店飯店合作，在酒店吃飯住宿也好，免費得到洗車券，拿到洗車券就可以到他這裡來洗車，在洗車的過程中，問他，某某老闆有沒有加入當地的俱樂部啊？
沒有呀，那我給你介紹一下，他把這個價格一說，價值一描述，基本上都掏錢。
要是你會不會掏錢呢？他就採取這種方式去運作，大把的人就進來了，這是打造了一個尖刀產品。
並且還幹了一個事情，誰需要加入車友會這群人，很多地方都需要這群人，這時候就和當地的銀行去談，銀行也會支援他們，然後和郵政去談，就說我們這個車友會，在這裡有這麼多會員，你看有什麼可以合作的地方。
當地的郵政也需要這些人，他們也想加入這個圏子，郵政主動買了幾十張金卡，送給郵政自己的客戶，你看這就是價值交換吧，只是賣這個卡就收回了60-70萬的現金，300多，600多，1000多的，大量的人進來了，這就是搞了一個尖刀產品？
當我把你圈到這個圏子以後，那接下來我的常態產品是什麼？本身他店裡的業務就是常態產品，洗車，保養，以及其他的周邊服務，這是不是就是他的常態廣品，
超常態產品是什麼?其中第一個就是廣告，搞一次車友旅行，拉一個大的橫幅廣告，搞總冠名，贊助車友會的一次旅行，你知道要對接多少錢嗎？要100萬，貼個標到車上都是3到10萬起價，這是很多人不知道的。
當然說是100萬，成交五六十萬是沒有問題，一年幾次旅遊下來，是不是比洗車本身賺的多啊，，這只是其中的一個超常態產品，第二個，你說做金融投資的需要不需要這樣一個圈子？
在這個裡面嫁接了很多金融服務，包括融資理財，投資全部嫁接進來，而且他根本就不需要自己走，大把的資源都像他靠攏，跟他主動談合作，這是不是就是一個產品，你看一個洗車行，通過尖刀產品，常態產品，超常態產品，做了一條線，就做成這個樣子了，她懂這個運作比傳統的洗車行洗車店厲害多了？
他本身就有這個優質資源，同時他們的圈子互動，旅遊就是圈子互動，成員也是在不停的晒照片。大家都非常的活躍，報名都是積極的踴躍報名，因為我們主打了一種生活方式，他們以後做公益，做活動的話，他們這個車友會，是不是可以發動當地大型的公益活動，大家一起來做公益，做慈善，這個影響力在你們當地都可以去玩。
他只是把這個東西梳理清楚了，哪裡賺錢，先推什麼，再推什麼，最後推什麼！把這個搞明白了，然後在圈子裡面互動，就這樣簡單的模式。
策劃方案 篇6
一、校本教改剖析的目的
校本教改剖析既是為了矯正這一階段的課改跑偏問題，更重要的是為了校園以後的良性發展建設。各校要以市局和中心學校的指導性檔案為載體，通過本校骨幹教師的討論（爭論）來確定本校的教改理念。要通過校本教改剖析搞清楚幹部的定位，教師的定位，培養怎樣學生目標定位，培養怎樣一個高度的定位；搞清楚教改的工作過程、工作任務和所需要的能力、知識、素養，從而確定教改內容和節奏。要通過教改剖析總結經驗，發現不足，進一步理清教改建設的思路，以便今後更好地進行教學改革，創造特色，打造品牌。
要求：
1.所有教師要認真準備，都要逐一對自己的教學科目進行剖析，不要認為課不重要就不認真準備了，非考試課與考試課在剖析準備工作方面要處於同等地位。
2.一定要組織教研小單位的教師認真討論，集思廣益，不斷完善，總結提高，為教改的下一步打好堅實基礎。不要走過場，不能著眼於應付！要有一份有質量符合實際的自評報告。
二、校本教改剖析的準備工作
（一）材料準備：
1.教研小單位撰寫教改剖析自評報告；
2.製作小課件彙報；
3.整理支撐材料。
（二）請各校教改幹部參觀準備
1.校內普通實驗課；
2.校級教改典型課；
3.網路教學資源輔助；
（三）教研室專家聽課、訪談、座談準備
1.與幹部訪談；
2.與師生座談；
3、聽課與評課；
三、校本教改剖析工作步驟
第一階段：20xx年10月下旬開始
基礎工作。教改帶頭人的培養方案的修訂、課堂模式的標準的制（修）訂，教改課程的思路、實施方案以及精品科目、精品課程的立項等工作。
第二階段：11月15－30日
進行全校教改課堂調研。要通過實實在在的聽課調查（可以多次反覆），真正搞清楚教師和教研小單位對自己的定位，找出要培養的強勢科目、培養目標、培養規格的定位。（這項活動本應該在教改帶頭人的培養方案修訂之前進行，但因為很多學校在訂人才培養方案時沒有進行課堂調查，為了能實實在在剖析某一學科，這一次必須重新認真進行課堂調查）
要求：
1.要真實、認真地去調研，切忌做假。
做得好不好是能力問題，做不做是態度問題，如做假，問你幾個問題就能發現，會很反感。影響學校，影響校本教改剖析的質量，更會影響教改帶頭人的建設。
2.要有的放矢，把握好調查物件與方向。
一是把握好調研方向（不能把地方搞錯了）。教改的科目對準什麼課？要清楚。
二是找準調研物件（不能把調研的物件（人）搞錯了）。找誰去調研、找誰座談要清楚，什麼樣的教師能行？要找明白人。
3.調研的問題要了然於胸。
對所要進行了解的問題、進行的討論事項等要預先設計，要有明確的計劃和目標，做到節約時間，事半功倍。
第三階段：12月1日-30日
撰寫本校教改剖析報告；製作課件彙報；整理支撐材料。教改初效參觀；網路資源的準備；資料的整改補充。
第四階段：評估期間 20xx年1月
接受中心學校和教研室、普教科的聯合調研剖析
四、校本教改剖析報告的撰寫要求
校本教改剖析自評報告要講清三個問題：一是為什麼要這樣做；二是做了什麼；三是取得了什麼成績；四是今後怎麼做。
要求
1.深刻領會、全面歸納
深刻領會。一是深刻領會市局和中心學校檔案的要求；二是初步的格式。
全面歸納。一教改帶頭人培養方案制訂過程中關於科目和人定位所做的工作；二培養教改帶頭人過程中所做的各項工作以及實施過程中不斷改進的地方（充分體現以評促建的教改理念改與不改是認識問題，改多改少是時間和條件的問題）；三歸納教改中的各項成績；四要全面歸納存在的問題。
2、清晰寫實、總結提煉
清晰寫實。一是要求寫整個報告的思路要清晰，讓人對你這個教改方向形成一個清晰印象。如果你思路不清晰，東扯一下、西扯一下，人家就會糊塗。二是要寫實，是怎麼做的、做了什麼、存在什麼問題等要寫實，不要讓人家有疑問，這裡不存在瞞的問題，我們是搞自己的教改，也沒必要。
總結提煉。標題要提煉、語句要提煉、內容要提煉，特別是對取得的成績和經驗要進行要認真總結，認真的提煉，要能有理論上的高度。要把資訊明確的傳送給別人，不要讓人家到材料中去找。一句話：淡化缺點，昇華成績。
3、學習檔案、圍繞高效
學習檔案。要認真學習有關檔案（市局一個，中心學校一個，本校一個），還有新的教改教育理念。
圍繞體系。一定要圍繞高效課堂評估。評建工作是動態的，教改是一個基本的思路與方向，有不周全的地方還需要大家自己補充。
4、少講道理、多擺事實
少講道理。對為什麼要這樣做不要長篇大論，誇誇其談，既要表達意思，又要高度概括。
多擺事實。多講做了什麼，是怎麼做的、取得了什麼成績，還存在哪些問題……
5、用詞嚴謹、文字簡練
用詞嚴謹。一是表達用詞要嚴謹，要恰如其分，不要誇大其詞，言過其實。二是不要前後矛盾。三是不要照搬，特別不能看到與本校不相關與本專業不相關的詞語（網路發達，人也要發達）。
文字簡練。表達問題的文字既要能充分表達意思，又要簡練。多餘的字，多餘的語句要去掉。要做到言簡意賅。
策劃方案 篇7
一 、活動背景
六月五日為世界環境日，中國主題為"綠色消費你行動了嗎?"為了支世界環境日，響應國家環保政策，參與"綠色經濟，你參與了嗎?" 提高當代大學生的環保意識，使所有在校大學生行動起來，逐漸改變目前日益嚴重的環境問題，讓我們校園、家園變得更加美麗，充滿綠色。讓祖國的大好山河遠離汙染，永褒青春，讓我們的地球母親不再流淚，充滿生機因此，在第四十個世界環境日臨近之期，我們積極進行環保高校行活動，圍繞著"世界環境日"在市區繁華地段，居民小區展開一系列相關的活動：通過圖片展覽，電視媒體宣傳，發放傳單，支援簽名，問卷調查，現場室內環境監測，自行車環市區行，舉辦講座等等方式。使廣大市民深刻認識到當前環境所面臨的危機與希望從而激發個人的環保意識達到宣傳的效果，力爭使更多的人關注室內環境汙染，珍愛生命，投身環保，真心實意，身體力行，讓我們的家園更加美好!
二 、主題
疾病或健康，在於你對室內空氣汙染的關注。
三、 具體日程
(一)前期活動：
1雜誌義賣及徵文宣傳：希望獲得適量<中國國家地理>捐贈的雜誌，在校內義賣，所得款項作為中後期活動經費(由於目前無法向學校申請經費，所以此活動十分重要)。同時中後期可以嘗試與其他高校合作義賣，擴大酬款範圍，如果經費充足，可以考慮向兄弟社團或個人開放，用於好的環保專案。
徵文宣傳(環境與生活)：張貼海報宣傳具體事宜及獎品，鼓勵同學踴躍投稿，並尋求學校中文系和文學社的支援。
2 世界無煙日宣傳活動： 由於已有很多人在倡導"請勿吸菸"，為避免重複宣傳，我們側重於"請勿用香菸傷害他人" 作為主題，強調吸菸行為對不吸菸者的傷害。倡導市民儘量避免在公共場所吸菸，以防被動吸菸造成的傷害。
如果條件允許，還可嘗試舉辦小主題"美麗，拒絕香菸"倡導女性不要吸菸(如今女性菸民越來越多)，以其他方式排解壓力，並勸告男友戒菸，以減少吸菸者的數量3 甲醛的產生來源，重點是家庭裝修產生的甲醛對市民的危害最大，廣泛宣傳，增強市民對甲醛的危害，及室內空氣汙染對人體健康的危害認識。
(二)主題活動："疾病或健康，在於我們對室內空氣汙染的關注。"通過圖片展，發放傳單，簽名支援，問卷調查等方式讓市民們認識到中國雖然人民生活水平提高了，但周圍生活環境卻有不同程度的汙染，嚴重危害著人們的身體健康，，結果給人們留下了永久的疾病和健康隱患。 "疾病或健康，在於我們對室內空氣汙染的關注"。有些事情可能我們暫時無能為力，但我們現在能為改善環境保證自身健康所做的事情也有很多：節約用水用電，減少使用一次性用品，支援再生資源利用只有行動起來，減少室內空氣汙染保證自身健康，從小事做起，積少成多，發揮集體的力量，才能夠保護住中國及地球的美麗，減少或消除我們的疾病。
1、圖片展：
(1)主要為兩組圖片，一組為環境未遭受破壞的風景圖，一組為環境遭受人為破壞後的圖片，交叉放置形成對比，讓人真切感受到美麗與傷痛的強烈反差，從而喚起他們的環保意識
(2)圖片 市環保局宣傳科室蒐集。
(3)場地： 向園林處管理處，擬在影城廣場申請(4)經費： 主要是聯絡費用，宣傳費用及社團人員的福利(至少提供飲水)。
(5)時間： 6月5日至7日2。 發放傳單：
(1) 主要配合圖片展宣傳主題及世界環境日，傳單兩面印以不同內容，以節約紙張。同時印上關於社團的資訊以擴大知名度。
(2)場地：市區，居民小區人員流量大的地方。
(3)經費： 用於印製傳單，工作人員福利(4)時間： 早中晚人流高峰期(5)傳單數量： 視經費而定，20000張以上。
3、 簽名支援：
(1) 以行動支援活動，留下自己的承諾及簽名(2)場地： 圖片展周圍，需向學校借桌子。
(3)經費： 橫幅，簽名筆，人員福利(4)時間： 6月5日中午(5)簽名完畢橫幅懸掛於圖片展區，繼續接受簽名。
4、問卷調查市民對室內空氣汙染的認識和關注程度，市民資訊登記5。室內空氣汙染檢測抽查
(三)後期活動：
1在中前期大力宣傳本社團以形成一定知名度，以便進行後續長期的活動。
2 總結經驗，為之後需展開的活動做一些思想準備，力爭做到最好，以擴大社團的影響力，讓更多的人蔘與環保。
3 "環境與生活"徵文結束，考慮到直接將參賽文章貼出宣傳不利同學閱讀，故將文章貼在校園網上供同學下載，只選取其中經典段落作成宣傳海報張貼，並與文學社等社團聯絡爭取刊登在其出版刊物上(注：此項活活動視徵文具體情況而定)。
4 6月中下旬開始組織騎行平頂山活動(與自然之友合作)，廢舊電池回收(尋求與地求村合作)，空調26度，校園環保提示牌等活動。由於7月以進入期末同學課業加重，擬只進行一些較小的宣傳活動(以各環境日及環保大事記為主)
策劃方案 篇8
xxx大學第x屆“xx杯”羽毛球賽是在共青團xxx大學委員會，xxx大學體育部的指導下，舉辦的一次針對xxx大學各個院系羽毛球愛好者的大型羽毛球團體比賽。本次羽毛球比賽提倡全民健身，開展豐富多彩的體育活動，培養同學們頑強奮鬥、勇於拼搏的優良品質。
一、活動目的：
為全面貫徹教育方針，豐富同學們的業餘文化生活，培養同學們頑強奮鬥、勇於拼搏的優良品質；推動羽毛球運動的普及和發展；倡導強身健體的運動理念，通過活動的開展來豐富學生的校園生活。促進校園文化建設，加強各院之間的交流與合作。
二、活動物件
xxx大學各院系在校學生
三、活動時間
xx年xx月
四、活動地點
xxx大學羽毛球館
五、參賽隊伍
法學院、哲學與歷史文化學院、公共管理學院、旅遊管理學院、商學院、文學與新聞學院、外國語學院、藝術學院數學與計算科學學院、材料與光電物理學院、化學學院、化工學院、環境與輕工學院、機械工程學院、計算機與通訊工程學院、土木工程與力學學院、能源工程學院、國際交流學院、資訊工程學院、興湘學院、職業技術學院。
六、大賽組委會指導老師：
xxx
策劃：xxx、xxx聯絡：xxx、xxx器材：xxx裁判：xxx、xxx財務：xxx場控：xxx開幕式：xxx後勤：xxx。
七、具體流程
1、活動策劃與申報：
（1）會長與團支書擬寫策劃書，並將策劃書交與指導老師稽核；
（2）將策劃書與活動申報表一同交到社聯辦公室及團委審批。
2、活動通知：
（1）聯絡組負責人把活動通知發信息給各個院系體育部部長及院系羽毛球隊隊長，組建院系代表隊，設計院系代表隊隊服，設計院系宣傳海報；
（2）聯絡員負責邀請（邀請函）嘉賓、主持人、各新聞媒體。
3、前期宣傳工作：
（1）海報宣傳：3張海報，將本次大賽相關特色等進行宣傳；及各個院系的特色宣傳海報；
（2）橫幅宣傳：1條（10m，懸掛於體育館）；
（3）寫真宣傳：1幅（貼於體育館羽毛球場內）；
（4）網站宣傳：與湘大社團網，xxx大學體育網，三翼等校園網絡合作，對我們的活動進行多方面的報道，提高活動影響力；
（5）微博宣傳：通過協會的官方微博，實時報道我們的活動程序；
（6）擺點宣傳：在南苑，北苑，金翰林等地進行擺點宣傳。通過往年羽毛球大賽照片的展示和派發宣傳單對大賽進行宣傳。
4、前期準備工作：
（1）賽前，器材組準備好各種比賽需要器材（計分板，鉛筆，積分表，計分表，話筒，引導牌）；
（2）督促各個院系代表隊加緊訓練，以提高比賽水平；
（3）通知各院學生會體育部及院系代表隊參加會議以及動員大會，重申比賽規則，然後進行抽籤分組及賽程安排；
（4）進行羽毛球裁判培訓，保證比賽期間有足夠的符合技術要求的裁判；
（5）技術部制定比賽賽程，比賽場地及分組方案。
5、開幕式流程：
（1）主持人介紹宣佈運動員進場
（2）介紹嘉賓
（3）老師致詞
（4）運動員宣誓
（5）裁判員宣誓
6、賽時安排：
（1）首先進行好場地佈置，並確保所有比賽物品準備齊全；
（2）裁判長用廣播報告各個參賽隊伍的比賽場次，裁判併到相應場次待命；
（3）場控人員安排人員收接計分表，並及時把結果寫到積分榜；
（4）每天比賽結束，需要將下一階段的比賽安排通知各個領隊和隊長。
7、閉幕式：
（1）主持人宣講比賽結果。
（2）頒獎儀式
（3）閉幕詞
8、活動報道：比賽過程中將邀請各新聞媒體到現場報道及攝影，賽後將比賽中新聞稿，圖片傳送至xxx大學及周圍各大新聞媒體。
9、賽後宣傳：將活動照片，活動報道整理，擺點進行後期宣傳。
八、活動方式
1、此次活動採用以院為單位方式參加。
2、比賽共設有五個專案，分別為：男子單打、女子單打、男子雙打、女子雙打、混合雙打。
3、參賽選手由各院系選拔，代表各院系所在的院系參加比賽，每院均可報名五項。每項限報一組，每人不得兼報2項。
4、比賽實行小組賽五個專案每個專案為一組，比賽實行三局兩勝淘汰制。
5、比賽賽制：小組迴圈，晉級八強後單淘汰制。
6、小組分組由各個院系領隊代表。
7、最後五項積分相加評出團體總冠軍、亞軍、季軍，並根據各院表現，精神風貌及比賽組織情況評出風貌獎，組織獎，分別進行獎勵。
九、後勤事宜
1、後勤工作有xxx大學羽毛球協會組織部負責，包括人員調配、採購用品等。
2、後勤用品包括：飲用水、藥品等。
3、後勤用品由羽毛球協會統一購買、管理、使用。
4、後勤工作還包括協助團委、體育部進行各項通知。