專案部各單位幹部員工：
XXXX年即將過去，XXXX年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首XXXX年，碩果累累，展望XXXX年，充滿希望。一年來，我們XX專案部全體幹部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規範化、標準化管理，不斷強化專案基礎管理，健全和深化專案黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經營工作穩步上升，施工生產平穩可控，科技創新、資訊化管理和標準化建設有序推進，架子隊建設初見成效，黨建和企業文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎。
一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮鬥目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產任務卻沒有完成多少，明後年的形勢極為嚴峻，任務十分艱鉅。各單位要把抓好施工生產和經營管理作為明後年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務，為公司的發展作出新貢獻。為此，專案部黨政工團組織向全體幹部員工發出如下倡議：
一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名幹部員工，要以貫徹落實公司工程專案標準化管理暨黨建達標現場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產完成情況，查詢存在的.差距和問題，堅定信心，明確目標，採取有力措施，發動幹部員工打一場攻堅戰，堅定不移地完成公司和專案部確定的各項任務目標。各單位管理幹部要理清思路，把企業的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發和引導幹部員工樹立必勝的信心；要堅持高標準，加大執行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處；要關心職工生活，瞭解職工思想，解決職工困難，調動職工積極性；要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各專案標任務兌現落實。
二、抓住關鍵，強化專案管理。一是要以專案文化為引領，為加強專案建設提供精神動力。專案部結合各項工程特點，有針對性做好專案文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，以文化力提升戰鬥力，傳承“開創亮點，鑄造精品”的巖山精神；二是要以完善激勵機制為手段，調動各方面的生產積極性和工作熱情；三是要精心組織，緊盯現場，幹好各項工程，確保安全質量和工期；四是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程專案利潤最大化；五是要總結成績，找準差距，強化措施，繼續抓好責任成本管理；六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程專案建設培養一批高素質的施工隊伍。公司制定了《架子隊管理辦法》和相關的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規定，明確了專案部與“架子隊”的管理關係、管理權責、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內部核算、分配、獎懲等相關制度，發揮激勵機制的作用。全體幹部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現場管理，建造精品工程，樹立企業良好信譽。
三、團結拼搏，確保目標實現。公司確定的年度生產任務指標，是經過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產任務目標作為考驗領導幹部能否在困難和挑戰面前，變壓力為動力，敢於超越自我，開啟工作新局面的重要依據。各單位要採取切實措施，動用一切手段，團結帶領廣大員工苦幹實幹拼命幹，堅決完成全年生產任務目標。要進一步細化優化施工方案，把好安全質量關，確保安全質量穩定；要以經濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產性支出，提升企業盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質量通病發生。黨政工團各級組織要齊抓共幹，形成合力，通過廣泛開展形勢任務教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產任務目標提供保證和支援。
同志們，完成全年奮鬥目標需要全體幹部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執著的奉獻精神，積極投身到“大幹X個月”勞動競賽活動的主戰場上去，充分發揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮鬥目標而努力！
XX專案部黨政工團
XXXX年X月X日