在一個有趣的活動結束後，在這段活動中，一定有很多值得分享的體會吧，是時候靜下心來好好寫寫活動總結了。那麼我們該怎麼去寫活動總結呢？以下是小編為大家整理的開展勞動競賽活動總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開展勞動競賽活動總結 篇1
今年以來，無錫市錫山區總工會按照錫山區委和無錫市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結動員廣大職工在“十三五”規劃中發揮主力軍作用。
加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會主席張映雪為組長，區人社局局長孫軍偉和區總黨組書記方巨集偉為副組長，相關部門負責人蔘加的錫山區主題勞動競賽領導小組。區總工會和區人社局到鄉鎮、進企業，爭取黨政重視支援，指導基層制定勞動競賽落實方案，動員廣大技術人員和一線職工參與競賽，促進企業轉型升級。
強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結果與工作考核掛鉤、與經費獎勵掛鉤;二是採取樹立典型、現場觀摩、服務企業三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發職工勞動熱情。
抓好示範，積極推進市級重點工程專案建設競賽。以市級重點工程專案—隆達高溫合金專案為示範，積極引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促安全、促效益，指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產、產品技術工藝等方面的培訓，提升職工綜合素質;另一方面，依託全國勞模浦曉中勞模創新工作室，組織開展技術交流和課題攻關研討活動，示範帶動、凝聚引領全體職工投身專案建設。
注重實效，高質量組織職工職業技能競賽。區總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯合區人社局、區工商聯精心組織了機電一體化裝置組裝與除錯、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業93名選手會師大賽。從初賽到決賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高階工職業技術資格，為錫山建設高素質技工隊伍積累了人才資源。
突出主題，抓牢重點企業主題勞動競賽。突出行業特點和競賽主題，在全區選排重點企業開展主題勞動競賽。一是在生產製造類企業，廣泛開展“比管理水平、比技術進步、比節能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會，把建立健全安全生產責任制、推進企業安全管理體系化、規範化作為競賽主要內容，通過職工們的努力，企業各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業，廣泛開展“比安全出行、比經濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了一個誠信、優質服務的乘車環境，湧現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建築安裝類企業，廣泛開展“比科學管理、比成本控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建築實業有限公司工會，開展“比安全”等內容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業、不違反勞動紀律，並做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務民生類企業，廣泛開展“比職業道德、比奉獻意識、比優質服務”勞動競賽。
上下聯動，積極擴大勞動競賽參與面。區總工會聯合區衛計局舉辦了衛技人員職業素養和服務技能提升活動，聯合人社局舉辦了勞動爭議調解、仲裁技能競賽。開發區組織了剪板組、衝床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮深化“六比六賽六看”立功競賽活動，激勵職工學技術、鑽業務;教育系統圍繞提高教師隊伍素質，組織了教學技能大賽。
在勞動競賽的積極推動下，職工素質得到進一步提升，經區總培訓，123名職工提升了技能等級;職工創新能力得到進一步增強。全區廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政採納;職工內生動力得到進一步激發，通過多形式的競賽，廣大職工勞動熱情得到有效激發，企業發展的內生動力進一步增強，有力地助推了經濟社會發展。
開展勞動競賽活動總結 篇2
10月26日， 新疆生產建設兵團第一師八團棉花加工廠四個軋花車間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內，棉檢技術人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，檢視皮棉加工質量。一包包優質皮棉被運出車間……
廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優質、高效、低耗"的生產方針，在四個車間開展以‘比安全、比質量、比降耗、比管理、比效益’的 五比、一創為主題的棉花加工生產勞動競賽活動。五比：即比安全、比質量、比進度、比效益、比衛生;一創：即爭創優質高效。加工廠樹立精品意識、質量意識，重點抓好籽棉收購和加工關口，通過完善相應制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務。當前三條軋花生產線實現雙班制，全力以赴軋花。”
20xx年，八團種植棉花11萬餘畝，預計總產籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產品上檔次、產量上規模、管理上增效益、創新上求發展，以及安全生產、節能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質量、比進度、比效益的工作熱潮。
在確保質量的前提下，加工廠開足馬力加快軋花進度，以質量促軋花進度，在開展 勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標考核細則和獎罰措施，對軋花質量、消防安全、服務意識等工作指標進行了量化，實行安全生產、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀律、產品質量、消防、安全生產、現場管理、裝置運轉率、精神文明及生產定額指標”七大項內容，進行考核評比，幹部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質量，使全廠形成了管理規範、文明服務、爭優創先的良好氛圍，有效地促進了活動的開展。
與此同時，加工廠組織2臺剷車和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務，確保卸花、喂花和生產進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質量的同時，提高裝置運轉率，開足馬力生產。
通過開展勞動競賽活動，八團加工廠軋花質量、軋花生產進度明顯提高，日加工優質皮棉達150噸。
開展勞動競賽活動總結 篇3
根據市勞動競賽委員會關於開展“打造品質之城、共建幸福家園”建功立業勞動競賽活動的實施方案，自x月份活動開展以來，宗漢街道按照“部門聯動、合力提升、重點突出、整體推進”的思路，較為順利地開展這項工作，經過近幾個月的探索實踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。
下面，就建功立業競賽活動的一些做法向各位領導和同志們作一彙報。
一、注重加強黨的領導，確保工作制度到位。
1、專題會議制度。成立由黨工委書記擔任組長、分管黨群和政法工作的副書記擔任副組長、黨工委委員和各線副主任為成員的競賽活動領導小組,圍繞今年市裡確定的重大專案、重點工程、重要工作，結合街道的實際情況，研究制訂街道競賽活動實施方案，建立建功立業競賽活動專題會議制度，定期交流各線各部門的工作開展情況和成功做法，分析研究遇到的問題，提出解決問題的辦法。
2、考核督查制度。街道級競賽專案分別出臺專項考核檔案和細則，並設立了專項獎，對工作任務完成出色的單位和個人按工作實績進行表彰獎勵。同時，各項競賽活動制定考核督查制度，對照考核細則每季度進行檢查督查，提出整改意見，進行幫助指導，促進工作全面提升。
3、隊伍保障制度。設立建功立業勞動競賽活動辦公室，建立一支精幹高效的聯絡員隊伍，在專題會議上由黨群書記進行培訓指導，佈置工作任務、明確工作職責，確保時間、確保精力，做到下情上達，渠道暢通，提高資訊互送效率。
二、注重加強創新力度，促進工作重點落實
4、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關幹部和村三套班子大會上進行動員，並要求街道相對應的大辦、村或部門落實競賽活動的具體專案，逐項進行對接，負責做好競賽活動的組織、發動、協調等實施工作。二是利用資訊網路平臺在街道網上進行宣傳，營造良好的競賽氛圍。
5、突出重點抓突破。一是開展街道級重大專案、重點工程、重要工作領域建功立業勞動競賽活動，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質之城、共建幸福家園”總目標，以環境整治、徵地工作、“三改一拆”、機關幹部五聯工作、“農房兩改”專案和企業職工技能比武等六個競賽活動為抓手，全面開展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動。二是確定市級重大專案、重點工程、重要工作領域建功立業勞動競賽活動的主要內容，按照市勞動競賽委員會確定的競賽範圍、物件、內容、時間等要求，從x月份開始，由街道各有關辦(所)逐項進行上下對接，做好競賽活動專案申報工作。目前已申報參加的市級勞動競賽專案：馬家路區塊改造工程、“雙清”專項行動、招商引資、徵地工作、拆遷工作、市級重點工程——第五人民醫院和喜來登酒店。
6、搭建載體求創新。一是設立了各個競賽專案的工作聯絡員，每月底上報工作進展情況。二是根據競賽專案內容的多樣性，建立了工作進度日報或月報的通報制度，並進行工作實績排位，定期上報街道黨政主要領導。三是分別出臺考核檔案，對照考核細則每季度進行檢查督查。四是每月定期出簡報，在街道網上公開發布。五是設立流動優勝紅旗，對一些先進的做法和工作進展較好的單位進行表揚，獎優勝紅旗一面。
三、注重加強有序推進，深化工作實效機制
7、進一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語等各種形式，大力宣傳競賽活動中湧現出來的先進事例和好的經驗做法，進一步營造“你追我趕比進度，齊心協力促推進”的良好氛圍，真正將建功立業競賽和品質之城建設結合起來。
8、進一步深化重點挖亮點。從全市層面中找出本街道具有優勢、具有特色的亮點作為突破口，在立功競賽全面推進的基礎上，選擇兩到三個專案，確保年終全市爭先。
9、進一步深化制度重實效。在競賽中，認真落實“月通報、季督查、年考核”制度，注重實際實效，拋開虛浮形式;注重競賽過程，確保競賽結果;注重檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業勞動競賽活動紮實有效地開展。
在前階段的工作推進中，雖然進展較為順利，但存在的問題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制;另一方面在創亮點特色上下功夫，注重過程管理和實際工作相結合，探索管理模式，創新工作機制，提煉成功經驗，真正發揮建功立業勞動競賽對各項工作的推動作用，為打造我市品質之城、共建幸福家園作出應有的努力。
開展勞動競賽活動總結 篇4
自6月份軋鋼廠開展“安全生產勞動競賽”以來，在公司工會的大力支援下，我們首先成立了組織機構，細化了活動方案，並制定了活動措施，明確了活動目標。同時，充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展情況進行檢查指導，發現問題及時糾正，較好地保證了本次勞動競賽的順利開展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：
二棒車間：
1、6月實際產材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產中存在的問題，及時召開會議，改進工藝，組織精軋螺紋生產。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產中頻發的爆槽問題。並通過優化倍尺方案，保證尾鋼產度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術難題。6月份檢修後更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套引數進行優化，工藝上對部分孔型進行了優化，實現錨杆產品的.穩定生產，徹底解決了錨杆尺寸不穩定這一生產難題。
2、軋機機時產量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬元，創二棒投產以來之最。安全生產勞動競賽卓有成效，多項經濟技術指標創歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環境主題採取有力的措施，加強環保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間，及時維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關的裝置管理規定，在滿足車間生產工藝的條件下，及時關閉多餘的油、水、風、氣等管道閥門，減少資源的浪費，降低動力元件的負荷。在能源裝置管理方面加快技術改造，對影響節能減排的裝置進行合理的選型，同時對工藝廢渣、廢水進行有效利用，對廢油進行及時回收，防止環境汙染。
開展勞動競賽活動總結 篇5
近日，XX市民健身中心專案“安康杯”勞動競賽暨“三號聯創”活動啟動儀式在高新區體育場工地舉行。市總工會副主席樑海泉、團委青工部副部長高文文、高新區建設局副局長馬駿、紅島經濟區總工會主席王慶林出席啟動儀式。
據介紹，此次勞動競賽以充分調動專案參建單位、參建人員的積極性、主動性和創造性，實現“出業績、出精品、出經驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務分包、安裝專業施工隊伍、鋼結構施工隊伍為參賽單位，進行“五比五賽”，包括比工期進度、賽組織管理;比質量創優，賽規範施工;比安全施工、賽現場管理;比降本增效，賽節能降耗;比文明施工，賽團結協作。同時，還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創活動。
市總工會為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、顛覆眼力的魔術雜技、國之瑰寶“變臉”等節目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會各界對建設者的關心，營造了良好的工地文化氛圍。