引導語：勞動競賽活動能進一步激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。下面是小編為大家精心整理的關於勞動競賽活動總結範文，歡迎閱讀!
總結一：
一年來，為了認真貫徹落實市五次黨*會精神，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現將勞動競賽活動總結如下：
一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍
為加強競賽活動組織領導，成立了以經理xx為組長，副經理xx為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
2017年為了落實“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使幹部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效
按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括：1、全體專業技術人員中進行辦公軟體作業系統、計算機網路基礎知識問答競賽。2、開展技能比賽。3、開展“節能減排，降本增效”勞動競賽活動。4、繼續深化建立“工人先鋒號”活動。5、繼續深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作為工作的重心。
三、充分發揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動永續性
圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質、促發展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中採取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優”考核指標，使勞動競賽的槓桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮。
通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今後我們會一如既往的將此項活動繼續深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，為決戰“十二五”，實現新跨越式多做貢獻。
總結 二：
本次啟動儀式調動了銷售人員的積極性，鼓舞了士氣，增強了信心，使整個團隊更加有凝聚力，形成了一種內部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽的選手中都是多年在經營戰線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售管理經驗與技巧通過競賽發揮表現出來，最終體現了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開，秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業的銷售典範!
一、勞動競賽考核內容“六比六賽”
今年是“十二五”和新一輪西部大開發的開局之年，也是省諮詢監理公司三年集中建設攻堅的“鞏固提高、重點突破”年。目前公司在建監理專案40個，其中重點監理專案23個，在建監理總里程1810公里,監理合同總額4.58億元。面臨監理任務艱鉅、技術難度高、施工環境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴峻挑戰。為切實貫徹落實省總工會、省交通運輸廳工會 《關於開展四川省交通“集中攻堅建樞紐，水陸交通上臺階”勞動競賽活動的通知》、《關於2011年度在全省交通系統開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，確保超額完成各專案標任務，以“監理企業樹品牌，監理人員講責任”為載體進一步推動公司精細化、規範化、程式化的管理，秉承“服務交通、奉獻社會”的`企業宗旨，爭創“雙A”監理企業，省諮詢監理公司決定全面開展“創新思路抓服務，攻堅破難上臺階”安康杯勞動競賽。
勞動競賽考核內容為“六比六賽”。一是比監理工作效率、賽工程施工進度;二是比優質監理服務、賽工程質量水平;三是比依法嚴格監理、賽安全監管成效;四是比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監理到位;五是比文明監理，賽內部科學管理;六是比遵紀守法、賽廉潔監理。為確保勞動競賽順利實施，省諮詢監理公司要求在競賽活動中結合本部門、本專案的工作實際，切實把勞動競賽與監理工作“四管一建”、“監理企業樹新風、監理人員講責任”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司又好又快發展。
二、勞動競賽與監理實際工作“四管一建”緊密結合
各參賽部門、監理專案要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。一是工程進度管理。要切實加強專案前期工作的監管，加快推進施工技術諮詢工作，縮短諮詢成果報告交付時間，建立完善監理專案進度管理體系，嚴格實行監理專案進度目標化管理，加強在建監理專案進度監督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為工程建設提供決策依據。二是工程質量管理。健全監管體系和工作機制，執行質量責任登記制度和質量終身責任制度，嚴格執行質量事故責任追究制度;認真編制監理工作指南，推進專案精細化管理;要落實監管責任，抓好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程專案關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監控;圍繞建設環境友好型、資源節約型社會，加強對施工環境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施工管理體系、安全保證體系及文明生產、環保健康措施等內容的審查。三是工程安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監督體系，全面落實安全生產監督責任，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業務部門、專案建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋樑、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督與指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。各參賽監理專案按公司規定從2011年3月起，每月1日至3日內，在施工現場公示上一月的安全指數評價結果並報送技術安全部備案。四是工程造價控制管理。嚴格設計變更的監理審查、把關，加強工程變更的簽字審批，密切配合業主單位加大工程造價控制。五是工程廉政建設。繼續紮實推進懲治和預防腐bai體系建設，深入開展治理工程建設領域突出問題專項活動;要健全專案管理廉政保障制度，層層落實廉政責任制，加強對重點部門、重點專案、重點環節的監督管理，有效防止商業賄賂和不正當交易行為，加大違紀違法行為查處。
三、勞動競賽與“監理企業樹新風、監理人員講責任”緊密結合
把勞動競賽與樹新風活動有機地結合起來，落在監理工作實處，抓好勞動競賽中“監理企業樹新風、監理人員講責任”專項活動的開展，從公司管理部門一直延伸至各監理專案、每位現場監理人員，建長效工作機制，制定競賽具體實施方案，強化責任意識、品牌意識、創新意識、全域性意識和憂患意識，在交通建設監理專案上努力營造“樹新風、講誠信、創品牌”的良好氛圍，樹立監理對外良好形象，使監理行業新風建設活動成效顯著，將勞動競賽、樹新風活動與日常監理工作考核有機結合，每月考核一次，通過強化監理人員工作考核，不斷提高廣大幹部職工的工作責任心，確保2011年度各專案標任務完成。
四、勞動競賽與提高全員素質、樹立典型緊密結合
進一步加強監理人員隊伍建設，不斷提高全員業務素質和職業修養，嚴格履行監理服務合同，確保要求的資質資格標準人員到位和正常開展工作，杜絕監理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責，簽訂質量責任卡，做到專業結構、梯隊建設相結合，對監理人員崗位進行動態管理，適時調整，以滿足監理工作需要;在勞動競賽過程中，將綜合業務的提高作為大事來抓，鼓勵大家積極參加業務學習和執業資格考試，紮實的業務素質將推動質量管理的提高;在開展勞動競賽的過程中培養、選送優秀總監、監理工程師，樹立一批先進典型，大力提升職工隊伍的整體素質;要充分發揮典型的帶動作用，引導全員學習新知識、掌握新技術、熟悉新規範規程，不斷掀起創先爭優的競賽熱潮。
五、勞動競賽與適時的宣傳教育、營造活動氛圍緊密結合
廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和意義、爭創一流的拼搏精神、勤奮學習的良好風氣，勇於創新的科學理念，積極投身工程監理事業;要在競賽過程中加強輿論引導，充分利用監理工作簡報等方式，採用多種形式開展勞動競賽活動;在競賽活動中，監理專案部每月至少形成一篇新聞通訊稿件或一條工程資訊，及時將競賽中的先進事蹟、優良做法宣傳出去，鼓勵大家及時總結個人工作得失，從工作責任心上不斷反省、不斷進步;要利用工地會議、監理例會學習傳達相關檔案，不斷提高勞動競賽的思想認識。要利用網際網路，建立宣傳欄，及時釋出相關資訊，為勞動競賽活動營造濃厚氛圍。