在學習、工作生活中，越來越多人會去使用承諾書，承諾書通常是要求以書面訂立的合同，其承諾也必須採取書面形式。怎麼寫承諾書才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的物業投標承諾書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業投標承諾書1
xxxx公司：
我院在xxx標投標網上看到貴公司的招標公告，我院真誠的參加xxxx設計投標。如有幸中標，我院將由技術水平高、職業道德好、愛崗敬業的設計班子人員完成設計任務，我們將以積極熱情的態度、認真負責的精神，急使用者所急、想使用者所想。為工程的早日建成奉獻全部力量。我院謹此為我院對本工程的設計質量、服務、進度鄭重承諾：
一、當招標人要求我院常駐人員到現場時，我院承諾響應時間為1小時以內到達現場。
二、設計工期承諾
1、目標根據建設單位和招標檔案的要求，我院經過慎重考慮將本次設計工期控制在35個日曆天。
2、保證措施為了保證目標的實現，我院將採取如下保證措施：
（1）提供圖紙日期的要求，制定各個設計專業的進度計劃，編制專案網路進度圖。
（2）專案對各專業設計的`進度安排，由專案負責人監控相關專業設計組嚴格執行，並按時互相提供經稽核後的有關資料。
（3）向業主和有關方面彙報專案進展情況，以便業主瞭解情況，並提出意見。
（4）負責人定期為設計進度監控，分析產生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內。
3、技術經濟責任制，使職工的收入與設計進度、質量、數量直接掛鉤，進行獎勵和懲罰相結合的考評。
三、設計質量保證承諾
1、目標
設計質量是設計單位企業素質的綜合反映，是專案管理水平的重要標誌，設計質量管理中必須牢固樹立質量第—的理念，以質量求生存，以質量求發展，使專案部全體人員都認識到設計質量是市政設計企業的生命線，我院的的設計質量目標就是：
（1）設計產品（成果）合格率為100%。
（2）設計質量事故為零。
（3）創優秀設計，爭全省一流。
2、質量體系保證承諾
（1）以院已建立並經認證的ISO9001質量保證體系進行專案的全過程質量管理，以保證各項工作的質量。
（2）專案組內部明確分工，質量責任落實到人，制定並貫徹實施專案的進度與質量保證措施。
（3）院專案部和技術審查組對專案定測施工圖設計的整體思路、方法、原則和最終結果進行總體把關和全過程指導，包括院級技術指導、中間檢查和成果審查。
（4）勘察設計期間，實現技術服務保障，配置高效的生產工具，實現資料處理、繪圖分析計算機化，確保工作效率和設計質量。
（5）內業設計執行“設計、複核、稽核”制，三級審查，要求對審查均有文字記錄，並記錄下執行修正意見。
（6）對設計輸入進行控制，包括基礎資料、勘測資料、程式提供資料，設計軟體程式等，防止失效、錯誤的資料檔案進入設計過程。
（7）專案組內各專業組的銜接，均為經過確認的互提資料單為介面，保證各組、各工序有機的銜接。
（8）對重點疑難工程，設計方案要有認證過程，聘請專家提出認證意見，以確保設計質量符合要求。
（9）認真對待建設方組織的各種專業評審，對評審中提出的意見加以補充完善。
（10）在本專案設計產品交付後，通過整理歸納，形成完整的測設工作技術質量檔案。
3、過程質量保證承諾
我院完全按照ISO9000質量管理體系程式對整個工程服務階段流程進行控制，包括：
（1）設計計劃評審
設計計劃應進行評審。設計計劃的評審採用公司、部門主管在“工程專案設計計劃表”上審批簽字認可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審後填寫“工程專案設計計劃評審記錄表”。通過對設計計劃的評審，使設計工作順利開展。
（2）設計輸入控制
對設計輸入的要求應編制設計輸入要求檔案。設計輸入要求檔案應由專案總負責人編制。可行性研究報告、方案設計的設計輸入要求檔案均由專案總負責人編制。施工圖設計階段由單項負責人編制。每項工程設計都必須有設計輸入要求檔案。設計輸入要求檔案必須經設計總負責人審批，簽署稽核。設計輸入要求檔案的內容主要是使用者的需求或顧客的要求，以及相應的法規、標準、規範要求。
（3）現場勘察
各階段設計檔案編制前，設計人員應到工程建設現場進行勘察，以取得設計輸入的第一手資料。
（4）設計方案評審
對規劃設計、可行性研究、方案設計等總體設計方案的評審，應採取會議方式進行，由公司主管主持，協同相關設計部門的部門主管、專案總負責人、單項負責人及主要設計人員參加。
設計方案的評審是確保設計質量的重要步驟，應做好每個專案設計的評審。同時，設計輸出檔案編制完成後，交稽核人驗證以確保設計檔案滿足設計輸入的要求。
（5）質量記錄的控制
質量記錄檔案在勘察設計過程中或相關活動中產生，按質量體系程式各要素規定和有關規章制度中規定的記錄檔案、表格等要求建立。各項記錄表格均應有工程名稱（含單項工程）內容，經辦人、責任人等簽署。記錄檔案無簽字和日期者不能作為有效檔案。設計過程中的會議、會談、協議、勘察等，均應有記錄。
（6）設計更改
設計交付公司後經設計審查提出的設計更改和修改，由設計評審會議決定，按會議審定的意見進行修改。
施工過程中發生的設計更改和修改，由專案負責人授權委派的設計人員現場確定，對確屬是設計的問題，負責簽署“設計變更單”。在設計過程中，公司內部各專業之間提出的設計更改和修改，由提出更改專業的該專案設計總負責人或單項負責人確定；公司外部提出的設計更改和修改，由設計主管部門或建設單位確定；設計稽核提出的更改，由各級稽核人確定。
（7）設計輸出
各階段設計成果應編制設計檔案，由綜合部組織裝訂成冊出版。
每個建設專案的總冊及各單項工程分冊都應編制全套設計檔案。全套設計檔案應包括：設計說明及附錄、概算或預算編制說明及概（預）算表格、設計圖紙。
根據設計檔案分發單位的不同需要，按全套設計檔案、總體部分（總冊）檔案、全套概（預）算表、全套器材概（預）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。
（8）設計稽核
A、各階段設計檔案編制完成之後應進行自審和逐級稽核。設計檔案的一般校審流程如下：自審（互審）—部門內審—公司內審—預評審—評審。
B、設計校審工作要嚴格按公司有關的規定執行。
物業投標承諾書2
致：小區業主委員會
一、我司自願接受甲方酬金制物業服務管理方式及其配套制度約定，我司若中標，自願與甲方在簽訂物業合同之前建立物業費三方共管賬戶；或單獨設立分公司以確保酬金制物業合同有效履行；酬金制免稅協調辦理工作由我司全權負責落實；
二、我司自願借款200萬元轉賬進入本小區物業費共管賬戶，先行墊付甲方小區自接管之日起6個月內的運營費用準備，借款協議雙方另行簽署。我司承諾在本專案處物業服務合同履約期間，我司隨時應業主委員會申請予以借款，確保物業費共管賬戶資金不少於兩個自然月執行基本費用。
三、我司自願向甲方繳納物業服務合同履約保證金30萬元，由甲方業主委員會賬戶獨立保管，物業服務合同履約率、物業服務質量符合率符合物業服務合同約定綜合考評約定值後，餘額退還給我司，不計利息。
四、我司自投標之日起10日內，提供3—5名專案經理名單：含專案經理資質，詳細履職簡歷；業主委員會面試考核選定；業主委員會單方面可以調換專案經理。
五、我司承諾本專案處實行專案經理負責制，我司內部相關行政管理制度僅巨集觀管控到專案經理，我司內部各職能部門決不插手專案處的日常工作，本專案處人事勞資、物料招標、辦公、財務、工程、客服、綠化、保潔、保安、停車管理等運營事項授權專案經理與業主委員會依據物業服務合同約定履約。
六、我司承諾本專案處公共部位及公共收益收支，全部由業主委員會獨立管理，我司可接受委託代為經營、代為建賬、代為納稅、代為管理餘額資金。
七、我司承諾接受業主委員會委託，代本專案處招聘、簽訂勞動合同，代為發放工資和社保繳納；代為處理勞動糾紛。我司承諾決不干涉業主委員會的共同決定。
八、我司承諾本專案處的財務管理主體是業主委員會，我司接受委託代為收取物業費，代為建賬，代為申報稅務，代為管理財務，接受業主委員會所委