■發展：市場從零到遍地開花
2003年，學會計專業的任書豪從一項市場調研工作中開始接觸通訊業。這時，他開始謀劃自己的產業。2004年5月，他看中通訊，並爭取到石家莊網通業務品牌“精靈E線”的推廣權。同年8月，任書豪以計劃大賽的商業計劃書為藍本，註冊了石家莊東方凱譽通訊技術有限公司，首先為網通進行了“精靈E線”的包裝和調研工作，同時簽署了該品牌的推廣代理權。
他的公司定位以服務高校學生為主，和運營商合作，包括通訊產品包裝、市場調研、根據需求做套餐等。不到一年時間就已經發展網通高校客戶十幾家，在市區也設立了合作的小靈通上號網點。公司曾作為河北網通“陽光新銳”業務的一級代理商，在石家莊高校做市場拓展。期間，他的公司還不斷引進新專案，如引進高新區人力勞動力市場和嬰兒教育等新專案，合作成立石家莊市高新區人才勞動力市場槐安路辦事處等。現在，他的公司市場覆蓋東南、西南、西北三大高校區數十所高校，建有話吧等店面數十個。
■心願：為學生提供綜合性服務
目前，任書豪正在考慮公司轉型，他正著力打造一個面向服務的綜合性電子商務平臺，欲在學生中推廣上網、打電話、社團活動等校園內外都能使用的'一卡通業務。同時，打算和高校合作，在學校內開辦展示廳，對企業整體概況、資訊、互動交流等做全方位展示，為學生實習、提供服務。
■建議：自主三點要注意
◎切忌盲目跟風
任書豪告訴記者，尤其是在校期間不要盲目跟風。當年，任書豪掙了點錢沾沾自喜，這時卻受到了家人的批評，他的父親給他算了一筆賬：家裡為他從國小到高中都是在“投資”，他如果在大學裡不好好學習甚至畢不了業，那就等於前期投入全賠了。從那以後，任書豪也給自己算了一筆賬，“那時我在校一天的花費(包括學費)是170元，如果收入多於170元，我就去做，如果少於170元，就不值得了。”
◎要有明確方向、短期規劃
他說，最好將短期規劃形成書面資料，並在實施前找業內人士論證一下。
◎擺正心態
任書豪說，大學生從畢業起，就要想到自己不再是學生，更不能以此為資本。要擺正位置，不要認為有什麼了不起的。“創業是一項持久戰，能否堅持是關鍵。”採訪中，任書豪總謙虛地說自己還算不上真正的創業，創業要創新、要挑戰。他還認為，到單位上班也是一種，也一樣需要摸索學習，不斷前進。
自主成為緩解壓力的一條有效出路，然而，由於經驗不足等原因，不少初出校門的不敢付諸行動，少部分邁出第一步的也往往因週轉資金不足等原因以失敗告終。對此，本報特推出故事系列報道，希望他們或成功或失敗的創業經歷，能給那些渴望和準備的校園學子們一點借鑑和啟發，同時我們也歡迎讀者積極參與到我們的話題中來。