收購有善意和惡意之分。對於善意收購，收購雙方在友好協商的氣氛下，平穩地完成收購;但對於敵意收購，被收購的所有者及管理者，特別是高層管理者則會竭力抵禦，以防止本公司被收購。
由於我國證券市場還處在發展初期階段，各項法律法規還不完善，關於反收購策略，無論在法律上還是在實踐中，都還不成熟，在此主要介紹國際上常用的反收購策略。
(一)事先預防策略
事先預防策略，是指主動阻止本公司被收購的最積極的方法。最佳的預療策略就是通過加強和改善經營管理，提高本公司的經濟效益，提高公司的筆爭力。
(二)管理層防衛策略
目標公司拒絕收購，在很大程度七是由於管理層的原因。
一是管理層認為，只有拒絕收購，才能提高收購價格;二是管理層認為，收購方的要約收購有意製造股價動盪，從而藉機謀利;三是管理層擔心，一旦被收購，管理者的身份受到不利影響，例如被降職，甚至解職。因此，管理層會採用各種策略提高收購方的收購成本，使對方望而卻步。經常採用的手段主要有：
1.金降落傘策略。是指目標公司的董事會提前作出如下決議：“一旦目標公司被收購，而且董事、高層管理者都被解職時，這些被解職者可領到鉅額退休金，以提高收購成本。”
2.銀降落傘策略。是指規定目標公司一旦落入收購方手中，公司有義務向被解僱的董事以下高階管理人員支付較“金降落傘策略”稍微遜色的同類向保證金(根據工齡長短支付數週至數月的工資)。
3.積極向其股東宣傳反收購的思想。目標公司的經營者以廣告或信函的方式向股東們表示他們的反對意見，勸說股東們放棄接受收購方所提要約。此種策略運用的前提是該公司本來經營相當成功，而收購者的介入可能惡化目標公司的經營狀況。
(三)保持公司控制權策略
為了保持控制權，原股東可以採取增加持有股份的方法。如果發行股票，可採用一些股票發行上的技巧，即利用不同股票的性質發行。例如可以發行優先股、表決權受限制股及附有其他條件的股票。
對於規模較大的集團公司，採用母子公司相互持股的手段，即通過子公司暗中購人母公司股份，達到自我控制，避免股權旁落。 在沒有遭受收購打擊前，各公司還可以通過在公司章程中加入反收購條款，使將來的'收購成本加大，接收難度增加。常見的反收購條款有：
1.每年部分改選董事會成員。如每年改選1/3的董事席位，即使收購方獲得多數股票，也無法立即取得目標公司控制權。
2.限制董事資格。即目標公司在董事任職資格上進行一些特殊的限制。使得公司的董事都由己方相關聯的人來擔任，或公司的某些決策需絕大多數股東投票通過，以增加收購方控制公司的難度。對董事資格的特殊限定應以不違背《公司法》的要求為前提。
3.超級多數條款。即如果更改公司章程中的反收購條款時，須經過超級多數股東的同意。超級多數一般應達到股東的80%以上。
(四)毒丸策略
目標公司為避免被其他公司收購，採取了一些在特定情況下，如公司一旦被收購，就會對本身造成嚴重損害的手段，以降低本身吸引力，收購方一旦收購，就好像吞食了“毒丸”一樣不好處理。常見的“毒丸計劃”有：
1.“負債毒丸計劃”。“負債毒丸計劃”是指目標公司在收購威脅下大量增加自身負債，降低企業被收購的吸引力。例如，發行債券並約定在公司股權發生大規模轉移時，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購公司在收購後立即面1臨鉅額現金支出，降低其收購興趣。
2.“人員毒丸計劃”。“人員毒丸計劃”的基本方法則是公司的絕大部分高階管理人員共同簽訂協議，在公司被以不公平的價格收購，並且這些人中有1人在收購後被降職或革職時，則全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了目標公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購後更換管理層給公司帶來的巨大影響。企業的管理層陣容越強大、越精幹，實施這一策略的效果將越明顯。當管理層的價值對收購方無足輕重，“人員毒丸計劃”也就收效甚微了。
(五)白衣騎士策略
當目標公司遇到敵意收購者收購時，可以尋找一個具有良好合作關係的公司，以比收購方所提要約更高的價格提出收購，這時，收購方若不以更高約價格來進行收購，則肯定不能取得成功。這種方法即使不能趕走收購方，電會使其付出較為高昂的代價。當然也有目標公司與“白衣騎士”假戲真做拘時候，這種收購一般稱為“防禦性收購”。從大量收購案例來看，防禦性收購的最大受益者是公司經營者，而不是股東。(六)股票交易策略
1.股票回購。目標公司若就自己的股份，以比收購要約價還要高的出價來回購時，則收購方就不得不提高價格，因而增加其收購難度。但是對假裝收購、實際進行股票套利的進攻者來講，目標公司的溢價回購股票，正好實現了它賺取炒作股票的資本利潤。因此，在這種情況下，也有人稱收購方的收購為“綠色勒索”。
2.管理層收購。即目標公司管理層利用槓桿收購這一金融工具，通過負債融資，以少量資金投入收購自己經營的公司。管理層收購是槓桿收購的一種特殊形式。所謂槓桿收購是利用借債所融資本購買目標公司的股份，從而改變公司出資人結構、相應的控制權格局以及公司資產結構的金融工具。