時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的創業計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
創業計劃 篇1
一、創業寄語
又到一年的畢業季，又到一年暑假季，暑假，是給別人打工，還是回家創業，利用小假期體驗一把創業的經歷。有夢想的有追求的人有遠大理想的人，不容錯過的創業計劃書。夏天，在家裡附近的鬧市區開個自助燒烤店。
二、創業背景
在就業形式如此緊張的情況下，大學生面臨著畢業後在家待業，找不到工作危機下，一小半選擇考研，另一部分將要去社會裡尋找屬於自己的那一個領域，可是還會有好多人難以在一個平臺施展自己的才華，與其坐以待斃，不如自己拿著僅有的一些錢，在學校附近開一個店，不僅能夠緩解就業形式的危機，還可以不讓自己天天在家消磨時光，也可以讓自己增長一下見識，也便以後離開這個店之後，自己什麼都不懂！自己有自己的事業，不管規模大小，只要細心經營，不管最後成功與否，都是一種很好的鍛鍊，也是一段很豐富的經驗和精彩的回憶！所以在這個就業形勢相對嚴峻的情況下，我們選擇了自主創業自己開一個店，緩解一下眼前的就業緊迫壓力。
三、產品及室內裝修
（一）產品介紹
本店為自助型燒烤店，提供裝置、調料與各類食品，由顧客自行動手製作食品。
1、裝置
每桌提供一部無煙全自動燒烤機、一筒竹籤、一筒消毒筷子、燒烤刷三把
2、食品
a、主要產品肉食品：牛肉、羊肉、豬肉、雞柳、雞排、雞翅、魷魚、玉米、熱狗、丸子等
b、茄子、青菜、豆腐、韭菜、金針菇、豆腐乾以及各種時令蔬菜
c、飲料類：白酒、啤酒以及各種汽水
d、配料類：孜然、燒烤醬、蜂蜜醬、花生醬、芝麻醬、辣椒醬、芝麻
（二）裝修方案
1、裝修風格
定位為小清新田園風格
2、裝修用品
六套桌椅、七臺搖式風扇、一個收銀臺、藤條若干、假稻草、二極體招牌、菜架子、盤子六十個、大菜筐三十個、小木櫃六個、冰箱和冰櫃各一臺
3、裝修計劃
a、六套桌椅分別靠牆而放，左右各三張。
b、六個小木櫃相應裝訂在桌椅的牆上，在顧客坐著是伸手可以夠到的，小木櫃裡主要放除燒烤機外我們店裡所提供的裝置和配料。
c、店裡四周用藤條佈置，營造田園風。
d、收銀臺四周歐諾個粗糙的磚頭砌起一個小圍牆。收銀臺設定在入門後右手邊。
e、冰櫃（立式）放在入門後左手邊主要放置飲料，冰箱（雪櫃）主要冰凍一些肉類食品和菜架放在店裡最靠裡的位置
f、二極體招牌懸掛在店門口正上方。四周用藤條圍起來。假稻草可適當鋪在上面。
四、人員及組織結構
（一）組織結構
開店初期，由於資金流通比較困難，店面規模比較小，人員較少，缺乏管理經驗，因此我店在未擴張之前採取直線型組織結構。由店長統一管理下屬，指揮統一，責任明確，溝通迅速，能夠更好地管理店。
（二）人員分配及任務
團隊介紹：我們年輕富有活力，具有管理學專業知識。我們有深厚的友誼，團結合作是我們的堅實基礎。我們立志將目前的小燒烤店打造成具有一定影響力的連鎖店。
店長：王東——交際面廣，資訊來源快。
服務員：王惠君——冷靜沉著，應變能力強。
徐燕苗——性格開朗，熱情大方。
採購員：周育彬——做事認真，勤于思考。
財務員：韋慧盈——精於理財，頭腦靈活。
店長：負責店內瑣碎雜事，管理員工工資發放。負責在校內外開拓市場，打通人脈，規劃小店的總體運營走向，經營策略。負責內部人員的協調與合作，對突發事件的處理。負責監督，對員工進行培訓。
服務員：堅持以人為本的服務思想，直接面向消費人群，為消費者服務，微笑，細心，體貼，是服務人員具備的基本條件，還需要較強的心理素質和清潔的個人衛生。
採購部：根據市場要求，以及環境變化對經營產品價格作出正確判斷，熟悉市場價格走向與調節，做到購買物美價廉的新鮮產品。
財務部：對日常的財務進行整理，收集每天財務，定期進行彙總，統計，分析，把整理出來的財務結果彙報給店長，然後做出正確決策。
五、市場預測
（一）戰略環境分析
1、目標顧客描述：主要為湖南理工學院在校大學生和在職員工，同時有一部分為湖南理工個學院附近的居民。
2、本店預計市場經營情況：本店坐落在湖南理工學院對面南院坡上，店面裝修帶有田園風比較原汁原味，產品價格實惠，經營方式比較特別，目前理工附近沒有類似店面，價格實惠，符合大學生的消費水平，估計市場銷量會不錯。
（二）產品銷路
開業前期會通過促銷、打折、優惠等激勵方式和發宣傳單、店名片等宣傳方式來吸引顧客，主要吸引的顧客為湖南理工學院學生。由於本店銷售品位燒烤、啤酒、飲料等大學生喜愛並且消費的起的食品，再加上“民以食為天”一旦價格適中、保質保量深受大學生喜愛必然會招攬更多的社會人士前來消費。
（三）主要競爭對手
1、南院坡上燒烤攤
2、南院坡上各種小吃店
（四）競爭對手優劣勢
優勢：1、進入市場較早，被同學們所熟知
2、多年的經營口味比較符合同學們的習慣
劣勢：1、價格高
2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品
3、戶外經營，衛生沒有完全的保障
4、裝置簡單，非無煙無汙染裝置
（五）本企業的競爭優勢
1、價格適中實惠
2、產品衛生有保障
3、“無廚房、無炊煙、無大廚”的無汙染生產
4、裝置齊全，易於操作
5、採用自烤自吃方式容易吸引消費者
6、採用誘人的促銷方式
六、管理運營
（一）營銷策略
1、作為一家與眾不同的燒烤店，應該主動出擊，多從顧客角度出發，多為顧客著想，實行周到熱情的服務。比如說在每個桌上選幾樣大夥公認好的、或者以前比較好賣的、頗具代表性的品種放在小碟子裡供顧客自己品嚐、自己挑選，貨真價實才能讓消費者放心。比如說在牆壁上貼一些紙張，消費者寫下建議或不滿的地方，這樣我們能得到及時的反饋，以便做的更好。
2、開一家新店，前期宣傳很重要，因此我店在開店時期派發傳單，這樣既省成本，又可達到產品得到宣傳的效果。
3、抽牌打折。收款臺準備一副60個牌的撲克，有一個1，一個2，一個3，一個4，一個5，一個6，一個7，一個8，一個9，一個王，抽中王，買40元多送10元票券，抽中123456789，抽中什麼，按抽中數字定折扣率，如抽中8，打8折，所購10元券再多送2元；加不打折的50個JQK。
4、開店前期也會採取優惠活動，比如說買25元送一瓶任你挑選的飲料，買50元送三瓶飲料，買100元送七瓶飲料。
5、市向場營銷專業的老師請教。
6、產品保障及創新——燒烤的口感很重要，我們會多學習，掌握專業的製作手法，確保食品美味。食品安全也很重要，我們將購買新鮮有保障的食品，確保食品安全。
（二）宣傳方式
1、前期宣傳
a、主要以傳單宣傳為主。這種方式既簡便又省錢，而且宣傳廣泛，效果較好。
b、在校園班級上宣傳，吸引同學來消費。
c、在校園網站上釋出資訊廣告，吸引同學消費。
d、在微博上釋出訊息，吸引顧客前來消費。
2、中期與後期宣傳
a、主要以顧客口碑來帶動周圍群體消費，再加以前期的宣傳方式來宣傳。
b、採用會員積分的方式贏取回頭客，顧客消費10元積分為一分，擠滿二十分送價格為十元的消費證券。
c、每月的最後一天做一次促銷活動，回饋感謝顧客的支援。
七、財務規劃
（一）財務預算
1、房租：24000元每月
2、其他室內裝修：20xx元
3、燒烤設配：400·6=2400元
4、水電費用：300元
5、工資：1000·5=10000
6、促銷費用：500元
7、桌椅：300·6=1800元
8、登記註冊費：200元
9、保險費：360元
10、冰櫃：1000·2=20xx元
11、其他費用：1000元
總費用：49960元
（二）投資分析
八、風險規避
（一）店內顧客源被搶走
1、分析店內衛生、食品質量方面工作是否做到位，努力保證衛生保障和提高食品口感
2、調查其他競爭商家相關資訊，分析優劣勢在此基礎上改進
3、適時採取相應的激烈方式和促銷方式，激起員工和顧客的興趣
4、注意做好顧客反饋，定時做好顧客調查表，記錄顧客需求，根據需求改進店內食品口感以及食品種類。
（二）突然停電、停水
遇到店內突然停電、停水，處理步驟如下：
1、及時彙報上級部門。
2、聯絡相關單位，瞭解停電、停水原因。停電、停水應及時與有關單位聯絡，瞭解停電、停水的原因，例如停電了，應與電力局或是房東聯絡，瞭解停電區域。如果只是我店所在樓停電，可找房解決。如是電力局的原因，整個區域停電，應瞭解什麼時候來電。
3、尋求解決方法。平時應與電業部門搞好關係，遇停電時，即借用發電車（功率不小於200千瓦）應急。停電後，儘量保證營業，不能完成的工作可與相鄰分店聯絡，請求幫助，例如從分店調撥蒸飯。保證營業區的照明，如一時無法供電，可縮小營業區域，及時在營業區內點上蠟燭，照常接待。廚房可壓縮出品，儘量保證快餐和米粉的銷售。在夏天氣溫高時（超過35℃），無法營業時應及時停止進客。
遇突然停水後，馬上聯絡相關單位詢問供水時間，及時與相鄰分店聯絡調撥蒸飯。同時可聯絡消防單位，提供用水，也可組織員工到員工宿舍或較近的地方提水，以保證照常營業。快餐所配的小菜因缺水，清洗不便，可選用瓜菜（如冬瓜）不需清洗，削皮即可使用的蔬菜。因無水不便清洗餐具，可儘量使用一次性餐具。另外，也可組織員工將蔬菜拿到宿舍或較近的有水的地方清洗。洗手間需準備專用的裝水桶和舀水瓢，備好水沖廁所並安排專人負責，洗手池要備好專用水洗手。
（三）突然區域性起火
遇到店內區域性起火，應根據實際情況，具體問題具體解決，處理步驟如下：
1、遇到廚房內起火，在場人員應用滅火器材進行滅火，如火勢較大，自己無法控制，及時撥打119報警。
2、遇柴油灶起火，應立即關掉油閥，並用滅火器滅火。
3、遇到餐廳內起火，應視起火位置、起火原因解決。如推車煤氣起小火，應及時關閉煤氣閥並推離客人身邊，及時撲滅。如電路起火立即由電工關掉電源並及時疏散顧客，同時組織滅火。如火勢較大，本店員工無法撲滅，馬上撥打119報警。
4、如區域性小火災，應在事後及時（24小時內）上報公司上級部門。如火災較嚴重，必須當時電話上報公司上級部門，事後將事件經過書面上報。
（四）突然發生鬥毆事件
遇到店內發生打架鬥毆事件，處理步驟如下：
1、如果是公司內部員工發生打架鬥毆事件，要及時制止，針對事件原因和責任人送有關部門處理。同時上報上級部門。
2、如果是在餐廳內顧客之間發生打架鬥毆事件，應視情況疏導旁邊其他顧客，將旁邊的顧客引導到其他區域消費，儘量保留單據，讓顧客買單。如因當時情況特殊，造成顧客未買單，由店經理負責處理並申報。
3、與此同時，及時撥打110報警，並保護好現場，交110處理。
4、向上級部門報告。
（五）突然接到顧客投訴本店食品中毒
1、店負責人接到顧客中毒事件，應立即向顧客瞭解，就餐時間及消費的品種。
2、要顧客出示醫院診斷書，店負責人親自過目診斷書的內容。
3、同時告知顧客最短時間內公司的處理辦法，並徵詢顧客的意見，如顧客提出賠償要求，須立即告知顧客公司將會有滿意的答覆。
4、店負責人立即組織人員對顧客消費時間段的相應品種進行檢測，同時將顧客醫院診斷書拿到該醫院進行了解顧客的具體病因。
5、在確定造成顧客中毒不是本店產品時，與顧客取得聯絡，並將檢測的結果告訴顧客，並歡迎顧客再次檢測食物及到醫院進行再次複診。如是本店原因，將情況向公司領導彙報，並與顧客聯絡協商解決方案。
九、成功標準
每個人創業時都想成功，但是成功並不是一件簡單的事情，其實成功有一定的標杆和標準，但凡成功的人都具有一定的能力和素質，以下為我所總結的創業成功的標準。
（一）人才
店面是我們自己的，人才戰略分配是創業成功的一個關鍵，即便一個人有多大的能力，其實還是不能成功的，只有將自己的能力放在一個團隊中才能獲得發展，對於創業來說，就是要用自己的能量來組建這樣一支優秀的團隊。吸引人才，留住人才，讓人才為自己所用才是成功的一大保障。因此，我們這個小團隊就要團結一致，並且也可以再擴招。
（二）專案選擇
人才得到保障解決之後，專案的選擇也很重要，一個好專案的選擇就是成功的一半，而一個不好的專案即便是再優秀的人也無力迴天。而我們選擇在學校周邊開燒烤店就很不錯，學校周邊雖然有小攤在買，可是卻沒有專門店面，我們再將衛生與環境搞好，就會佔很大優勢。專案選擇對，消費者喜歡便是我們的成功。
（三）找準顧客
對於一個店面來說，顧客是你的衣食父母，沒有顧客上門什麼都是空談，而且食品選材不好，不知道顧客需要什麼東西都是導致不成功的因素，只有切實的瞭解廣大顧客們喜愛吃什麼，才能獲得回頭客，獲得顧客。足夠多的回頭客便是我們成功的證明。
（四）錢不能少
創業是用來賺錢的，這一點沒錯，對於我們創業者來說，在初期投入資金為六萬。因此在還完貸款之後的盈利才是成功的開始。能夠每月發完員工工資，員工還有分紅便是我們成功的見證。
十、創業小結
始終要知道顧客利益至上，而不是店面盈利至上，很多創業者為了公司的利益而忽視了顧客的利益因小失大。有時候1+1未必就等於2，兩者互補，取長補短其本身所創造的價值遠遠超出了兩者單獨所創造之合。兩者不合，其創造價值遠遠低於任何一方的單獨價值。
通往成功的路不是走一次就會成功，第一次創業也不一定是失敗，要知道多數創業者成功的都不是第一份事業。而是經歷多少次失敗之後走向的成功。水可載舟亦可覆舟，使你成功的東西肯定也能使你滅亡，因此在創業過程中要整合資源，但是不要過於依賴不屬於自己的東西。還有一點很重要，再完美的策劃，再漂亮的裝潢，再無暇的流程，也一低要知道要明白沒有孤膽英雄，只有團隊協作，團結一致才是成功關鍵。
還有，創業前一定要做好心理準備，因為什麼困難都有可能降臨在你身上，孤獨、無助絕望。創業者最大的敵人是自己，任何時候都不要絕望，所以要樹立堅不可摧信心和恆心。要學會左手溫暖右手，在創業路上很大一部分的困難是孤獨如果你的目標是掙多少錢，你可能能掙到一千萬。如果你的目標是為社會做了什麼，為大家帶來什麼，往往你得到的更多。一個人的成功與否，在於你影響了多少人，而不是掙了多少錢得到多少東西。人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為了生存不得不去上班，當你有機會做你自己想幹的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。
寫這份創業計劃書雖未取得真正成功及金錢物質的回報，但是得到了前所未有的寶貴經驗，以後打下基礎。不論失敗與否，我們團結一致就已經有不一樣的收穫了。
創業計劃 篇2
一、企業概況
主要經營範圍：主營各種口味搭配的`奶茶，兼營各式甜品和消暑糖水。可外送上門。
二、創業計劃作者的個人情況
1、以往的相關經驗（包括時間）
1）雖然自己不曾開過奶茶店，但是由於經常購買相關的產品，所以對於其他競爭對手各式奶茶的銷售價格以及產品樣式和口感比較瞭解。在開店之前會選擇到相類似的店鋪打工學習他人的管理模式和經營手段。這對以後的經營會很有幫助。
2、教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：20xx—5參加SYB師資培訓班
三、市場評估
1、目標顧客描述：
奶茶屬於大眾消費，消費者甚多，其中以年輕人居多，特別是學生，不管是國小、中學還是大學的學生，各個不同階段的學生是奶茶的主要消費群體。另外一個群體是逛街的行人。
2、市場的容量或本企業預計市場佔有率：
如今奶茶店行業的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據奶茶店的規模不同盈利的情況也不同，所以由於剛起步人手不足，所以估計每天能賣150杯左右
3、市場容量的變化趨勢：
如今的奶茶店已經非常普遍，所以要想在這個市場生存下去就必須要打起自己的招牌，所以品牌效應很重要，我們要做到別人沒有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質量保證，服務態度也非常重要。我們在服務態度上面也要讓顧客滿意，讓他們願意下一次在來消費，同時接受更多的人前來消費。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。
4、競爭對手的主要優勢：
競爭對手的主要優勢是開業時間長，群眾有消費慣性心裡，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對於我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來，這是很大的挑戰。
5、競爭對手的主要劣勢：
對手的產品比較一般，口味大多雷同模仿，沒有創新。經營時間久店鋪環境衛生下降。
6、本企業相對於競爭對手的主要優勢：
我們將對奶茶包裝進行創新，讓人有一種新鮮感，在產品方面會隨著店鋪經營發展。逐漸推出新的產品，讓顧客能持續感受到新鮮感以及我們的誠意。
創業計劃 篇3
一、加盟公司簡介
上海遠中醫療器械有限公司是專業從事各種理療器械產品研發、生產、銷售的公司。多年來公司對健康產品的應用和服務積累了較完善的管理和服務經驗。企業註冊資金人民幣500萬元。上海遠中醫療器械有限公司在上海有100多個加盟店，安置下崗失業人員500 多名。該公司鑑於廣州有廣闊的發展前景，想在廣州尋找合作伙伴，開設連鎖加盟店。
二、加盟專案概況
據有關部門調查，老年人身體狀況處於良好狀態的只佔老年人口總數的15% ，廣州地區目前需要健康服務關注的老年人群數量大約在100萬人左右，老年健康服務的市場潛力很大。
高電位理療儀的理療作用機制是通過儀器輸出高電壓弱電流形成的高壓靜電場，調節肌體的酸鹼比例，抑制人體內部的酸性化，使人體內部恢復正常的弱鹼性；同時，高壓靜電場、遠紅外線和溫灸三重功能的同時作用，能夠有效地刺激和增強細胞活力，調節神經系統功能和內分泌系統功能，改善血液迴圈，增強肌體的免疫功能，使肌體得到綜合的調理。
本人加盟店經營服務範圍：PZ型高電位理療儀產品的理療和代銷、租賃等健康服務。
三、加盟店的權益
(1)在廣州，上海遠中醫療器械有限公司將通過報紙，電視臺、產品推介會，社群定向諮詢宣傳活動，提供配套推廣產品宣傳活動，為加盟店提供良好的專案實施環境。
(2)配合加盟店選擇店鋪，對加盟店店鋪提出統一裝潢的要求，統一命名。
(3)贈送血壓計，體重秤，為加盟店增設免費測血壓，稱體重的便民服務，形成品牌效應。
社群健康服務加盟店日常開辦費用為4150 元／月
其中：每月租金： 1 125 元
經營費用： 625 元／月
（包括通訊、水、電、雜費等）
人員工資： 2 400 元／月
（以 3 人每月 800 元計）
3 ．平均每月利潤
8 000 元左右
四、專家點評
(1)上海遠中醫療器械有限公司有良好的經營形態，有全力為加盟店提供經營支援的措施。
(2)該專案在廣州屬新興行業，健康關注人群是主要市場。
(3)該專案有很大的發展潛力。
(4)該專案會有較穩定的客戶。
(5)該專案須加大宣傳力度。
(6)專案管理須建立良好的系統。
五、崗位描述
1．崗位描述店長1名（本人）
服務人員3名（人員視經營狀況而調整）。
2．勞動技能及要求專案負責人
（店長）應具有相應的經營管理經驗和有關的技術知識；服務人員應身體健康，工作負責，略懂基本理療知識或護理知識
六、自身優勢
(1)本人所學專業為醫療器械，有多年的行業工作經驗。
(2)有一定的企業管理經驗和財務知識。
(3)通過創業培訓，掌握了創業所需的技能和本領。
(4)社會關係廣泛，善於交際。
(5)資金實力較強，開業所需費用沒問題。
七、環境及地理優勢
加盟店選址在五羊新城附近，原因如下：
(1)此地段是廣州非常成熟的住宅區和商業區，據初步調查，此地段有大量離退休幹部，且大多是政府機關的（如：軍區等），對身體非常關注，消費能力較強，市場潛力很大。
(2)目前此地段還沒有一家類似的店鋪。
(3）該地段目前只有4 家老人健康中心，但規模較小，專業性不強，大多是老年人娛樂場所，真正關注老年人健康的專案很少。據初步調查，許多老年人對此並不滿意，專業性強的健康服務更受歡迎。
八、市場行銷策略
(1）充分發揮連鎖加盟的優勢。
(2）貼心服務，關注老人，尊重老人，是我們市場行銷的基本策略。
(3）加大宣傳力度。
(4）加強與老人的聯絡，爭取更多的回頭客。
(5）在此基礎上，開辦越來越多的連鎖加盟店，形成規模經濟。
九、相關的法律法規
(1）根據《中華人民共和國經濟合同法》 ，明確連鎖加盟的權利和義務。
(2）根據《中華人民共和國消費者權益保護法》的相關規定，熟悉維護消費者權益和本人的權益的有關條款。
(3）根據《中華人民共和國勞動法》的相關規定，應與所招聘的員工簽訂相應的勞動合同，並依法辦理社會保險等。
(4）依法辦理工商、稅務登記。
十、專案的可行性分析
(l）此專案屬於典型的"小本創業"的專案，起步比較容易。
(2）對於下崗失業人員創業上崗，最大的問題是風險問題，而連鎖加盟專案的風險較小，因為有加盟公司的強有力和全方位的支援，適合於下崗。
創業計劃 篇4
一、專案概況
專案目的
——自食其樂西餐廳以打造優質的西餐文化和服務大眾為其辦業和經營宗旨，力求開拓一片屬於自己的市場。
專案名稱:自食其樂西餐廳
性質:此專案集開發家居設計、房屋室內設計、獨棟別墅設計專業性服務專案。同時，吸引商家投資，建設中國人自己的家居設計文化。餐飲業創業計劃書。
建設地點:雨花區
市場分析:學院現有兩萬四千幾個師生，調查資料表明他們多消費用於飲食方面佔了547%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。商業街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人佔了全師生65。8%，現時有40。2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合自食其樂西餐廳設計是幽雅、舒適、休閒的消費環境，這可表明了，自食其樂西餐廳開業後會有更受歡迎的可能性。
宗旨:服務大眾，優質經營，為廣大消費者展現不一樣的西餐文化。
經營範圍:
1、推出皇牌主食套餐，經濟實惠，例如:泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖哩豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐。餐飲業創業計劃書。例如:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。例如:薑汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嚐。
4、根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如:現磨咖啡、花式精緻冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
市場行銷:在西餐廳初步發展中，我公司將採用品牌策略、價格策略、促銷策略等來實施創業計劃。可以不同程度降低營銷成本，還能建立起堅實的客戶關係。隨著西餐廳的發展，還將擴充套件體驗式營銷、網路營銷等模式。
財務資料:見財務計劃欄。
註冊資金:——十萬人民幣。
融資方式:由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業貸款5萬元。
組織理念:舉才而任能，走創新和專業的組合路線，實行嚴密的系統性、戰略性管理，打造高質量的飲食文化。
組織文化:敬業創新，優質經營，人性化管理。
結論:“自食其樂西餐廳”這個店名易記，易讀，好聽。“自食其樂”一詞可以營造風趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字型設計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。
二、管理層及部門職能
(一)、店長
李環，男，漢
職責
1、店長負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受學校的監督，做好西餐廳與學校的交流工作。
2、工作內容:督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的執行。代表西餐廳與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。
(二)、行政人事
部門職責
1、對計劃開發專案進行前期調查，收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告。
2、對西餐廳專案進行分析和需求策劃。
3、對西餐廳專案進行具體的設計。
4、制定西餐廳目標以及進度表。
5、建立專案管理系統。
6、負責專案程序控制，配合店長對專案進行良好的控制。
7、跟蹤分析專案開發成本。
8、管理專案中的風險和變化。
9、負責專案團隊建設。
(三)、廚師
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一週都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。6、參與制定和完善公司費用的控制辦法。
(四)、服務員
部門職責
以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務於顧客，如果有顧客或者出現不乾淨的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
(五)、市場開發部
部門職責
1、制定本部門年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷資訊收集，整理，交流及保密。
3、指定產品的價格、品質和廣告宣傳。
4、對競爭對手進行對比分析，提供應對方案。
5、對潛在的消費群體進行市場調查分析。
三、研究和開發
專案開發部根據市場行情、國家政策和城市建設狀況諸多因素，製作出詳細的開發專案計劃書。有專案開發經理稽核後交予組委會評審。
(一)、專案申請
1、向工商管理局有關部門申請成立一個“自食其樂西餐廳”
2、向有關部門協商其他業務專案的經營許可。
創業計劃 篇5
一、舞蹈機構公司概況。
(一) 舞蹈機構公司介紹。
詳細介紹目前擁有的機構背景、團隊力量、師資力量、資本構成等等，如果沒有的話可做預設。
1、舞蹈機構主要股東：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例。
2、舞蹈機構團隊介紹：核心團隊、師資力量介紹、運營思路、管理經驗等等，一定要說明我們的優勢是什麼?
3、 舞蹈機構的基礎結構。
4、舞蹈機構師資、員工等情況：
(二) 舞蹈機構經營財務情況(從建立起開始寫)。
(三) 舞蹈機構招生網路和宣傳：
宣傳預算、合作單位、招生網路、戰略合作伙伴等等。
(四) 舞蹈機構的運用思路和營戰略規劃：
比如，近期及未來3-5年的發展方向是什麼?近期半年的目標是什麼?全年目標是什麼?
二、舞蹈機構的課程介紹及服務標準。
(一) 舞蹈培訓課程設定、服務標準。
(二) 舞蹈培訓核心競爭力是什麼?
(三) 舞蹈培訓品牌的註冊。
三、舞蹈機構行業及市場。
(一) 舞蹈機構行業情況。
(二) 舞蹈機構市場潛力：
對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三) 舞蹈機構行業競爭分析：
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括課程、師資、價格、環境、服務等方面。
(四) 舞蹈機構收入(盈利)模式：
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五) 舞蹈機構市場規劃：
機構的未來3-5年的銷售收入預測。
四、舞蹈機構營銷策略。
(一) 舞蹈培訓市場分析和客戶群體。
(二) 舞蹈培訓客戶消費分析。
(三) 舞蹈培訓營銷業務計劃策略。
(1) 招生網路、宣傳機制。
(2) 舞蹈機構促銷活動策劃。
(3) 舞蹈機構課程優勢和服務定價。
(4) 員工的激勵機制和師資等課時費的標準。
(四) 舞蹈培訓服務標準體系是什麼?
五、舞蹈機構財務計劃。
財務預測，並說明預測依據：
1、未來3-5年舞蹈培訓專案資產負債表。
2、未來3-5年舞蹈培訓專案現金流量表。
3、未來3-5年損益表。
六、舞蹈機構出資計劃。
(一) 舞蹈機構出資方式：
詳細說明舞蹈機構未來階段性的發展需要投入多少資金，目前機構能提供多少(沒有設立可做預設)，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。
(二)資金用途(詳細說明每個環節的支出，以及投資的比例概況)。
(三)退出方式(詳細說明，中途股東退股後的方式等等)。
七、舞蹈機構風險控制：
創業不能光想好的一面，我們應當未雨綢繆的規避，所將要或者未知的風險。說明該舞蹈培訓專案實施過程中可能遇到的風險及其應對措施。
創業計劃 篇6
名 稱：太白縣鸚鴿鎮棉寺壩村鴻發養殖
創業者姓名：王軍懷
日 期：二〇xx年三月一日
生豬養殖創業計劃書
一、個人簡介
我叫王軍懷，家住鸚鴿鎮棉寺壩村二組，在家務農過程中對養殖比較感興趣，所以憑著自己的愛好，著手創辦個人養殖豬場。
二 、專案摘要
大力發展生豬養殖，是落實農村自主創業，發展畜牧業，調整農業結構，保護生態治理環境的重要舉措, 對促進農業增效、農民增收，意義重大。
專案計劃：欲建立了一個規模較大，裝置齊全養殖場，廠房、裝置必須齊全，儘量能爭取國家幫扶資金的資金，使生豬規模能具有一定的規模，以帶動當地的群眾致富，進一步擴大生豬銷售市場，逐步樹立我自己的品牌，切實達到創業的目的和宗旨。
三、市場分析
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，是我國人民最喜歡吃的傳統肉食品，市場需求大。並且隨著社會的進步，人民生活水平的提高，人們對肉蛋質的需求逐漸增加，同時對豬肉的品質提出了更高的要求。近幾年，我國生豬生產發展較快，縱觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質好的豬市場十分緊俏，出現供不應求的局面。目前以飼養雜交豬為代表的生豬飼養已成為生豬生產的亮點。
四、專案的基礎條件 1、有利的區位優勢
棉寺壩村二組位於鸚鴿鎮北方，交通便利，氣候較好，光照強，無外界汙染，有著良好的區位優勢，加之我村已有5家生豬養殖，基本形成一定的片區和規模，市場前景良好。
2、突出的資源優勢和產業優勢
①在我們當地區主要生產小麥、玉米和土豆，非常適應畜牧業特別是養豬業的發展。
②近年屠宰業發展迅速，本地距離眉縣、寶雞較近，，生豬需求量極大。
五、專案建設內容與實施規劃
（一）專案建設內容：欲形成大規模生豬養殖和進行自繁自養。
（二）專案實施規劃： 20xx年10月開始建豬舍,20xx年的10月份完工，11月正式開始養殖生豬350頭。從20xx年初期預計養殖仔豬100頭，母豬30頭，肥豬120頭，公豬1頭。20xx年10月，準備第一批成品豬350頭出欄。20xx年準備擴建豬舍，存欄量600頭。
六、資金執行情況
本豬場豬舍投資15萬元，購買良種母豬5萬元，投入購買飼料和玉米20萬元。現急需資金10萬元，預備本年度的飼料費用。
七、經濟效益分析
經濟效益分析：1、成本每年育肥350 頭仔豬，每批50頭；每頭平均體重100公斤，價格20xx年市場價格15元／公斤計。
(1)飼料消耗費用，300頭×1000元／頭+50頭×600元／頭 =33萬元
(2)水、電：8000元
(3)雜費每頭5元 300頭 ×5元／頭=7500元。 (4)公共設施執行維護費1000元。 (5)其它1500元。 合計：34.8萬元。
2、銷售收入(15元／公斤) 商品豬：350頭×100公斤／頭×15元／公斤=52.5萬元
3、獲利：銷售收入-成本=52.5-31.85=17.7萬元。 八、結論
1、專案技術上先進，經濟上可行，社會效益和環境效益好。 2、符合現行國家政策要求。
貸 款 申 請
太白縣小額貸款中心：
我叫王軍懷，家住太白縣鸚鴿鎮棉寺壩村二組，於20xx年10月創辦太白縣鸚鴿鎮棉寺壩村鴻發養殖，由於創辦初期的廠房建設，購買生豬等各項費用支出較大，面臨資金困難，特向貴處申請小額貸款，望解決為盼。
申請人：王軍懷 二〇xx年三月三日