創業一定要單打獨鬥嗎?一定只能通過自己的人脈，通過自己的專長嗎?一定要擁有自己的員工團隊嗎?答案是：不一定。你也可以利用外包資源!比如網頁設計外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關協助外包。一個剛起步的公司，剛創業的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協助你一同開創事業。
當然，你會說，外包要付費，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時間完成那麼多的事情。其實，有時候並不需什麼都自已來，分工的時代已經來臨。如果大小事都得自己來，哪來的心思想策略、想計劃，規劃下一步要做什麼?
如果創業者什麼都要自己來，什麼都堅持要靠自己的力量，那只有兩個可能：一個是一步步都可親身經歷，但相對成長的速度會比較慢，而且更需要有強而有力的體魄和長久打拼的打算;另一個是認為自己的力量可以改變一切，認為自己什麼都行，可是要花費你大量的時間，造成你永遠都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。
緊急的事，有可能包括客戶的來電、太多的會議和討論，但卻忘了重要的事情，如營銷發展的策略，合作伙伴的`規劃，給予員工的良好工作環境等。
別忘了時間管理的原則：重要的事，遠遠大於緊急的事。創業者需謹記在心的，現在是專業分工的時代，也是團隊合作的時代，惟有觀念加上策略，才能創造更多的價值，也讓你的企業經營得更順利。