如果創業是做一件人人都知道是對的事，那除非你的優勢是拿出比所有競爭對手都多的錢去砸，否則其他也知道這事能成的人會天天跟你打消耗戰。
寫這篇文字的時候還沒有進入2015年，但心裡已經想飛奔進入這個新的年度，因為網站渡過了艱難的頭兩年，開始進入正軌。我們有了明確的方向、清晰的規劃、給力的團隊、使用者和資本的認可，為此我每天能量滿滿蹦蹦跳跳，不惜東奔西走早出晚歸，看著企業慢慢長大，感覺所有的努力都是值得的。
我叫劉宛嵐，生於1972年，創辦網站是在2012年10月，那年剛好40歲。一個女性，年過四十，一直在跨國企業裡幹實業，去創業搞一個網際網路媒體，這種背景真是讓天使都繞路走，一直不被看好，能堅持下來自己也暗暗點小得意。我要跟團隊一起努力走得更遠，成就一個更勵志的故事。
很多人問我為什麼離開好端端的跨國企業去做這麼辛苦的創業?看連載的《我在宜家的日子》，那是多少人嚮往的工作單位。唯一能說的原因是，因為喜歡對未知領域的探索，喜歡探險，喜歡挑戰，這讓我覺得，這輩子得走出溫室拼一把才了無遺憾。嘗試新事物對我而言是最酷的事情，比如笨豬跳，我會毫不猶豫地去嘗試，而且跳下去的時候會舒展四肢讓動作儘量優美一些。
然而，創業不是一件好玩的事情。有人說養一個小孩，是自己的重生，我看做一個企業，也真的是自己職業生涯的重生，甚至是整個人的重生。從投資人的角度，不投女性，不投跨國企業出來的人是有道理的。這兩年裡，自己身上的很多毛病爆發出來，特別感謝能容忍我的這個團隊，這不是一個豪華的團隊，甚至有人說你的人有點low。然而建起萬丈高樓靠的絕不是明星，而是持之以恆用心耕耘的人們。
我的第一個體會是，創業初期，踏實的隊友比什麼都重要。
魚池還小的時候，經不起搗騰，弄進去一條鯰魚不是好主意。最早幫喬布斯做起來的，是老實巴交的沃茲，跟馬雲一起建立阿里巴巴的是毫無明星氣質的十八羅漢。對於高樓大廈來說，最重要的其實是不起眼的基石，他們尤其值得珍惜。他們還有一個特點，老實不愛哭。俗話說愛哭的孩子有奶吃，這必須要注意避免，如果這孩子實在鬧騰，離開就離開了，企業的人員流動很正常也很有必要。而對能堅持下來的隊友，一定要為他們創造更美好的未來。
第二個體會是，人的潛力可以很大，很大。
我以為自己寫不了那麼多字，以為自己不愛在眾人面前說話，以為自己是一個眼裡容不進沙子的人，以為自己住酒店就得四星級以上……其實，這些都是自我設限。畢業之後在工作中大多數是用英文書寫，除了寫郵件就是寫PPT，當我第一次為網站寫文章的時候，覺得要寫那麼多文字真是累，不想寫。還比如，大學畢業之後再也沒怎麼公開演講，以至於很不適應站到臺前。在網站成立初期，我用各種理由推掉了很多演講。後來發現作為企業創始人，不得不寫，不得不說，於是決定對於迴避不了的事，就別迴避了，乾脆喜歡好了。現在，我在臺上說話可以像跟朋友聊天一樣自如，主持也變成了一件好玩的事兒。
如果認真地工作有困難，那咱就認真而愉快地玩耍。有些年輕人在工作中會說，我喜歡做這個，不喜歡做那個。而專業的工作者會先考慮我應該做什麼，不應該做什麼，然後在做的過程中喜歡上自己做的事，喜歡上一起做這事的人。做企業是一個成長的過程，自己和同事們與企業共同成長會帶來苦盡甘來的愉悅。從客廳走到寫字樓的'這兩年，回頭看看，與同事與企業一起在最艱苦的條件下成長，是最大的收穫。
第三個體會是，內心強大而不自大是多不容易的功課。
創業者的確需要有強大的內心。時常聽到有人說創業的其中一個原因是為了不再受上級指揮，自己想怎麼做都可以。等真的創業之後，會發現有人指揮其實很幸福的，他來承擔是否做對的責任。相比“怎麼做”，“做什麼”重要得多，“做什麼”對了，怎麼做是個時間問題，但“做什麼”出了問題的話，越努力只會問題越大。
這種因為承擔責任而帶來的壓力可以說是大到無法描述。現在也開始理解為什麼有些成功了的人會自大，因為他們知道自己曾經有多不容易，回看來時路，真的覺得自己好牛。而更成功的人則會一直保持空杯心態。今天跟一位接觸格力內部比較多的朋友交流，他說格力的確不行了，原因不在於他們是傳統企業，而在於董明珠一直抱著原來的理念不放，也許這也是內心強大到一定程度之後，再也放不進新東西而帶來的問題。以前我不太關心媒體，這兩年時常看到各種自吹自擂，各種打嘴仗，在這種環境中，必須時常提醒自己：永遠處在謙虛與學習的狀態中，這是一種不管是在哪個年齡都應當保持的心態。有個性、有態度、有主見，也完全不是不謙虛的理由。
第四個體會是沒有不能改的臭毛病。
我有兩大毛病，一是依賴。作為女性，過去遇到問題經常首先想到的是找老公、男朋友、藍顏知己、男同學搞定，基本上有求必應，於是也就成了習慣。而且在跨國企業裡，人強馬壯，啥事兒都有專業部門去完成，或者花點錢請專門的外包公司，沒有幹不成的事。當我成為企業的老大時，發現自己就是所有問題的最終解決者，開始的時候覺得實在痛苦，後來發現人的潛能是很大的，嬌氣也是一種自我設限，是對天生我才的浪費。而且嬌氣其實不是天生的，是被周圍的人和自己寵出來的，女性可以溫柔，但在職場上決不可以嬌氣。
我過去還容易情緒化。如軟銀閻炎所說，“女性創業成功的就比較少，我們發現女性創業的時候有一個很有趣的現象，女性創業者成功概率比較小，在失敗案例中，女性是比較多的，結果我們發現很有意思的一個現象是，女性在出現困難或危機時，往往她的感性的東西、情緒化的東西會超越她的理性思維，往往會導致失敗。” 在創業的頭一年，我們啥都沒有，沒錢、沒人、沒方向、沒資源、沒經驗，我就經常發脾氣，給同事好大壓力。有一天一位同事發到外部的郵件沒抄送我，我就說了他半個小時。另一位目前合作最久的同事，最開始的時候就他一個人上傳文章，為了文章的事經常被我折騰，導致失眠、頭疼、記憶力衰退，真是不人道啊。這個時候，我發現有信仰太重要了，很多年沒去教會，創業第二年我又重新去每週做禮拜，沒有人可以幫到你的時候，還有上帝，而且他的作用超乎想象。
最後一個體會是創業最大的難處是你不知道什麼是對的，只能不斷地試，不斷地糾正。
如果創業是做一件人人都知道是對的事，那除非你的優勢是拿出比所有競爭對手都多的錢去砸，否則其他也知道這事能成的人會天天跟你打消耗戰。大多數創業是看到現有未被滿足的需要，甚至是創造出新的需要，用跟以往不一樣的方式去解決，去滿足使用者。
比如我看到了傳統企業對網際網路的需要，看到了O2O創業者的需要，但沒有人會告訴你如何去解決，他知道他就自己去幹了。那我就要自己去想，這是一個痛苦的過程。這個過程中最重要的是有足夠成熟度去跟你碰撞的合夥人和經得起折騰的團隊。在最早的聯合創始人去做另外一個創業專案後，我以比找老公更大的決心和主動性去找新的合夥人，功夫不負有心人，找到了現在的李小蟲。
我們會爭論，但不吵架;我們會有不同意見，但會做適當的妥協。我們相信只要堅持走，就算是沒有路也能走出路來。令人高興的是，在2014年我們徹底想清楚了該怎麼做一個有價值的新媒體，剩下的就是全力以赴去執行。
這一年，我記得最深刻的一句話是《敢死隊3》裡面加戈說的：年齡只是一種心態，只有你自己服輸或者放棄才算是變老。Age is just a state of mind . Only you are old when you surrender, when you give up. 每次我說自己四十多時，人家都會講，你還真不怕暴露年齡哦。嘿，90後創業者能驕傲地說“我是90後”，為啥我就不能自豪地講，“我已達不惑之年，且是個女的。”