時機，時機，還是時機!成功是不是隻需要時機?
討論創業的時機問題，就不能不提上月TED釋出的Bill Gross關於創業成功因素的分析，如果你正在創業或計劃創業，這個只有短短6分40秒的視訊絕對不容錯過。
Bill在20年前創立了IdeaLab，期間共服務了100多家公司。他分析了自己所服務的這100多家公司，再加上外部的100多家公司共同作為分析的樣本，按照想法和創意、團隊和執行、商業模式、融資、時機5大因素去分析不同因素對初創公司成功率的影響。
最後Bill得出了一個讓他自己都感到意外的結論：對初創公司來說，對創業成功影響最大的因素是時機，影響力達到42%，接近一半。
關於Bill Gross的統計與分析，我是這麼看的：
1、創業的時機非常重要，是商業模式中的關鍵內容。脫離了大市場環境和創業時機去討論商業模式是沒有意義的。因此，從這個角度來講，時機是商業模式中的重要組成部分之一。商業模式本身就是一個系統工程，蘊含了諸多因素在其中，只看單獨的元件意義不大;
2、創意的獨特性也是商業模式中的一個重要部分，創業本身就是用獨創的新想法去發現新的市場、原創地設計商業模式的過程，所以與時機類似，創意的獨特性也是商業模式中的重要組成部分之一。綜上，商業模式對初創企業成功率的影響至少應該是5因素中的2項或3項之和;
3、融資的影響被大大低估了。誠然，融資的成敗得失是各方面因素綜合作用的結果，即公司的所有優勢和劣勢都對公司獲取融資的能力有直接或間接的影響。但是Bill在尋找外部的100個初創公司案例的過程中，限於資料和資訊的可獲得性，他能找到並選擇的案例更多的是已經獲得融資的公司，而有太多創業公司沒等拿到融資就煙消雲散了。由於Bill的樣本大多是已拿到融資的專案，樣本存在明顯的“生存者偏差”(survivor-bias)，所以融資的影響被大大低估了。
創業的時機為什麼重要?馬太效應在作用
馬太效應(MatthewEffect)意指強者愈強、弱者愈弱的現象，來源於聖經《新約·馬太福音》中的一則寓言： “凡有的，還要加倍給他叫他多餘;沒有的，連他所有的也要奪過來”。
幾乎所有的行業都或多或少地存在馬太效應，而TMT行業尤其突出。因為TMT行業是一個贏者通吃的行業，規模效益遠高於傳統行業。做傳統行業，比如開飯館，增加銷售額需要增加店面的數量，每一個新店從開張到盈虧平衡還需要一段時間和不菲的前期資金投入，且消費者需要不斷地嚐鮮和更換口味，所以餐飲市場的集中度不可能太高。而對於大部分網際網路 和移動網際網路 企業來說，如果各方面都OK的話，使用者數量翻番時，只需要增加伺服器和頻寬就夠了。更何況，在TMT行業，眨眼之間領先企業已經將細分行業瓜分殆盡，新進入者、落後者連立錐之地都找不到的現象比比皆是。
創業初期，馬太效應定生死
大多數人都瞭解馬太效應和規模效應，也都知道馬太效應在行業發展的中後期體現得十分明顯。但是，大多數創業者可能並不知道：最應該重視馬太效應，最需要抓住時機all in地力爭上游的，卻是創業和行業發展的早期!因為B輪融資之後，行業的排名已經出來，規模效應將自動發揮作用。而在行業發展的早期，需要創業者主動利用好馬太效應，搶佔創業成功的四大關鍵資源，擠入第一梯隊並搶到好的位置。
當市場啟動的槍聲響起之後，大家都差不多在同一個時間開始賽跑，那麼狂奔吧兄弟!如果沒有足夠的危機意識，仍在不緊不慢、按部就班，也許幾個月之後你會猛然發現領先的對手早已一馬絕塵，而自己則永久地與這一波機遇失之交臂。
偉大的企業總是脫胎於偉大的趨勢，如果初創公司在創業的時候踩準了點，則面臨著一個幾乎空白的市場，由於公司的前景可觀，更容易吸引優秀人才加盟、獲得戰略合作伙伴和優秀投資人的支援與早期種子使用者的認可。所以說，一步領先，有機會步步領先;一步落後則可能步步落後，無論多麼努力，最終仍然錯失良機。
創業，就是要走自己的路，讓別人無路可走
機不可失、時不再來。因為馬太效應在行業早期的主導作用，創業者只有兩個選擇：要麼按部就班、坐失良機;要麼主動出擊，走自己的路，讓別人無路可走。
市場啟動後，作為一個負責任的創業者，你需要主動分析創業成功所必需的關鍵要素，即人、財、客戶/使用者、行業資源這四方面，並快速下手搶佔資源。
1、人。事情都是人做出來的，在公司發展的早期，人才尤其關鍵。行業最優秀的人才是極其有限的，你多搶走一個，競爭對手那邊就少一個。人才到了你的碗裡後，只要你公司的前景、文化和工作環境不比別人差多少，競爭對手再從你手裡挖人就不容易了。另外，靠譜的人之間往往彼此欣賞和認可，一個牛人可能會給你帶來更多的牛人。只要你佔據了行業的人才制高點，則合作伙伴、投資人都會自然而然地向你們傾斜。
2、財：特指智慧的錢。放眼望去，神州大地似乎遍地熱錢，但是智慧的錢卻不多。怎麼找到智慧的錢呢?其實很簡單，去感知投資時的智慧，去問問投後服務即可一窺究竟。我們AA投資的每一個專案，我們都會在戰略調整、實際運營、後續融資等各方面中提供持續、細緻的幫助。雖然不是每一個基金都像我們AA投資這樣明確宣稱不投資競爭對手，但是對於絕大多數基金來說，投資了一個專案之後，再投資同行業其它專案的門檻將大大提高，所以主流VC的投資也是稀缺資源，需要第一時間鎖定;
3、客戶/使用者：得客戶者得天下。客戶，尤其是早期種子客戶是稀缺資源。所以，找準種子客戶，並想方設法以最快、最有效的方式把他(她)們都變成你的支持者和鐵桿粉絲;
4、重要戰略合作伙伴：如行業合作資源、上下游供應商和客戶等。一味強調自己有多少資源並無太多意義，關鍵是區分哪些是關鍵資源，並第一時間做到真正的.鎖定。
想要走自己的路，就要引領潮流，而不是跟風
對時機的敏感和把握意味著需要先知先覺，在別人還沒看到或者還沒看清楚的時候，提早發現機遇並積極採取行動。然而，我們經常看到的是後知後覺、跟風的專案，彷彿不追逐熱點，就會被時代拋下、就與成功無緣似的。雖然明知最後能摘到成功果實的企業只是少數，但仍然有無數創業者義無返顧、飛蛾撲火般地跟風擁入。套用最近流行的執念體，所以說追逐熱點是為執念：總是逼自己糾結於熱門風向，每每跟風，明明自知沒有萬幸，還生怕被時代大潮狠狠拋下，甚至寢食難安，惶惶終日，這難道就不是執念嗎?