引導語：樂視體育躋身2016估值榜TOP15 兩年估值238億迸發超強成長性， 因創新模式的前瞻佈局，以及強悍的成長性，樂視體育成為資本市場的寵兒，下面我們來看一下具體內容。
12月7日，著名創業媒體36氪在WISE大會上重磅釋出了《2016年氪估值排行榜TOP200》。在200家上榜公司中，獨立發展僅兩年多的樂視體育以238億估值位列第15位。
榜單涵蓋了在2013年10月到2016年10月間，獲得融資、主營業務在中國大陸，且具備TMT行業屬性的未上市企業，並給出了相應的估值。螞蟻金服、小米科技、滴滴出行等均榜上有名，樂視體育成為排名最高的體育產業公司。
樂視體育秉承樂視開創的網際網路生態創新模式，在生態1.0階段構築“賽事運營+內容平臺+智慧化+網際網路應用服務”完整網際網路體育生態系統，在體育IP和賽事版權方面搶佔了大量的頭部資源，延攬了劉建巨集、詹俊、馬國力等頂級行業大咖，成為全球網際網路體育產業的領跑者。
因創新模式的前瞻佈局，以及強悍的成長性，樂視體育成為資本市場的寵兒，快速完成兩輪融資，吸引了萬達投資、雲鋒基金、海航系等多方資本的追捧，成為了國內最快晉身獨角獸的體育公司。
近期，樂視體育開啟了生態全面升級的2.0時代，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群，加快搶佔線上及線下的體育使用者入口。
根據政策預期，2025年中國體育產業總規模將達到5萬億，未來年複合增速在兩位數，體育產業的消費升級紅利期正在加速到來。作為培育及促進中國體育產業的消費行為的先行者，樂視體育將迎來使用者規模與收入的全面爆發，成為中國體育產業升級的風向標。
創新模式獲資本追捧 兩年成就238億估值
脫胎於樂視網體育頻道的樂視體育，成立於2014年。依託樂視“平臺+內容+硬體+軟體+應用”開放閉環的生態系統，起步就致力於打造“賽事運營+內容平臺+智慧化+網際網路服務”的全產業鏈體育生態型公司。
樂視所擁有云平臺、生態銷售與服務平臺、大資料、超級電視和手機終端產品等，使樂視體育在內容付費、使用者運營、跨產業鏈價值重構等領域擁有了獨具優勢的生態力。
前瞻、領先的模式和體育產業的巨大前景，讓樂視體育成為了資本市場的熱門標的。2015年，樂視體育完成首輪8億元融資，估值28億，吸引了萬達投資和雲鋒基金兩大巨頭。
2016年，樂視體育宣佈完成由海航系領投的B輪融資，共融得資金80億元，公司估值超過200億元人民幣。在不到一年時間裡，樂視體育估值足足翻了7倍多，創造了體育產業融資額與估值雙重紀錄，晉身獨角獸公司。
樂視體育完成的兩輪融資中，不僅有行業巨頭和金融機構的資金加持，更有跨產業資本的力挺，凸顯了樂視“破界創新，生態化反”的創新理念和投資價值。
比如，擁有強大旅遊資源的海航系，通過資本聯姻，與樂視體育在網際網路體育營銷與體育旅遊IP等方面開展全方位合作，共同推動個性化、定製化的體育衍生品研發，催生了全新的行業風口。
此次2016年氪估值排行榜單上，樂視體育估值238億，在體育產業創新公司中一騎絕塵，證明了其在行業的絕對領先地位，並超越了愛奇藝、同程旅遊等知名公司。
構築完整體育生態 搶佔人才版權頭部資源
樂視體育在誕生之初就選擇了行業發展的制高點，在生態1.0階段佈局“賽事運營+內容平臺+智慧化+網際網路服務”，發力構築垂直整合生態鏈和橫向開放生態圈的體育生態系統。
在賽事版權方面，樂視體育拿下眾多頂級體育IP和頭部版權資源，購買了香港英超三年獨家賽事版權，與MLB建立全面戰略合作，27億元包攬中超兩個賽季新媒體獨播版權，夯實體育賽事內容版權積累優勢。。
據媒體報道，樂視體育還先後拿下WTA巡迴賽、世界一級方程式錦標賽、巴西足球甲級聯賽、中國女足超級聯賽、國際冠軍盃中國賽、義大利足球甲級聯賽等，樂視體育擁有超過300項賽事版權，其中獨家版權超過70%，聚合了國內全網最多、最全、最好的賽事版權資源。
同時，投資併購上，樂視體育以3920萬元購得搜達足球56%的股份，3億元買下章魚TV，快速搭建全產業鏈構架，多角度整合業務板塊。
此外，今年8月樂視與張家口市政府舉行簽約儀式，雙方正式開啟全面戰略合作。雙方將以張家口冬奧賽事為合作切入點，進行覆蓋體育全生態產業鏈的深入長期合作。
在組織方面，以“戰略決定組織，組織決定成敗”的理念，樂視體育延攬了大量行業頂級人才。劉建巨集、詹俊、馬國力等一眾大咖相繼加盟，也讓樂視體育的全產業鏈整合與跨界創新，以及全球化拓展有了落地的'基礎和組織保障。
隨著體育產業與網際網路相結合，以及跨產業整合的趨勢逐步清晰，越來越多的企業與資本入局。而樂視體育率先起跑，並搶佔了大量優質頭部資源和使用者入口，已經形成了強大核心競爭優勢。
迎來消費升級紅利 成為中國體育產業風向標
36氪通過統計獨角獸公司的行業分佈，發現入榜的公司中屬於新消費領域的企業有100家之多，新消費在2016年成為創業機會最多，成長最迅猛的行業之一。體育產業正是培育新消費的重要領域。
根據《國務院關於加快發展體育產業、促進體育消費的若干意見》的規劃，到2025年，我國體育產業總規模要超過5萬億。預計到2030年，體育人口將達5.3億。
有券商研報分析，國際經驗顯示當人均GDP超過8000美元時，體育健身將成為國民經濟的支柱型產業，我國今年人均GDP將超過8000美元，體育產業需求端發力條件漸趨成熟，將迎來體育產業的消費升級紅利期。
在今年4月，樂視體育推出了年費590元的 “樂視超級體育會員”，提供覆蓋包括樂視超級電視、樂視超級手機、PC端、移動端和影院大屏，以及未來的樂視VR和樂視超級汽車在內的所有終端螢幕的專屬會員服務，創造了全新的體育產業營收模式。
近期，伴隨著樂視進入生態戰略第二階段，樂視體育也開啟了生態2.0階段。據瞭解，在升級版體育生態戰略的指導下，樂視體育成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群，加快搶佔線上及線下的體育使用者入口，加速培育及促進中國體育產業的消費行為。
樂視體育創始人兼CEO雷振劍表示，樂視體育生態的2.0版本，是真正的以體育為核心，基於體育消費人群的入口來構建生態，提供服務，搶佔使用者入口。
業內人士分析，在消費升級、政策推動、資本湧入的多重行業利好下，樂視體育已佔據了行業領先優勢，並將憑藉生態創新模式，進入規模獲取高價值使用者，同時實現營收加速爆發的新階段。