“給我一個支點，我就可以撬動地球!”古今中外多少成功者正是憑著這樣一股豪情，開創出驚天動地的事業。然而，創業也是最具挑戰性的事業，商海茫茫，變數無常，有成功自然也會有失敗。事實上，在>企業的成長過程中，經常出現不少“小毛病”，如果不正確“診治”，可能會“出師未捷身先死”--
很多創業者在選擇合夥人時，總喜歡在熟悉的“圈子”裡找。由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽略了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然週期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”的來臨。
企業在建立以後，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異於拔苗助長。在創業過程中，當企業效益逐漸凸顯後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測以及材料、人員相關要素的協調管理問題。
無論作為老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內僱用有關的`專才，給予他們發揮的空間，才能使每個人盡展所長，令公司得到最大的利益。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。