央視釋出的《中國經濟生活大調查》資料顯示，2015年有超過1/5的受訪家庭表現出了創業意願。
網路上流傳著這樣一個段子：現在街上一塊磚掉下來，砸到十個人，裡面九個是創業的，還有一個是搞風投的。社會儼然進入一個全民創業時代。今年兩會政府工作報告中，提到“大眾創業、萬眾創新”，更讓“創業”成為了社會熱議的話題。
對於創業潮，@雲端計算_行業七彩雲深有體會：“節後，給小夥伴們打電話。打一個電話，一個創業了;打一個電話，一個準備創業了……”@夢隨蝶飄也有相同感受：“今年以來，熟識的人中好多都萌發了創業的想法，有的還拉我入夥。儘管心中始終有個創業夢，但現在屬於那種贏得起輸不起的階段!”
有人說，新一輪創業潮佔據著“天時地利人和”的風口，豬都可以飛。@只希望健康的活著說：“未來10年，都將是創業的好機會。”@太陽能-陳講運認為：“面對全球經濟下滑，市場疲軟，貨幣縮水，創業或許是一個不錯的出路。”
但@我叫Mr楊並不太樂觀，他分析：“經濟增長率嚴重下滑，失業率也會隨之上升，為了避免由失業帶來的社會乃至政治問題，中央政府才不得已推出這樣的權宜之計，所以這波由政府推動的所謂‘創業潮’並不可靠。”
且不論全民創業是煙火還是泡沫，全民創業的浪潮已經席捲而來。且看看過來人是怎麼看創業這些事。@司馬平邦覺得，想創業，就要做好面對失敗的準備：“據我所知，絕大多數的第一次創業都是失敗的，不要老想著創業賺大錢，要多想想如何在賺小錢和不賺錢的情況下，自己可以堅持下去。”@曹春華V總結說：“只有具備獨到的眼光、紮實的專業知識，豐富的社會經驗，包括創業的時機、選擇的方向、團隊的組建、營銷的手法、融資的節奏等，所有環節都對了，創業才具備成功的可能。”
盤點最值得加入的創業模式
海爾“創客”模式：小微公司的創業孵化平臺
2014年，海爾推出“企業平臺化、員工創客化、使用者個性化”的戰略主題，探索向創業孵化平臺衍變，推出“創客”模式，即讓企業傳統的管控組織變成新型創業平臺，讓員工成為平臺上的創業者。除了海爾內部的員工，企業外部有意向創業的人員也可以在海爾“創客”平臺上創新創業。
“創客”平臺匯聚了全球的研發、供應鏈、使用者等各類資源，實現了使用者需求和資源方零距離對接，為創業團隊提供投融資孵化服務，解決資本專案對接的問題。平臺支援創業者成立獨立運營、自負盈虧的小微公司，海爾為其提供創業所需要的資源，並在參與研發、設計、營銷、製造等過程中進行溝通與幫助。
創業初始階段，小微公司可以提交商業計劃書，以路演模式獲得海爾的投資，創業者贏取基本薪酬;在開始擁有客戶的起步階段 ，如達到了預定的銷售目標，創業者除了贏取基本薪酬外，可以分享超過既定目標的利潤;在小微公司走上可迴圈發展之路後，創業者可以通過出資擁有小微公司的股份，並享受小微公司的分紅;當小微公司形成相對成熟的商業模式之後，可以引入海爾的天使基金或者外部投資人，爭取擴大上市，贏取更大的投資回報。
鉑濤模式：主題酒店的“創業工場”
在酒店行業，也有一家孵化器，這就是鉑濤的“酒店品牌創業平臺”模式。鉑濤是一家品牌驅動型的公司，品牌先行後推產品、多個品牌同步孵化、集團平臺進行資源整合扶持。截至目前，鉑濤旗下品牌已達14個，據鄭南雁預測，到2018年鉑濤旗下的各類品牌數將超過26個。
在鉑濤創業平臺上，所有品牌酒店都是由鉑濤控股、與7天平級的獨立公司，股份比例大致是集團佔60%、創業團隊佔股20%左右、高管佔股20%左右。每個品牌的核心團隊都相當於是在鉑濤平臺下創業的小股東，品牌酒店的產品、運營等完全自主，但共享集團的供應鏈、商務開發、財務、法務等平臺資源;整個過程中，鉑濤起到的'作用有些類似於“創新工場”那樣的品牌孵化器。
在品牌孵化的過程中，鉑濤集團的任務，一方面是整合會員資料，為旗下各個品牌提供強大的會員支援體系;另一方面，打造採購供應鏈體系，鉑濤旗下所有品牌的供應用品均由各子品牌自行挑選，然後交由集團供應鏈體系進行統一採購。依託集團化的議價優勢，鉑濤旗下各品牌可以爭取到更優質的供應商、更有競爭優勢的採購價格，而集團則更易於實現對各品牌服務質量和標準的控制。
尚客優模式：圍繞本地生活服務搭建創業生態圈
同樣在服務行業做得風生水起的尚客優，沒有將眼光只停留在酒店市場，而是瞄準了整個地面服務，圍繞本地生活服務為中小投資者提供創業投資機會。
2009年，尚客優開闢了三線城市酒店行業新藍海，由此發掘了三線城市服務業的金礦，致力於把一二線城市繁榮成熟的連鎖模式帶到三線城市去，為三線城市懷有創業夢想的投資者搭建創業生態圈。
在三線城市酒店行業取得成功經驗後，尚客優將連鎖模式引入KTV、餐飲、SPA、烘焙行業，推出寶樂迪量販KTV、中式快餐尚客優品，優悅SPA、澳典烘焙等品牌，圍繞食、住、行、遊、購、娛連鎖服務行業全業態為中小投資者提供更加多元化的投資選擇。
除創業方向外，很多有志創業的人常常因為對自身“經歷欠缺、管理經驗不足、沒有供應商”等等這樣或那樣的擔憂而裹足不前。為了解決創業者的後顧之憂，尚客優利用自身積蓄的品牌定位策劃、品牌發展、供應鏈配送、工程設計管理、加盟店管理五大能力，為創業者提供平臺支援。“中小創業者可以加入到我們的創業生態圈，在我們的平臺裡面，我們會幫助他做品牌的定位和策劃，給他渠道幫助他做品牌的推廣，幫助他建立這個店、設計這個店，幫助他配送物資，從策劃到選址到運營等等後面的一切都為他保駕護航，讓天下沒有難開的店，這就是我們的追求。”尚客優集團董事長、總裁馬英堯說。
尚客優正在建立本地生活服務“大連鎖”平臺，依託龐大的品牌矩陣和IT技術團隊，利用網際網路發展更具有互動體驗價值的產品，把整個服務行業商旅出行所需的一切地面服務的內容銜接起來，發揮“大連鎖”模式抵禦風險能力強、市場互動性強、應對新生商業模式靈活有效、統一協調的優勢，讓中小投資者創業開店更容易。