創業想法 有機蔬菜配送：
1997年，Gersenson還在二十出頭的時候去過一趟印度，體驗了印度有機蔬菜配送服務。從那裡起他就有一個想法：也可以在美國開展類似業務。回到美國後，Gersenson剛開始從事他有機蔬菜配送業務，當他拆開放在臨時用來庫放貨物的車庫裡的紙箱時，大衛Gersenson的直覺告訴他，商品配送是門到門有機蔬菜業務的大問題。
創業初期靠客戶口碑相傳：
從一開始Gersenson集中在住宅區推廣他的業務，避免過多的商業客戶，他說這樣做的目地是不希多的商業客戶瞭解他的業務，這樣容易引起其它公司效仿競爭。最初業務發展幾乎全靠使用者口碑相傳，培養了一批很有依賴性的客戶群體。初期，他與他的`員工們省吃節儉用，那段時間Gersenson要親自處理客戶服務，他自己處理所有賬單。
解決有機蔬菜配送問題：
隨著公司運作越來越成熟，Gersenson的公司兩年內實現了盈利。2004年，位於賓夕法尼亞州東部的公司當時增長趨於穩定，Gersenson決定搬到科羅拉多州博爾德。公司搬至科羅拉多州後，Gersenson立即與當地供應商建立關係，與當地農民和地區貨運配送公司簽訂合約，讓他們為客戶配送有機蔬菜。Gersenson也組建了一個內部的送貨車隊讓他的業務不再需要依靠UPS。他說，這些舉動顯著提高質量，加強供應鏈和降低成本。
聘請職業經理人：
最後，在2009年Gersenson的有機蔬菜配送業務年收入略高於300萬美元。Gersenson在計劃著怎麼讓公司有更進一步的發展。於是，他找了一個顧問來指導發展業務，這個顧問叫查德阿諾德，他在2010年成為門到門有機蔬菜公司的CEO。
至於Gersenson，他保留一個董事會席位，以及該公司的顯著的少數股權。Gersenson說：“招募阿諾德，是我這輩子做過最偉大的決定。我的目標總是有一步之遙，如果沒有阿諾德，我的公司肯定不能做到時現在這麼成功。”