隨著道哥參加的路演活動的增多，接觸到的創業專案和創業者也隨之增多，在此過程中，道哥發現了更多存在於諸多創業者創業過程中的普遍問題，諸如技術合夥人尋找難題，以及如果搭建平臺該如何善用媒體工具等細節問題。
這一次，針對頻見於路演專案過程中，路演者口中的一個熱門詞——“平臺”展開，給那些還一心要搭建各種各樣的平臺，試圖用平臺解決一切問題，用平臺吸聚一切資源，用平臺賺得盆滿缽滿的創業者，卻未曾對平臺的基本運作邏輯有一個清楚瞭解的創業者一些小小的提示，或者說忠告。
1、關於平臺，你必須get的兩點
關於平臺的諸多觀點論述中，其中兩點是每一個創業者都必須明確知曉的：其一，沒有先天而生的平臺，每一個平臺都是在諸多因素具備之後自然而然形成的，天下沒有幾個平臺是先有平臺再有平臺元素，有那也是一個普通創業者所無法企及的巨頭們的遊戲。
其二，起碼要擁有一個甚至多個組成平臺的核心要素，才能夠在競爭市場中立於不敗之地，沒有核心價值的平臺是沒有生命力的，即使有牛逼的技術，牛逼的創意。
2、平臺模式的基本運作邏輯
當下，諸多的O2O創業專案，大都是朝著一個平臺的方向去搭建，因為一個產品，一個區域的業務已經不能夠滿足創業專案的發展需求，諸如網際網路+旅遊，網際網路+家政，網際網路+社群，網際網路+汽車等等。
這些O2O專案的基本特徵都是通過一個平臺的搭建，連線起B端服務提供者和C端需求者，從而實現需求和需求滿足雙方的資訊對稱，通過流量提升來實現資訊匹配之後的服務價值創造，最終通過規模化的擴張，形成一個細分服務領域的壟斷地位，再實現價值變現。
其基本運作邏輯如下：
3、核心切入口的選擇方法
在這樣的一個運作模式中，B端和C端使用者的吸聚是平臺實現其自我價值的核心保證。任何一個模式要成功，必須起碼掌握其中一方的使用者，作為其切入這一領域的核心競爭力。
在具體選擇過程中，一方面要從創業團隊自身積澱的資源角度去選擇。如果創業團隊成員多數出自諸如IBM這樣的企業，從基因的角度，更加適合從B端使用者角度切入;如果創業團隊的成員多數出自注入“大眾點評”這樣的企業，則從C端使用者切入更加合適。
而在一般意義上說，那些具備大眾化、普適性、高頻次的領域，諸如圍繞使用者群體(人類)基本需求，包括吃、穿、住、行、用等展開的高頻需求，比如餐飲、服裝電商、酒店、公共交通等領域，要實現平臺的搭建，通過C端使用者的吸聚之後，再用使用者驅動服務資源的聚合，是較為有效的方法。
而那些相對來說具有垂直化、個性化、相對低頻需求特徵的領域，諸如月嫂、細分教育、特定人群服務等領域，則從B端使用者群體的吸聚入手，將相對稀缺的核心資源掌控住，才能夠實現平臺的搭建以及C端使用者的吸聚。以教育行業為例，如果能夠將名師都吸聚到一個平臺之上，無論其線上平臺的體驗如何，線下教學點的物理空間在哪裡，那些受到影響的C端學生都會跟隨到哪裡去。
當然，如果你擁有一定的流量入口能力，就不存在B端和C端使用者的區分問題。諸如BAT巨頭，已經在其各自所屬的領域擁有了絕對的流量入口的'統治力，其進行的流量匯入功能會在短時間內形成B和C端的同時爆發，但是要進行後續更深度的維護和運營。
4、核心競爭力確立的方法選擇
要實現核心競爭力，擁有決定平臺價值的B端使用者C端使用者以及流量入口的掌控能力，其具體方法有很多，其中主流的方法大抵如下：
體驗派
通過所謂的產品體驗的絕對提升，以及一個爆款產品，或者是一個絕無僅有功能的提供，在社會上形成獨一無二的核心價值的提供，並藉助社會化媒體等力量實現傳播和爆發式增長，最終成就產品導向之下的平臺搭建。
體驗派的大好春天來自於網際網路和移動網際網路興起的初期，由於生態環境的不健全，一些剛性需求領域在新平臺服務的缺失，造就了一個APP可以爆紅的局面，又因為當時的APP推廣成本的低位，也造就了不少的傳奇神話。
然而，隨著APP等產品推廣成本的提高，一些普適性技術的普及，特別是大眾需求領域產品的紅海競爭之後的平衡狀態的形成，新興服務領域的體驗良好，功能點唯一的產品已經基本無法被研發，因此體驗派已經不再當紅。
用錢燒
B端使用者和C端使用者都最終會落實具體的人，人性的共同弱點在於貪慾，通過補貼的方式，給予現實的經濟利益，會在短時間驅動使用者增量，從而短時間內建立起相較而言的優勢。這種方法在很長一段時間內被廣泛使用，注入“餓了麼”等快餐外賣品牌，以及“滴滴”和“快的”競爭過程中的打車補貼大戰都是這種模式。
此模式雖然具有一定的效果，但是擁有較高的門檻。一方面是資金需求量較大，另外一方面，能夠成功說服投資人將錢燒到你頭上的門檻是十分之高的。同時，燒錢模式背後的偽需求大量充斥，當偽需求消失之後，剩餘業務體系能否形成絕對的壟斷地位亦是不確定的因素。
加之當下所謂的資本寒冬，在建立核心競爭力過程中，能夠繼續有錢進行燒的專案將越來越少，也越來越難出現。
認乾爹
燒錢是燒的真金白銀，是會隨著資本市場的冷暖變化而不斷變化的，而還有一種不是真金白銀的燒，卻絲毫不遜色於用錢燒模式，其准入門檻也相對較高。
那就是通過獲取大平臺的流量匯入，直接實現使用者流量的迅速提升，並通過不斷的流量轉化積累，最終成就平臺的自身價值。這類方法的前提是能夠傍上一個高富帥的乾爹，諸如BAT級別的大生態平臺，以及在垂直細分領域的領先者，諸如YY語音等的平臺。
通過大平臺的流量匯入，直接實現自身垂直細分領域平臺流量的迅速提升，最終成就一個全新平臺的自身價值。
工具派
隨著細分領域市場被逐步的開拓，面向細分領域市場使用者的吸聚過程中，能夠針對目標使用者群體，特別是B端使用者基本需求滿足的工具類產品的提供，是真正圍繞使用者核心需求滿足的做法，是更加緊密為核心使用者提供使用價值和服務的行為，日益成為確立核心優勢的重要手段。