在直播界，鬥魚的模式較為引領，因此，被模仿是常態。
“直播行業眼下談下半場還太早，就是一個剛剛開始群雄割據的時候。現在資本湧入，連中場都還沒到呢。”近日，鬥魚CEO陳少傑在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示。
陳少傑談到了直播行業生態變局以及直播業的下半場，提到了鬥魚下一步的業務聚焦方向，鬥魚的資本市場進展、以及鬥魚對監管的態度。
還沒到下半場
在陳少傑眼中，直播就是下一個網際網路的入口。按他的計劃，鬥魚下一步玩的就是“直播+”這樣一個生態。遊戲是鬥魚的第一大品牌，也是鬥魚發展重點，因此，鬥魚不僅會在遊戲領域深耕，其也會發展垂直化的品類，在二次元、音樂、財經、汽車等領域深耕。
當前，直播業已經結束野蠻生長期，進入大浪淘沙階段，整個行業盈利情況日漸趨好，獨角獸逐漸顯露;但另一方面，行業紅利期在削減，同質化競爭以及監管發力倒逼行業洗牌。其中，有不少小直播平臺已出局，在此勢頭下，直播行業2017年將進入調整期，這是否意味著直播業已進入下半場?
對此，陳少傑認為，眼下談下半場還太早。“還沒到下半場，就是一個剛剛開始群雄割據的時候，直播對於網際網路入口級的影響還是很深入，從行業來說，人是越來越多的，兩年前基本沒什麼人做這個，到現在資本湧入，才剛剛開始，連中場都還沒有到呢。”在他看來，現在直播類的還遠沒有到瘋狂的階段，BAT類大公司還在佈局，雖然投資了直播平臺，但還沒到白熱化的地步，真正進入下半場之後，情況會更加嚴峻。
那麼，以後直播行業只會剩下幾家大的平臺?對此，陳少傑認為，“所以未來的直播行業肯定的是頭部加一大堆小的，中間的會很難做。”
與此同時，伴隨著直播平臺爆發式發展，另一方面，監管也在加碼。特別是今年以來，監管力度前所未有，已有光圈直播、網聚直播和趣直播等多家直播平臺悄然離場。直播的未來何去何從?鬥魚該如何應對行業監管?
陳少傑告訴記者，“監管的介入，對於我們這種頭部企業來說是一種好事，積極向上的，有序的環境才有利於有序發展。”
近期稅務部門還針對直播平臺的個人所得稅自查情況做出動作。對此，陳少傑表示，“鬥魚對這個事情的敏感度還是很高的，鬥魚很早就開始對主播的個稅方面進行規劃，我們都是合理納稅的。”
賺錢是負責任的態度
直播的大熱反映了年輕一代對即時互動的訴求，面對新興的行業，正確的引導是必不可少的。儘管離陳少傑眼中的下半場有點遠，但如果你是頭部公司，你絕不會坐以待斃，等著被你的敵人超越，在直播市場走向更加規範化、職業化、國際化的道路上，企業和市場都在努力。
“我們去年大概收益(營收)是10億多，今年我們的估算應該是3倍多吧，今年保底目標收益是30億。賺錢是一個企業負責任的態度。”陳少傑認為，未來直播行業將以多元化的發展方式更為長存，因為多元化對於使用者的留存特別重要，“不論獨立的遊戲平臺還是垂直的細分領域，這兩種都不錯，對於鬥魚來說就是如何權衡這兩者的協同效應。如何把使用者進行的合理的分配，我覺得這是最應該做的.事情。”
在直播界，鬥魚的模式較為引領，因此，被模仿是常態。在加強鬥魚自身壁壘以防止別人突破方面，陳少傑認為，直播最大的壁壘還是在於文化和生態，平臺的氛圍性才是鬥魚最大的壁壘，而且也是鬥魚最大的競爭核心。
目前已經經歷了4輪融資的鬥魚，也是目前直播圈內第一家走到C輪的直播平臺。其去年釋出的一組資料顯示，彼時鬥魚的日活躍使用者數量達1500萬，月活為兩億，最高同時線上人數達到了400萬。當前，鬥魚的收入主要是廣告、遊戲聯運和內容植入等方面，鬥魚前幾年精力主要是在擴大使用者群和培養內容層面，今年它則會加大商業化的力度，商業化將成為其重點發展方向。
在陳少傑看來，直播是通過自身技術優勢、內容優勢來佔領行業的最終市場。比如眼下很火熱的“直播+電商”的模式，使網路直播實現商業變現，直播產業鏈上的各方躍躍欲試。
“我們現在還在考慮，電商是一件特別複雜的事情，我們也得仔細規劃。但我覺得直播是有場景的，盤子很大的，究竟該如何做，我們得再思考一下。”陳少傑認為，平臺當下更需要的是把自己的“直播+”生態做好，只有生態做好了，使用者自己就出來了。