引導語：研究調查，發現許多創業者的創業觀念不明確，常常抱著一夜暴富和嚴重的賭博心理，有的甚至不顧自己的實際情況，借貸創業，似乎只要自己創業，就可以創業致富。那麼，年輕人到底應該如何創業致富?
策略(1): 理論聯絡實際，忌貪大求全。當你瞄準某個專案時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小。“船小好調頭”，即使出現失誤，也有挽回的機會。
策略(2): 選擇專案要適合自己。俗話說：“隔行如隔山”。應儘量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的專案。
策略(3): 明確產品專案的市場前景。所發展專案要有直觀的利潤。有些產品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
策略(4): 謹記三個“不可”。在專案實施過程中，提醒創業者，要時刻緊記三個“不可”。不可先交錢後辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協議，就輕易付給對方;不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的專案去幹，越具有誘惑力的專案，往往風險也越大。
策略(5): 科學取捨要周密考察。對獲取的資訊要善分析，沒有經過實地考察和對現有使用者經營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看資訊釋出者的公司實力和信譽，最好向當地工商管理等部門瞭解情況;二要看專案成熟度，有無裝置，服務情況如何，能不能馬上生產上市等;三要看目前此專案的實際實施者在全國有多少，經營情況如何等。
策略(6): 挑選未來潛力大的創業專案。選擇專案不要人云亦云，要有主見。不要挑選一些目前最流行最賺錢的.行業，因為這些行業往往市場已飽和，利潤往往不大，所以挑選一些未來潛力大的創業專案，往往會有意想不到的收穫。
因此，奉勸那些以創業賭博為目的的創業者，應及時擺正創業觀念，不要求富心切而損害自己。
幾千塊錢怎麼創業?
我們從理論上看看具體的實操：
1.確定“敵人”的方位。
專案有沒有方向?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。
所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的群體越大，發展就會越快。
2.挑兵點將。
這個專案在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。
專案需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。
3.三軍未動，糧草先行。
啟動專案到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。
其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通訊任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。
最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的專案，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4.天時。
在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。
初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執著過的人才能理解什麼叫放下。
對天時的把握上，可能每個創業者都要交點學費。
5.地利。
地方決定了專案成本，人員心態，媒體輻射，政策支援，隊伍建設，人脈圈子，資金支援。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。
舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好專案一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據專案的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。
6.軍有軍規。
最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗命。其他小節，共同決定共同遵守。
對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷髮現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。
7.還需要那1%的運氣。
創業是一門藝術而不是科學。
科學有兩個顯著特點，一是可以重複，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。
任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的專案，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。