李彥巨集，百度公司創始人、董事長兼執行長，全面負責百度公司的戰略規劃和運營管理。
1991年，李彥巨集畢業於北京大學資訊管理專業，隨後前往美國布法羅紐約州立大學完成電腦科學碩士學位，先後擔任道·瓊斯公司高階顧問、《華爾街日報》網路版實時金融資訊系統設計者，以及國際知名網際網路企業——Infoseek公司資深工程師。李彥巨集所持有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現代搜尋引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。
3月3日，全國政協十二屆一次會議在人民大會堂開幕，百度創始人兼CEO李彥巨集第一次以政協委員的身份參會，因此吸引了外界的關注。今天，李彥巨集做客中央臺經濟之聲《企業家說》欄目，暢談他關於中國網際網路產業的見解與思考。
談提案：無線上網身份認證很繁瑣 與張近東觀點不矛盾
李彥巨集在這次兩會上，帶來了兩個提案：取消公共場所無線上網身份認證以及取消VIE限制。
李彥巨集認為，通過身份認證登陸無線網路，是一個很繁瑣的過程，這使得很多人放棄使用公共場合已經建立起來的無線上網資源，這就造成了一個很大的資源浪費。從網際網路的角度講，如果讓使用者多走一步，那麼，可能會流失90%的使用者。無線上網也是一個道理，多設一道門檻，那很多人就放棄不上了，況且這個身份認證其實是多出了好幾步。
當談到VIE的問題時，李彥巨集表示，VIE存在了十幾年，但當初設立這個結構的環境已經發生了很大的變化，現在靠這樣相對比較過時的規定來制約整個產業，就會制約中國民營經濟的發展，所以應該把各種各樣的限制取消。
與此同時，蘇寧集團董事長張近東也遞交了一個提案：反對VIE模式，如果過多的開放、過多的引入這種模式，將會對整個產業造成非常不利的影響。針對這個問題，李彥巨集稱，自己的意見和張近東並不矛盾。自己是看到沒有必要用過時的規定製約這個產業的發展，而張近東看到的是現狀還有很多不合理的狀況，而這些狀況需要有其他的規定來解決。所以自己和張近東說的不是一回事兒。
談創新：創業公司應該去做百度看不上的業務
在錄製節目的過程中，有嘉賓提問：十年來，中國網際網路市場上還是這幾家公司，是不是因為這些公司發展很大了，抑制了其他小公司的創新?
針對這個問題，李彥巨集認為，如今的網際網路創業環境比十幾年前要好很多。相比10多年前，網際網路公司的數量增加了很多。但如果這個公司只成立了兩、三年，一定要去做一個跟百度、騰訊、阿里一樣的業務，並且還想去打敗它，卻是不太現實，因為大公司已經有那麼大的規模，而新公司又想做相同的事，這不叫創新。
此外，李彥巨集認為，如果能花錢買來產品和技術，自己一定不會去做，而這樣的收購對於小公司、創業者以及投資人來說，他可以靠賣掉自己的公司獲利。如果他不願意賣，百度沒辦法強迫，如果他能夠發展壯大，也是非常好的一件事情。
在回憶自己創業的經歷時，李彥巨集表示，10多年前，搜狐、新浪、網易已經是三大門戶，業內大多數人不看好搜尋，大規模的網際網路公司並不覺得搜尋引擎能掙錢，所以百度才有機會起來。今天也是一個道理，如果一個創業公司做的一件事，一下被大鱷發現了，大鱷也很看好這個事，那這家公司就死定了，因為他沒有那麼多的資源、積累和技術的積澱。所以今天的創業公司，一定要做一個百度不看好的東西，這樣才有機會。
談搜尋與移動網際網路：2013年決定成敗 還在探索搜尋新商業模式
李彥巨集認為，今年是搜尋市場非常關鍵的一年。2013年的移動網際網路非常像1999年的PC網際網路，在這個特殊時期，如果百度抓住機會，能夠滿足使用者的需求，把體驗做得更好，那百度的地位就穩固了。
百度如何佈局移動網際網路?李彥巨集表示，一方面，百度需要繼續把網際網路時代的優勢產品繼續做好，並根據移動的特點，把過去的產品做得更順應使用者的使用習慣，讓使用者覺得離不開百度。另一方面，移動網際網路是個更大的生態系統，但它還處在早期階段，這個生態系統還沒有完全建立起來，百度希望建立一個更健康合理的移動網際網路生態，允許開發者寫各種各樣的程式放到百度的伺服器上，一起把這個市場做大。
隨著移動網際網路的發展，越來越多的服務是通過應用的形式來進行提供的，而搜尋在移動網際網路時代仍然會是一個非常優秀的產品、服務以及商業模式。百度現在處在探索的階段，想打造一個生態系統，而當這個生態系統越來越大、越來越健康的時候，就會找到新的盈利模式和商業模式，找到一個多家共贏的方式。
談競爭：競爭對自己不是最關鍵的
李彥巨集認為，搜尋可能是全世界網際網路當中最好的商業模式，所以有競爭是非常自然的.，而百度也一直在自由競爭的市場中發展，所以競爭對自己來講，不是最關鍵的，自己也並不懼怕競爭，自己最關注的還是怎麼能夠提供最好的使用者體驗。
對於一個產業的發展來說，有競爭是健康的，但並不是說必須要大家平分天下、市場份額差不多才是健康的。在很多高科技領域，在相當長的一段時間裡，都存在一家獨大的現象，而之所以能夠存在這樣的現象，就是由於高科技領域很多東西是很難複製的。你能做別人不能做，份額就越來越大，就能夠變成一個平臺，這個平臺就會慢慢壯大，讓別人越來越難以進入，這才是合理的現象。
談狼性：及時提醒員工保持冷靜
李彥巨集稱，當一個公司逐步發展壯大的時候，基層員工的心態就會發生一些變化。新進來的員工覺得百度是個大公司，很輕鬆就能拿高薪，這是很不健康的，需要改變。如果每個人都這樣想的話，百度的競爭力就沒有了，很快就會被別人打敗，所以，需要及時提醒員工要保持冷靜，保持激情，保持創業的精神。簡單來說，就是狼性：敏銳的嗅覺、團隊精神以及不屈不撓。
談未來：百度會進軍英文市場
李彥巨集稱，大家可能一直有一個誤解：百度就是搜尋中文的，它搜尋不了英文。其實百度收錄了幾乎所有重要的英文網站。如果給百度一點時間，會把沒有滿足好的中文需求，以及正在發展中的其他語種需求做得更好一點，之後就會進軍英文市場。