對於創業者而言，這實在是一個非常艱難的選擇，放棄意味著前期投入的損失，堅持意味著投入更多的資源。那麼在創業過程中萬萬不能犯的十五個個錯誤是哪些?
一、哥們式合夥,仇人式散夥
在中國的股份制企業中最常見模式是—公司創辦之初,幾個朋友合夥以感情以及義氣去處理相互關係,制度以及股權或者沒有確定,或者有而模糊.企業做大後,制度變得重要,利益開始惹眼,於是排座次、分金銀、論榮辱,企業不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流雲四散.合夥人是你創業過程中最最重要的資產，因為只有你們幾個人會把公司的未來放在自己的前面。能力、經驗不夠可以學，但是個性不合、價值觀不對、操守有問題，那是一輩子都改不過來的，所以後者遠遠比前者來得重要。
二、盲目崇拜社會關係
關係推動生產力,因此社會關係的建立以及運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力,把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥,忘記了打鐵還須自身硬的真理,則企業本末倒置,大患遲早降臨.
三、迷信空降兵
都說外來的以及尚會念經.正確的做法應該是:不可不用空降兵,不可亂用空降兵,不可全用空降兵.這方面中國企業的教訓已經太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,迷信遠方的大師.
四、企業任人唯親
一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織.起源於農民打江山的傳統,氾濫於信任危機加重的當代商業社會,是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸.
五、面子問題導致一言堂
面子是:我已經這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通.愛面子的老闆說:他媽的就這麼去,誰不執行誰下課,玩也要玩到底.
六、商業迷信
羅盤神籤加卦相,誠惶誠恐,測風水測人才;香火繚繞進廟堂,頂禮膜拜,求機運求財富.商海無情,翻雲覆雨,誰來保佑?
七、知人而不自知
看人頭頭是道,看己昏頭昏腦.從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素,一段成功史,滿腦糊塗賬.也因此,從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什麼,改進什麼;如何創新,如何固守.
八、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數,這幾乎是中國商人部落最常見的景觀.對內,規則計劃變幻無窮,今天立,明天改,後天再改,手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況塗抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回.
九、土匪式的企業文化
民營企業老闆如山寨大王,生於青萍之末,長於江湖之野,走的是匪文化路線:關上山寨大門,老子天下第一;衝出山寨掠財,碰壁拐彎,見縫就鑽.圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經濟上的'長遠目標,也沒有文化上的成熟主張.
十、企業進行階級鬥爭化
企業內部可以搞平衡,但不可以搞鬥爭.挑起群眾鬥群眾最後所失去的,是企業的效率以及凝聚力.
十一、選了“爛市場”
再棒的團隊，碰上爛市場，也是白搭。所謂“爛市場”，是規模小、不成長甚至是在萎縮的市場。所謂好市場，就是規模大或是飛速成長的市場。尤其是飛速成長的市場，它會帶著所有人昇天，所以千萬不要小看市場，更不要存在“創造市場”的幻想，直接選個快速成長的市場比較實際。以臺灣來說，目前電子商務、導購與行動是3個符合定義的“好市場”。
十二、動作過慢
既然你無法創造市場，那只有迎合市場。既然要迎合市場，那就得快點把產品推出去，才能開始真的互動，向市場學習。在 appWorks，我們說真正的創業，是從把產品推出去的那天才開始。Ship→Measure→Learn，不 Ship，就沒辦法 Measure，沒辦法 Learn。如果你剛開始創業，那第一個產品最好在 1 個月之內推出，絕對絕對不要超過 3 個月。記住：前面幾個產品的目的不是成功，而是學習。
十三、劣幣驅逐良幣
劣幣絕對會驅逐良幣，如果一個人不好的行為得到公司的寬容，那其他人也會染上類似的惡習。這是一場長期的馬拉松，因此有跟公司價值觀不合的人，寧可早一點處理。千萬不要等到整組爛掉了，才來傷腦筋。
十四、選錯了投資人
我再說一次，投資是關係，不是買賣。當你拿了一個投資人的錢，就像跟他結了婚一樣，在“離婚”之前，無論是法律上還是道德上，你對他都有義務與責任。好的投資人可以幫你很多，壞的投資人會讓你比在地獄還不如。在讓一個投資人成為你股東之前，真的，千萬，多跟他投資過的團隊聊聊。
十五、 未找到合適的商業模式
很多人都想要做社交網路相關的服務，這很好，可是最終你必須要找到一個商業模式。或許你會問，像是 Instagram、YouTube 這些公司都沒找到啊，最後還不是以高價賣出。是，但那很危險，萬一沒有買家願意收購你，你終究還是必須找到一個商業模式。所以與其等待那無法預測的白馬王子，還不如先自立自強比較快。再說，有更多找到商業模式的公司，是以更高的價值被收購，甚至可以走到 IPO。