專案是創業的載體，準確選擇專案則是成功創業的關鍵，各位，我們看看下面的創業專案評估論文吧！
創業專案評估論文
摘要：創業最忌諱盲目跟風，準確選擇專案是成功創業的關鍵，如果專案不可行，即使付出再大的努力，最終還是失敗。那麼，如何選擇專案？筆者根據近些年來培訓和指導創業的實踐體會，就創業專案的選擇做些探討。
關鍵詞：創業；專案；選擇
一、專案選擇前的市場調查
市場是生產經營的前提，是企業生存和發展的空間，沒有市場，創業就是一句空話。選擇專案要注意市場調研，指導專案的選擇要依靠資料的理性分析而不能僅憑感性的主觀意識。市場調查的目的在於發現可開發的市場空間，可選擇的產品或服務，在市場調查過程中尋找機會，尋找專案。只有通過市場調查，才能搞清應該做什麼，可以做什麼。有一位創業者在南方打工十來年，決定回鄉創業，準備投資開辦一家高檔衛生潔具店，那麼他首先要考慮的問題，就是在他所處的這個地區有沒有消費市場，市場容量有多大，市場飽和程度及可否進入等。專案選擇取決於三個要素，即需求+專長+資源，專長是創業者主觀方面的因素，需要對自己有一個全面的評價，而需求和資源，則需要通過市場調查。選擇專案一般應從以下幾個方面開展調查：
1.供求狀況調查。這是對市場主體的調查，包括對生產者和消費者兩級的調查。首先是需求量的調查，包括實物需求量和購買力的調查，目的在於瞭解所選專案是否有需求，有沒有能力實現需求；其次是供應量的調查，即目前市場上某種產品生產者投放市場出售的商品量，目的在於瞭解市場飽和程度，進入市場後的發展空間。同時，還要了解作為生產經營者可從市場上獲得的原材料或貨源量，這是制約企業發展規模的重要因素。
2.商品變動調查。這是對市場客體的調查，包括供求變化、產品更新換代變化、替代品的變化、價格的變化等。商品變動情況調查，實質上是對商品生命週期進行的調查，通過調查以瞭解所選擇的產品或服務的生命週期處在哪一個階段，如果處在萌芽期或成長期，那麼進入的價值就大。同時，與其相關的可替代品有什麼變化，對所選擇的`專案有什麼影響等等。
3.消費者行為調查。這裡主要是指消費者購買行為，包括消費者購買動機、購買行為趨勢及購買行為特性，目前及未來消費者的消費水平、消費心理、消費行為的變化以及影響消費心理和消費行為的各種因素。同一產品或服務，會因不同區域不同人群不同消費行為而表現出極大的差異性，在甲地區可行但在乙地區不一定可行，消費者行為調查的目的，就在於確保專案選擇能遵循消費行為的變化規律。
4.競爭者調查。這是對即將進入行業的調查，競爭者是指與企業生產經營相同或類似產品的企業和個人。企業的生產營銷活動總會受到一群競爭對手的包圍和影響，企業要想進入到某一領域並在市場競爭中獲得成功，就必須瞭解競爭對手。選擇創業專案，必須是建立在對同行全面瞭解的基礎上，才能確定是否可以進去，是否有發展空間，是否有能力參與競爭，是否有發展前途等，這是至關重要的不可或缺的環節。否則，進去後再退出來損失就大了。
5.市場環境調查。市場環境是與企業生產經營活動相關的各種因素和條件，企業生產經營的關鍵，就在於企業能否適應不斷變化著的市場環境。市場環境包括巨集觀環境和微觀環境：巨集觀環境是一定區域人口、經濟、政治法律、社會文化以及生態環境等一些大範圍的社會約束力；微觀環境是對企業的生產經營活動產生直接影響的環境因素，主要包括企業內部環境、供應商、中間商和服務商、顧客、競爭者等。此外，還有行業背景，包括行業發展規模、階段、飽和程度，行業的區域分佈、各型別所佔份額等。
6.市場預測。經營的關鍵在決策，決策的關鍵在預測。調查的結果是要對未來市場做出準確的判斷，市場預測就是運用科學的方法，在對市場進行充分調查研究的基礎上，分析和預見其發展趨勢，為專案選擇提供可靠依據。市場預測包括市場潛量預測、市場銷售水平預測、生產經營資源預測、產品競爭能力預測以及價格即成本預測等。
二、專案選擇途徑與方法
1.專案選擇途徑。專案選擇一般有以下幾個途徑：一是從消費需求變化趨勢中尋找專案，如私家車消費發展、軟體業發展等；二是從某個固定消費群體尋找，如企業集中的生活區、高校大學生群體等；三是從市場空隙尋找，初次創業最好是從幹小事、求小利幹起，做別人不做的事，當然，雖然是小事但一定是有發展前途的；四是從經濟社會發展趨勢尋找，如國家一定時期重大決策、地方政府發展規劃。作為創業者，要關注時事政治，關心國家、地方政府做出的社會經濟發展規劃，尤其是中央、國務院每年召開的經濟工作會議、農村工作會議，因為這些會議都是對新的一年所做的部署和安排。
2.目標市場選擇。目標市場是生產經營服務物件的一個或幾個細分市場。細分市場是根據顧客之間需求的差異性，把一個產品市場整體劃分為若干個顧客群體，每一個由需求特點相似的顧客組成的群體構成一個子市場，如服裝市場可按年齡分為兒童市場、青年市場、中年市場、老年市場。沒有任何一個企業能夠滿足所有消費者的需求，企業只能根據自身的技術力量、物質資源及管理能力等條件，在正確細分市場的基礎上，找準適合自己的、有自身優勢的專案，滿足消費者的特定需要。選擇目標市場，應具有一定的市場發展潛力，避免“扎堆”，要符合自己的目標和能力，具有內在競爭力。
3.經營型別選擇。選擇專案，在很大程度上還決定於企業型別和規模，對資金有限的創業者建議考慮選擇：
（1）所需投資不多的勞動密集型行業，如服裝、食品加工、印刷包裝、工藝品、電子儀器等；
（2）為某些大企業進行零配件加工的行業；
（3）維修、快遞、家政、清洗、保健等便民、利民服務行業；
（4）開餐廳、麵店、小百貨店等；
（5）加盟連鎖經營。在農村創業，還可考慮選擇：（1）承包土地，實現集約化、規模化經營；
（2）舉辦特種養殖和種植；
（3）舉辦家庭副業，如開辦農家樂；
（4）從事生產經營服務，如農資銷售服務、農機專業服務等；
（5）建立專業合作組織等。
三、專案評估
1.市場評估。在市場調查基礎上，對所選專案的市場需求、市場發展前景、市場利益空間、市場可佔有份額等進行的綜合分析和評價。
2.條件評估。主要是對創業專案所需人、財、物、技術等的可能性進行的論證，有需求、有錢賺，但不一定有能力做，如開辦加工廠，包括場地、資源與原材料、燃料電力、交通通訊以及周邊環境等，缺一不可。
3.經濟規模評估。投資的直接目的是以最少的投入獲取最大的效益，經濟規模評估就是根據技術、資金、市場等條件，論證所選專案可能達到的規模，這一生產經營規模對投資效益目標的可實現程度。
4.投資概算與籌措。即資金需求、籌資方案（自有資金、借入資金）等。柳傳志有一句名言：“沒錢賺的事不能幹！有錢賺但是投不起錢的事不能幹！有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能幹！”很是值得初創者借鑑。
5.效益分析。包括專案生命週期、成本費用、銷售收入、稅收利潤等，效益分析可建立在對兩個專案對比分析基礎上，通過對比，選擇最優專案。
6.環境評估。從國家、地區、行業發展導向和趨勢角度，對所選專案生產經營所處的政治、經濟、社會等有利與不利因素進行分析，以決定你的專案能夠走多遠。如政策與法律環境，創業專案應該是國家和法律允許准入的行業和領域。
7.風險評估。創業意味著投資，投資就有風險。制約企業發展的風險因素包括市場風險、自身風險和其他風險，一般情況下報酬率相同時人們會選擇風險小的專案；風險概率相同時，人們會選擇報酬率高的專案。
四、幾點建議
經濟學有一種理論叫機會成本，是指把該資源投入某一特定用途以後所放棄的在其他用途中所能獲得的最大利益。機會成本產生於任何一種選擇行為，一個人將其既定的收入用於某項投資，就不能將這筆收入用於另一項投資。當一個人面對兩種可能作出選擇時，總是希望把機會成本降到最低限度，如何做到正確地選擇，主要是靠資料的理性分析而不是主觀意願，進行充分論證和科學取捨。創業既要有激情，更要理性，對於專案而言，只有合適的，沒有最好的；選擇專案要量力而行，從幹小事、求小利做起；從實際出發，不貪大求全；堅持創新，做到“人無我有，人有我優，人優我特”，不能跟風上；做自己想做、自己喜歡做、自己能做的事情。
參考文獻：
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