一、新店開發計劃
在開發一個地區的新店之前，首先應制定新店開發計劃，
店鋪不同階段在同一個地區的發展計劃會有不同，，所以在剛剛進入某地區時，首先應該考慮在消費者心目中樹立起品牌形象。除此之外，還要密切關注競爭對手的擴張計劃，來製作自己的開店方案。
二、對地點的優劣進行評價
地點優劣評價就是評定一個地點的.好壞，將一個地點同商圈內其他地點的幾項特定屬性進行評比而得出的結果。
三、確定合理價格
根據地點的評定等級、面積大小、時間因素、建築物結構和外觀、商圈中相似物業的租售價等，確定業主或經紀人的要價是否合理。地點租金或售價的高低對新店未來的盈利能力有較大的影響。
四、市場資訊收集
在某一地區開發新店，要詳細瞭解該地區的市場資訊。包括人口、就業、購物場所、娛樂等方面。其中人口包括人口數、年齡、男女比例、住宅人口分佈等;就業包括就業人口分佈數量、類別、來新店之便利性、主要辦公大樓的固定和流動人口等;購物場所包括所在地區、營業時間、主要顧客等;娛樂包括地點、使用率、年限、外觀、營業時間等;交通包括總乘車人數、車站之乘客數等;競爭者(包括位置、相對的優點與缺點、預估其營業額等;政府之計劃與法規包括限建、未來計劃、公路變更等;商業動態包括經濟增長率、失業率、新工程等等方面。在市場資訊的收集中，應重點關注商圈。所謂商圈，指的是以新店店址為中心，以周圍一定的距離為半徑所劃定的銷售區域。
五、地點實務評估
不是所有的好地點都適合開設專賣店，特別是對於各種不同型別的專賣店，需要考慮的各種實務因素是否可以滿足要求。
六、營業額預估
在進行商圈調查和地點分析後，選擇相類似的專賣店做比較，預估新店每小時、每天、每週的營業額分佈，再考慮季節性和假日的營業收入差異來預估新店每月的營業額。如開設新店可能影響到公司其他專賣店的營業額，也要估計新店對老店專賣店的影響。
七、事後分析
在新店開設以後，將預估的營業額及各種財務指標與實際相比較，以檢查新店選址中各個步驟是否正確，如有則修正，同時為以後新店的開設積累經驗。
希望上面七條建議能幫忙到大家。