1.組建創業隊伍
“萬事人為先”。關於創業人員的組成和素質，是很重要的，關鍵在於所選人員能否安心為公司有所貢獻，除此之外，並沒有神奇的條件。
2.研究新的產品構想，以及圍繞其而產生的業務構想創業隊伍需在一起花費一定的時間共同討論產品構想。
首先，要討論產品技術，設計和專利方面的問題。
接著，確定產品的目標使用者。設法把自己想象成一個顧客，那麼，你的產品的相對優勢是什麼呢?把大家的意見集起來，以確定產品的目標市場。
討論一個產品的銷售問題也是非常重要的，考慮分銷渠道，市場選擇和各種可能性。
3.進行必要的市場調查
當然，最重要的是對潛在客戶的市場需求的調研。同時，其他一些資訊也很重要，如建立一般銷售渠道和售後服務網路的成本。在與那些比較重要的公眾交談時一定不要過分被他們的意見所左右，時刻牢記：這對我預想的商品有沒有特殊的要求?如果有，那麼可能的代價有多大?
4.分化工作範圍
如果討論和調研的結果顯示出創業的計劃充分可行，那麼就到了在創業隊伍內部分配工作的時候了。很有可能此時你的創業隊伍還是不完全的，但重要人員一定要招收齊全，人盡其才顯得非常重要。
5.確定公司名稱
為公司起個好名，因為好名字可以幫你賺錢。企業走向市場，必須給顧客傳遞很多資訊，而其所傳送的第一條資訊，就是自己的名字。
6.聘請顧問律師
新公司的創立經常要接觸到許多法律和制度方面的問題，你很難了解那麼多的法規細節，因而經常需要真確的建議。
7.撰寫商業計劃
不論公司要以一種什麼樣的形式出現，商業計劃都是非常必須的。商業計劃的撰寫非常容易，但是討論和醞釀過程卻很艱難，你要和創業隊伍及各方人士進行討論和交流以達到共識。
8.籌集原始資金
市場調查和產品可行性分析所用的資金畢竟還是少數，但正式的生產和銷售所需要的資金就要大多了。無論是股東集資、銀行貸款、對外舉債還是個人資產，此時你必須考慮大筆資金的`到位問題了。
9.註冊成立
到工商管理部門和其他一些政策管理部門辦理正式的成立手續。
10.公司地址確定
這是一個早就應有所打算的工作。但到此時，應有一個正式的結果。
11.各種章程的成文
成文公司的一些基本規章制度和管理辦法雖然在一定程式上還很不完善，但是一個基本的執行框架很必須的。
12.引進必要的生產辦公裝置
關鍵生產裝置應該在此時引進，並調配使用;還要購買必要的辦公裝置，注意功能實用性，切記追求高檔、豪華等心理。
13.員工培訓
對你所招收的員工進行必要的崗前培訓，明確技術和紀律兩方面的要求。
14.材料的採購和試產試銷
選購少量原料，進行試生產，以發現存在的問題;把試製品拿給專業人員和消費者，以收集反饋資訊，研討市場情況。
15.重新確定產品設計
把生產、流通、銷售中所暴露的問題彙總，重新審定產品的設計，一旦確認可行，則可進入下一步。
16.正式規劃
招集創業人員，制定正式的採購、生產、物流、銷售和服務等一系列策略和實施方案，這樣，你的公司便可走入了執行的軌道。