1、帶團隊是一件最費心費力費時的事，從國企事業單位來的多的是奉獻精神少的是成本市場和創新意識，從民營公司來的多的是市場意識少的是規範和持續發展意識，從跨國公司來的多的是規範制度意識，少的是配備不足的情況下獨當一面的意識，且不說還有畢業生和海歸，把這幾種人整合在公司發展的軌道十分不易。
2、有了微博和視訊等網路之後，發現大量的時間被碎片化了，雖然學習的地點無處不在，但系統性地讀書卻是其它途徑不可代替的學習手段，讀書能讓你靜下心下系統地瞭解一個人或者一個學說的思維方式，讓你在一個安靜的環境中與智慧交流，讓你領略思維的魅力，這些都是上網或者其它學習機會無法代替的。
3、與朋友相處的幾點：第一，保持足夠的尊重和對他本人價值的認可。第二，說過的事一定要有下文，不可不了了之。第三，當朋友處在難處時儘可能地幫助，哪怕給一個傾聽時間也是好的。第四，不要隨便開口跟人家借錢或者讓人幫忙，儘量自己克服。第五，給朋友提供有價值的觀點或機會。第六，真誠坦誠。
4、員工流失中很大的原因在於對頂頭上司的不滿而且與這個上司交流有障礙。而作為一個管理者，能力很重要，但為人辦事是否公正，品行是否端正也極為重要。一個部門的頭如果午餐或者平日的端茶倒水總有人伺候著，正直的'人在這個部門基本呆不長。
5、生命就如同一條河流，人不可能兩次邁進同一條河流。在這條河流中，每一階段都是可貴的，是無法複製的。任何一個階段都有它的美麗和遺憾，任何一個階段都是生命長河中無法缺少的水流。
6、一個人能否成才取決於許多因素，但歸結起來不外乎四點，第一，自己的目標設定，第二，努力和程度，第三，努力的方法，第四，對各種艱難困苦的承受能力。無論你的起點有多麼低，你要在這四點上下功夫，人生總會不一樣。
7、一件事情做不成是因為：第一，事情本身沒有想清楚(相當於定戰略)。如要不要做，做到什麼效果，何時做，誰做，什麼方式做，動用什麼資源做。第二，做的過程在目標不變的情況下沒有動態調整。第三，沒有每天盡最大的努力並且用心做。第四，做事中總的協調和各部門配合機制以及介面有問題。