據國外傳媒報道，或是是因為Facebook高潮，也許是好萊塢片子和支流媒體所撒播的舛誤理念，多年以來，不少年輕人和滿懷憧憬的創業者們不絕誤以為靈光一現的創業點子是守業得勝和失掉鉅額家當的根基。人們常說：“假如我想到了誰人點子，那一晚上暴富的將是我。”
有過守業輔導的都曉得告捷與創業點子關係真不大。只管，好點子也很須要，但它不是創業得勝的根本。真實的創業勝利大多數都源自刻苦工作、冒險、推出一個真正對客戶有價值的新產品或希圖方案。
比如：
最初只不過一款簽到的運用(Burbn)，正是發現了照相類使用的空白而逐漸轉化成一款拍呼運用，並比同行做得更卓異;
Google開首隻不過一個還算好用的搜尋引擎，其平臺上只有幾款所謂的“收費”產品，但現在此平臺已成為谷歌的遠大本錢來歷;
麥當勞因製作便宜鮮味的漢堡而發展壯大起來;
星巴克供給優良的咖啡與安謐的情況;
戴爾比偕行生產更廉價、更好的電腦，而且速率更快。
和CEO、投資人、創業者們共同開立異事業，我們發現得多開頭的設法主意、點子是站不住腳的。得多滿腔熱血的創業者過於垂青開頭的設法主意，總認為一個曠古絕倫的點子是發明家產的'關頭。他們甚至還對這個點子很是陳說，以包管自身能搶得市場先機，但在大少數情況下，這些點子都是沒有什麼價格的。
實際上比點子愈加需要的是找到一個靠譜的能為客戶創造價格的商業內容，格外是與現有企圖方案相關的形式。假設商業內容能在孵化期承擔得住市場的查驗，那它將利害常弱小的。極少公司靠Cye一開始的守業想法掙了大錢——Facebook、蘋果公司、微軟這些明星公司在確定主業務內容前都曾多次改變商業內容。
當守業者向我們徵詢無關他們的“一招制勝”式點子時，我們一般會給他們以下倡議：
不要恐驚和外人分享你的理念和點子。點子是沒有代價的，關頭要看履行。有指點的創業者、企業家與投資人都會給你許多寶貴首倡。若是你的點子有點意義，有人會抄襲。那你要做的就是比他們實行得更好。
1.不要持續憑空杜撰地優化你的守業點子，直接面臨你的客戶
直接放膽去幹，去理論，去測試，去找方法，你所播種的比一開始的點子要有價格的多。
2.不要總盯著“遠方”的事
找設計方法，研究若何發明更大的客戶價格，而不是總想標題操持後的事。
3.差異化協作
一個產品很難滿足全體人需求。一個一致化的產品會排匯那些有特定需求的客戶。始創企業絕對來講翻新才略較強，要是能滿足相對於小眾客戶的需求，在與弱小的偕行相助中才能佔一席之地。
把你的點子轉化為主動的動作，製作真實的客戶價錢。你有了時機把一個“好點子”做成一個小事業。