導語：創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態，要有一個過程。下面是小編收集整理了服裝店創業的經驗訪談，僅供大家參考！
1、你是誰？
創業者往往都不清楚，自己是誰，你想幹什麼？你適合幹什麼？你有什麼資源？服裝加盟者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的服裝加盟連鎖創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點？
2、創業是什麼？
一寫出這個話題，可能有人認為是我在這裡矯情：創業者怎麼可能不清楚創業是什麼呢？我想要說的，是我們很多開服裝店創業的朋友都是憑一時的衝動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什麼？它是一專案系統工程，當老闆你得考慮到進、銷、存、人、財、物、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你註定成為一個失敗的老闆，讓你註定虧損上幾百萬。這裡我並非有意強調開服裝店創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什麼？
要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。創業者在創業前首先得準備以下幾點：
a、充分而可性的專案計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的。
b、要有明確的經營範圍與核心競爭力。有的創業者認為我就是學別人成功的案例就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，進入了發展期的後期與成熟期，離衰退期不遠了。
c、當老闆的經驗。創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態，要有一個過程。
4、以動態的角度去看創業哲學
有一個叫“二對範疇”的概念：絕對與相對、運動與靜止。說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創業上也可以給我們很多的啟發，它告訴我們，要使用動態的角度去思考創業，如你在事先思考你的店鋪的定位時，你可先依託你以往的經驗與領域而訂，當你到手一份還發著油香的'戰略書時，你千萬別認為這個東西就是你20年不變的信條了，社會在發展、資訊更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力——好調頭。在理性的狀態下，我們要學會變，從創業的量變到質變，所以面對創業者靜止去看待企業的狀態，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創業者，一定要學會勤于思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立於不敗之地。
5、準備用多大的力去決策？
決策，就是做決定，沒什麼大不了，在你理性的制定了你的規劃、時間表之後，就請不要考慮得太多，直接決策即可。在理性的思考後，認定自己是適合於創業的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創業是激發自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創業者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能幹成大事，所以創業，定了就幹！
6、給自己留了後路嗎？
你怕了？不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要儘量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。