創業者應把盈利放在第一位
在中國改革開放的歷史上，創業分三步，第一步是剛剛改革開放時期的農民，創業的衝動就是吃飽飯，冒著包產到戶以及各種各樣的風險，他們真正解決了中國的吃飯問題，從他們身上可以看到好多閃光點。
當中國人吃飽飯之後什麼都缺，穿的也缺，用的也缺，房子更缺了，第二批創業者就是我們開發商。在過去的15~20年間，使中國人的居住條件得到很大的變化。我一直在冷靜觀察著中國房屋居住質量的變革，改革開放初是人均住房面積7.4平方米，沒有廚房，沒有衛生間的房子。到到現在已經人均城鎮住房面積接近40平方米了，而且這些房子的質量和五年前、十年前比的話，質量大大提高了，我覺得這裡面還是有房地產開發商的功勞。
今天要創業，我覺得這個創業是跟以前任何一次創業，和歷史上任何一次變化都是不一樣的，因為後面有一個成熟的網際網路的技術。
這個網際網路的技術給我們帶來的就是整個社會成本大幅度的降低，使這個社會的效率大幅度的提高。我記得有一個經濟學家寫過一本書，就是社會資
源組織得好不好，就看這個國家的人能不能吃上香蕉。因為香蕉的`運輸，如果時間太長了就壞掉了，現在中國在網際網路的基礎之上，都可以吃到香蕉了，因為運輸香蕉的效率到幅度提高了。
一個全新社會秩序到來，這個全新的秩序到底有一些什麼樣的特點呢?你可以在網際網路上看到一些雛形，平等的，網路狀的，不像過去金字塔一樣，把整個社會都給割裂開來，而這個變化的力量是非常巨大的。
現在是最好的創業年代，比包產到戶時期，比我們做房地產時期的創業都要偉大。當然，這個背後到底有多深的道理，這個社會到底朝什麼方向變化? 不知道，可能是一個很深的奧祕，通過網際網路充分的表現出來。
最後我想跟大家講在創業的過程中，觀察問題的角度，作為一個企業家觀察問題的角度不能太窄，不能侷限一個企業。聚焦的時候還要有歷史的角度，要有社會的角度，這樣解不開的難題可能就被解開了。有很多人就是因為看得太窄，要有更大的視野，這個非常重要。
我給自己定一個任務，要向網際網路企業學習。我一個月去10家企業拜訪，拜訪的過程中我也有一些擔心，有可能是我年紀大了，網際網路企業不關注具體的盈利問題，很多網際網路的企業家都租我的辦公室，去年年底的時候見面的時候都問業績怎麼樣，結果我問的時候，他們給的答案都是快盈利了。那就是還沒有盈利呀，所以非常的可怕。
無論是創業也好，作為企業家也好，還是應該把盈利放在第一位，要有盈利能力。如果沒有盈利能力的時候，你這個商業模式可能是錯的。這是我作為傳統企業家來看新興企業家的一個體會。
我大概看了一百多家網際網路企業，我認為80%的是一個概念空空轉，網際網路的確是一個很好的技術，但是一定要為實體經濟服務，要跟實體經濟能夠結合起來，如果結合不起來的話，那是非常可怕的。
我想衡量的標準就是三個，看一個企業，商業模式能不能成功，第一個是看能不能讓成本降低;第二，能不能讓效率大幅度提高;第三，能不能讓閒置的資源充分的利用起來。當這三個問題做好了之後，剩下就是派生出來的問題。