我希望每一個創業者都可以走到成功的彼岸，所以真心不希望他們犯這些錯誤。不過在創業者準備“拯救世界”之前，還是看看小編為你們蒐集整理的每個創業者都應避免的十個創業錯誤吧，希望對你有幫助。
一、忽略“六個月法則”
我曾經擔任過一家公司的董事，我們花了一個月時間把公司財務梳理了一遍，發現公司在銀行裡的資金可以維持六個月時間的運營。
於是我立刻給該公司的執行長打了電話，然而他回覆說，“沒問題，我們有六個月時間，我會在資金耗盡之前募集到足夠的資金，而且我們還有很多潛在客戶的合約。”
不，你沒有。
如果你口袋裡的資金僅夠支援公司六個月時間的運營，那麼此時你基本上就站在了懸崖邊上。即便你有一個不錯的公司，自始至終也要牢記一點，那就是至少要提前六個月時間募集資金!
你需要和風投會晤，路演，盡職調查，走法律程式，最後才能確定獲得資金，這一流程就需要一個月時間。接著尋找新客戶要花兩個月，開發產品等其他工作還要兩個月，最後獲得收益得要三個月時間。而且要知道，所有這一切還都是在最佳情況下得出的時間。
果不其然，在經歷了一段緊急模式之後，我們這家公司最後還是完蛋了。我們暫停所有開發工作，找了一家銀行將公司出售。當公司被賣掉的時候，估計手頭上只剩下能夠維持三小時運營的資金了。這家公司的CEO從坐擁數百萬美元，到最後破產，大概就是那三個小時裡發生的事情吧。或許他至今還不知道自己為何失敗!
問題：如果在藝術界創業，這個六個月規則是否也同樣適用呢?
回答：是的!
昨天，有人對我說：我準備辭職，然後轉型寫作。我知道如果自己可以專注於寫作，那麼作品一定能夠發表。
這個人註定失敗。
沒有人會等待你的鉅作。你的銀行賬戶裡得有錢，而生活和工作能夠豐富你的故事。如果你是這麼一個狀況------“我厭惡現在的工作，真想盡快投入到寫作之中，這樣能讓我變得更好!”，或許能讓自己獲得更多動力。
千萬不要那麼幼稚，在你的銀行賬戶裡至少要有六個月的資金來維繫生活。這是讓你初嘗自由的味道，別往下坡路上走。
二、創業者過度“自信”
人們總是存在一種認知偏見，覺得自己的排洩物都是不臭的。
筆者曾經創立了一家公司，當產品開發到一半的時候，忽然發現市場上出現了五家競爭對手。
我頓時淚奔了。我的商業夥伴不能讓我振作起來，我的前妻也不能讓我振作起來，還有過去那些一大早和我玩兒拼字遊戲的好朋友們也無法讓我振作!
但是我在班加羅爾的開發人員給我了鼓勵，他們說，“別擔心，我們會讓你變得更好。”
但是我每天還是會自問，“我今天是不是真的變得更好了?這真的是我想要使用的功能嗎?我開發的這個功能，是不是真的比其他網站上類似的功能要更好?”我們最終的產品功能負載了，但值得這麼做。在市場到達巔峰之前的幾個月，我們把公司給賣掉了，而我們所有的競爭對手都破產了。
你需要每天都問下自己，“我有沒有過於自信?”否則你的偏見肯定會說，“我擁有世界上最好的公司，我們絕不可能破產倒閉。”
問題：如果在藝術界創業，也存在過度自信嗎?
回答：當然，我們一直都深陷在自信之中。
著名的漫畫系列呆伯特(Dilbert)作者史考特·亞當斯告訴我說，之前他曾在一家貸款公司工作，他的老闆告訴他說，“如果有人對你說，他/她非常熱愛自己的工作，那麼不要把錢貸給他們。”
原因：因為激情是靠不住的，它會矇蔽你的雙眼，讓你看不到自己的缺點，導致你的藝術作品，你的產品，你的公司，甚至你的好友迷失方面。
但真正做到這一點真的很難，即便是現在，我有時候也會變得過度自信。我每天都在尋覓新的機遇，很多都讓我感到十分興奮。嗨!嗨!嗨!嗯…..!
你需要找一個人，他/她不關心你所做的事情，但是卻可以時刻提醒你，告訴你“你有點兒自信過頭了”，至少可以合理地質疑你。
三、小心糟糕的合作伙伴
你的商業夥伴是你最大的敵人。
你的商業夥伴甚至比你的競爭對手還要差勁，因為你最後失敗，很可能不是因為競爭對手，而是因為有一個糟糕的商業夥伴。
和商業夥伴在一起，就像婚姻。
在我第一次創業的時候，我給合夥人提供了10%的.公司股份。但是一天之後，他辭職了，要給MTV電視臺寫一部電視劇。我們沒有責怪他，該死的，這麼爽的事兒，我都有點兒想給他打工了。
但玩笑歸玩笑，我們不得不借錢讓他放棄公司股權。這給公司裡的每一個人都帶來了很大壓力，在所有被指責的人中，我首當其衝，因為是我邀請他加入公司的。
我剛剛有一個投資，以低價出售。主要的問題就是：合作伙伴不同意。
事實上，每個公司都可能遇到不靠譜的合夥人。就算兩個彼此相愛的人，結婚之後也會遇到各種各樣的問題。那麼你可以想象，兩個彼此並不相愛，而且還要每天在一起工作，希望能夠發大財的人，怎麼可能會沒有摩擦呢?
這裡有兩個解決方案：
1、每個人都需要有明確的角色，公司裡千萬不要設定“聯合執行長”這樣的職務。提前做好分工，你做這個，我做這個。
2、如果合夥人沒有投錢在公司裡，那麼他們的股份就應該逐漸被稀釋-----這意味著隨著時間的推移，他們的股份將會變得越來越少。通常四年是一個時間週期。如果他們辭職或退出，他們只能擁有很少一部分股份，甚至沒有任何股份。
四、創業者招募到了糟糕的員工
有時，你需要招募人才。
但此時請你三思而後行。
所謂請神容易，送神難。
如果有些事情你可以自己搞定，那麼最好不要招人去幹。舉個例子，如果你要訂飛機票或是預訂酒店，那麼完全不需要找個祕書去做，你自己就可以搞定。