下面小編教創業者如何避免創業失敗?
第一，要選擇適合於自己和真正有市場前景的專案。創業者的第一個決定是做什麼，也就是做什麼專案，而專案好壞直接決定著創業的成敗。一方面，專案要適合於自己。所謂的好專案不是對所有的創業者都好。首先要適合於創業者所擁有的專業知識、專業能力和專業智慧。一個很有發展前景的高科技專案，對於一個沒有相關高科技知識和技能的創業者而言，就是一個不好的專案。假如是一個傳統行業專案，如果創業者有著足夠的相關專業能力和濃厚的專業背景，也是一個好專案。因此，專案的好壞只是相對於創業者自身所具備專業知識、專業能力和專業智慧。
雖然人們都認為朝陽產業的專案一定是好的，但對於某一個創業者而言，朝陽產業的專案不一定就好，傳統行業的專案也並非就不好。所以，在創業初期選專案的時候，一定清楚自己適合於做什麼，就選什麼樣的專案，不能盲目地追趕所謂的新型產業潮流。有的.創業者失敗就失敗在盲目追趕潮流，搞自己專業能力不及的專案。只選適合自己的專案，而不選公認最好的但不適合於自己的專案。另一方面，專案要有市場前景。沒有市場或者市場前景不好，再好的專案也沒有意義。對此，所有的創業者都清楚，問題就出在判斷失誤，尤其是對潛在市場的判斷上，有些專案聽起來很有市場，可執行起來就遠不是那麼一回事了。市場是複雜而多變的，要分析所有的相關因素，要預測市場可能會發生的變化，不能想當然。總之，專案的選擇既要考慮是否適合於自己，又要考慮是否有市場，二者同等重要，只適合於自己而不適合於市場，或者是適合於市場而不適合於自己，都可能導致創業失敗。
第二，要銜接好專案運作資金鍊條。談到創業，面臨的首要問題是資金從何而來。對於這個問題，或許各有各的說法，各有各的道，各有各的招術。然而，有的創業者因為資金沒有著落而讓創業計劃擱淺。有的雖然有了啟動資金，但由於沒有後續資金的支援，還是賠了夫人又折兵，損失慘重。在實現經濟生活中，有百分之七十左右的創業者因為沒有後續資金而中途夭折。創業初期，在選擇專案時，不僅要考慮專案是否適合於自己的專業能力，而且還要考慮資金鍊問題，也就是說，不僅要考慮有沒有資金的問題，而且還要考慮擁有的自有資金能投入多大的專案。
假如自有資金只能運作一個需要資金規模在一百萬元左右的專案，那就要慎重考慮運作一個需要二百萬資金規模的專案。在有些時候，自有資金不足以滿足一個時期專案的運作需要，就要考慮融資，而融資需要相應的條件，條件不夠，就無法融資。因此，最忌諱的是“先投入了再說”。現在有許多創業者不考慮後繼資金的來源，就紅紅火火先幹起來，結果專案運作到了中途，資金沒有了，斷鏈了，向金融機構融資，又不具備條件，最後導致創業失敗。當你的專案在運作後期有向金融機構融資的需求時，就要在專案運作之前，必須創造能夠向金融機構融資的條件，不能只想到專案如何如何的好，金融機構肯定能給融資。
實際情況是專案再好，如果沒有抵押或質押，沒有擔保，任何一家金融機構都無法滿足創業者的要求，既便可以向各類投資機構進行股權融資，但也是一件非常不易的事情，決定成功的首要條件是回報率的高低和投資週期的長短，回報率低，投資週期長，機構投資者就不感興趣。戰略投資者往往對創業專案更不感興趣，如果有感興趣的好專案，併購和重組的可能性比較大，但往往與創業者的初衷相背。
第三，要選擇好合作夥伴。創業往往都需要合作伙伴，尤其是投資入股的夥伴，選擇不好，也必然導致創業失敗。首先要選擇有相同專業背景的人作為合作伙伴，或者是對專案前景有共同認識的合作伙伴，如果沒有相同的專業背景，或者是對專案本身的前景產生了不同看法，形成了兩股繩，兩股勁兒，這就很麻煩了。其次是要選擇能夠相互包容的合作伙伴。氣量小，愛打小算盤的人不適宜合作。合作過程中有不同看法是正常的，不正常的是雙方因一些小事結怨。創業初期，人心齊是一個重要條件，心不齊，一旦遇到一些小小的困難，就相互埋怨，各自打著如意算盤，導致不歡而散，使專案無法運作下去。
創業成功的理由很簡單，但創業失敗的原因卻很複雜。因此，要避免創業失敗，不僅僅要把握好以上所述的三點，還有很多的複雜因素也同樣值得我們去關注、分析和把握。歸根到底一句話：創業者，請三思而後行。