如何寫好創業計劃書?

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在創業計劃書中,企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響,同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!”

如何寫好創業計劃書?

一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。”以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。

創業計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想。

創業計劃書是將有關創業的許多想法,藉由白紙黑字最後落實的載體。

創業是個艱難的過程,中國的創業者失敗率很高,其中一個重要的原因就是在動手創業之前,沒有對創業的艱難作出全面的評估,沒有認真做好一個創業計劃書。創業計劃數的製作過程,其實就是一個創業的模擬過程,來不得半點虛假。

如何寫創業計劃書呢?要依目的即看計劃書的物件而有所不同,是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖,才知道第一步要做什麼,第二步要做什麼,或是同步要做些什麼,別人也才知道想要做什麼。而且大環境和的條件都會變動,事業經營也不只二、三年,有這份計劃書在手上,當環境條件變動時,就可以逐項修改,不斷地更新。

有的人會說是事業計劃書,也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的,就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書,它通常以年度來分,是既有公司一整年度的計劃,像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的,假如的資金已經募到、貸款已經借到,等到事業真正要開始時,後面一定要跟著第一年的營運計劃書。

創業計劃書的4大要素

不管創業計劃書有多少種,它一定有個規範,有一定的章節,有一定不能少掉的,在這裡介紹六個概念。

第一個概念。概念指的就是:在計劃書裡邊,要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。

第二個概念。有了賣的東西以後,接下來是要賣給誰,誰是的顧客,顧客的範圍在哪裡要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪裡要界定清楚。

第三競爭者。的東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪裡,是臺灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關係是直接還是間接?

第四是能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少的合夥人要會做,再不然也要有鑑賞的能力,不然最好是不要做。

第五是資本。資本可能是現金也可以是資產,是可以換成現金的'東西。那的資本在哪裡、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少,要很清楚。

大學生創業計劃書範文一篇:

隨著現代社會就業難度的增加,越來越多的大學生選擇在畢業以後自己創業,由於大學生剛走出校門,沒有過多的社會和實踐經驗,那麼,一份完整的創業計劃書對於他們來說就顯得更加重要,創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支援,那麼大學生創業計劃書到底該如何寫呢?本文為大家提供範文一篇,希望對想要創業的大學生能有所幫助。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場行銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題:

(一)關注產品

(二)敢於競爭

(三)瞭解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產品和業務範圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕

(三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析

在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題:

(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?