如果你已經下定決心要自己創業，那麼，你還要更加切實和深入地考慮一些創業成本的問題，這其中需要重點考慮的是財務成本。
創業之初，留出富餘資金
希望你目前手頭所擁有的資金量能夠和你看好將要進行的專案相匹配，最好還能多出部分富餘資金。富餘資金部分主要是兩個用途，一個是安排自己和家人的生活，創業顧問建議，你至少要為自己和家人準備一年的“口糧錢”，就是你和家庭在未來一年中一切必須的開支，都最好計算在內。沒有一個穩固的後方，創業是很難成功的。另一個是用作後備資金。多數創業者在創業籌備階段總是過於樂觀，以為一切都能夠按照自己的計劃進行，但實際上能夠完全按照計劃穩步推進，在每一個預設階段都能夠達到目標的創業者，少之又少，不準備相當的後備資金 （專家建議是至少三分之一），事情臨頭，你將陷入極其被動的狀態，至少有超過 80%的創業者是這樣“死”掉的。專案很好，人員也很努力，能力也足夠，市場環境也很好，就是因為資金計劃出了問題，關鍵時刻資金接濟不上，不得不關門收山，這是相當可惜的。在創業過程中，意外的因素會很多，雖然作為一個創業者，很難知道什麼時候可能會發生什麼意外，但如果在資金上已經預先準備，到時候就可以從容應對化解困難。倘若自有資金不夠，事前也最好做好其他的資金安排，比如到必要時，應該找誰去融資，在哪裡可以融到資，可以融到多少，心裡都要有個數，這叫有備無患。一些創業者指望車到山前必有路，船到橋頭自然直，這種事情也確實經常發生，但是不能寄望於此。任何時候我們都應該爭取掌握主動。
花錢過程，要有成本意識
如果是一次要花出很多錢，一般的創業者都會有成本意識，但是在一些小的、零星的支出上，一些創業者就不會考慮成本了，或者說成本意識淡薄。比如你去租一個辦公室，開始計劃的是每月 1000元，但當你看到一個辦公室覺得非常符合心意，而對方要價每月 1300元時，你就會覺得每個月多花 300元是小事，然而窟窿就是這樣扯大的。一個地方 1個月多花 300元，看起來確實是件小事，但累加起來，就不是一個小數字。所謂千里之堤潰於蟻穴，就是這麼來的。在辦公室的租賃、辦公裝置的採購、人員僱傭上，在宣傳上、在商業交往中比如請客吃飯送禮，在單次的原材料採購、物流、供應中，都容易發生這樣的`問題。所以創業者在成本上，最怕的不是沒有規劃，而是制定了規劃卻不執行，最容易使規劃遭到破壞的，往往是在這樣的一些“小地方”。
大目標要樂觀，小目標要悲觀
創業顧問的建議是，在定位企業的遠大目標、階段性營收目標時，不妨樂觀一點，但在實際操作過程中，對結果不妨悲觀一點。據觀察，給創業者帶來禍害的，往往不是過於悲觀，而是過於樂觀。這是一個很矛盾的事情，但卻又是必須做到的事情，要將大膽和謹慎的原則結合起來，在成本的統籌上尤其需要如此。
實際上，與風險投資家們接觸過的朋友都會有這種感覺，就是對於風險投資家來說，最討厭聽到的話就是：你給我多少錢，我就能達到怎樣怎樣的目標。好像最終的結果，最重要的就是看你在運作過程中花錢的數量，好像花錢的數量，總是能和最終的結果相一致。其實這完全是無知之言，反映的是創業者缺乏成本意識，或根本不知道怎樣去估算成本與目標的關係。這種狀況發展下去，就是我們經常看到的創業者熱情高漲地投入，但最終結果卻往往不能盡如人意。有成本意識的創業者，在提出一個方案、實施一個方案時，最害怕聽到的話應該是“只要……就……”，建議創業者在投入的問題上一旦冒出“只要……就……”的想法，就要在後面加上一個“但是”，有了這樣的意識，一般就可以避免出現創業成本失控的問題。當你對需要投入的專案感到沒有把握的時候，最好放棄或者從緩。這可能會影響企業的一些發展速度，卻可以使企業的資金鍊更安全。
創業者首先要讓企業活下來，然後再追求企業的發展壯大。先活下來，應該是一切處於起步過程中的創業組織的惟一核心，也應該是創業者首先考慮和追求的惟一核心。