要精簡。以2-3頁的執行大綱(ExecutiveSummary)為緒言，主體內容以7-10頁為佳。注重企業內部經營計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政資料則可留待下一步會議事面談。
要第一時間讓讀者知道公司的業務型別，可別在最後一頁才提及經驗性質。
要宣告公司的'目標。
要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。
要陳述公司需要多少資金？用多久？怎麼用？
要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
要提交企業的經營風險。
要有具體資料，有根據和有針對性的資料必不可少。
要將企業計劃書附上一個吸引人但得體的封面。
要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政資料。
不要用過於技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，儘可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。
不要用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等。
不要隱瞞事實之真相。（編輯：王光亮）