上週羅永浩和周鴻禕先後釋出了手機，都稍有些個人英雄主義的色彩。這並非指他們不依賴團隊的力量，也並不能預判他們一定能凱旋。對於這兩位，他們的影響力和關注度都遠遠超過了產品團隊和手機本身，並將一款新產品與鮮明的人物性格綁在一起。這種帶著一絲個人英雄主義的產品上市，自然也引發了不小的爭議。
羅永浩，這些年累積了不少粉絲。從錘子手機的釋出會可見一斑：黃牛手上的票價已經翻番，8000人的會場座無虛席。這肯定讓不少習慣買粉的廠商垂涎。從現場表現來看，老羅被不少網友形容為單口相聲大會，可謂說學逗唱無所不能。
周鴻禕，他的經歷無需多述。知乎網友對他的評價是“真實，偏執，直接，謙虛”。在筆者與其直接或間接接觸經驗來看，評價也算客觀。說他英雄主義不為過，從奇酷釋出會的題目就可見一二———“一個網際網路產品經理的238天做機之路”;但說他個人英雄主義也有些委屈他，因為幾乎所有的採訪中，他提到最多的就是“使用者”，不管談生態還是談公司佈局，他的回答最終落點都是使用者。
當個人風頭遠蓋過他的產品，無疑能帶來流量和關注度，省了不少的營銷和推廣成本。以奇酷手機為例，從預測到釋出，所有的關注點都在周鴻禕以及他的歡喜冤家身上;品牌釋出也是以“周鴻禕的老友記”為名;手機發布強調周鴻禕的產品經理身份。
但說到底，使用者會因為一個明星、甚至偶像為產品買單嗎?答案當然是否定的，羅永浩或者周鴻禕也都深知此點。事實上，當釋出會的熱潮褪去，還是要回歸到產品上。
於是周鴻禕以“安全”做區隔，並推出了雙微信、小電話等創新功能;羅永浩也主打軟體創新，突出語音搜尋、M ac應用等亮點。但這些功能能在多大程度上滿足使用者的場景訴求，只有市場才會在未來給出答案。
談到市場，不容樂觀。就連周鴻禕也坦言，與四年前相比，做手機的最好機會已經過去，他也多次形容為“血海”。不過現在讓周鴻禕惦記的'是未來的換機市場，以及手機市場的重新洗牌。在這樣的背景下，周鴻禕用“守株待兔”來形容當下的狀態。
不過，無論對羅永浩還是周鴻禕來說，“影響力變現”之前，當下可能還有兩點是需要注意的：
一是產品品牌究竟該如何繼續維繫。當下，產品品牌與周鴻禕、羅永浩牢牢繫結。但把這些喜愛或者信任轉化為使用者對手機購買上，當然只限於部分小眾粉絲群體。從小眾群體轉移到大眾群體時，更多是需要產品品牌的影響力。以羅永浩和周鴻禕都致敬的蘋果為例，喬布斯和蘋果是一種相互成就的正向螺旋。
二是公司產品定位究竟該如何並肩作戰，避免左右互搏。讓大眾意外的是，聲聲喊著不做千元級的錘子釋出了堅果手機，低至899元。而定位高階市場的奇酷也釋出了一款僅為1399元的青春版。對於前者而言，當同樣的情懷可以以不同的價格買到，也就意味著消費者從聚焦走向分散，錘子是否還會擲地有聲?對於後者，奇酷究竟該如何與同公司的大神並肩作戰?周鴻禕的回答是“還沒有想清楚。”按照他的設想，大神更可能是走高性價比路線，而奇酷則不同。所以他說：“把更多注意力先放在奇酷身上，大神我們再考慮。”
周鴻禕和羅永浩的產品更像富二代，出生時有天生的優勢。不過，“個人英雄主義紅利”顯然不能長久。這些“富二代”呱呱墜地後，不管是市場和使用者的爭奪，還是越來越狹小的生存空間，競爭壓力都遠比小米時代要大太多。周鴻禕也坦言：“再去模仿小米或華為，基本沒機會了。”不過他強調：“手機行業還是有機會的，不管是產品創新還是技術創新。”對奇酷或錘子來說，他們真正的創新挑戰之路才剛剛開始。