創業是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創業資金、創業機會有關外，還與創業理念、創業方法密切相關。因此，創業者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經驗和專業知識，這些都是不可或缺的創業條件。
一、中國創業者4大型別
第一種型別：生存型創業者
創業者大多為下崗工、失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國教量最大的一拔創業人群。清華大學的調查報告說，這一型別的創業者，佔中國創業者總數的90%，其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。
一般創業範圍均侷限於商業貿易，少量從事實業，也基本是小打小鬧的加工業。當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為現在國內市場已經不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂，機遇遍地。
如今這個時代，多得是每天一睜眼就滿世界掙錢的主兒，少的是賺錢的機會，用句俗話來說，就是狼多肉少，僅僅想依靠機遇成就大業，早已經是不切實際的幻想了。
第二種型別可稱為變現型創業者。
就是過去在黨、政、軍、行政、事業單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候下海，開公司辦企業，實際是將過去的權力和市場關係變現，將無形資源變成有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類變現者最多，現則以第二類變現者居多。
但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出臺鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創業失敗之後重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現型創業者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經濟環境，人為製造市場不公平競爭的行為。
第三種類型：主動型創業者。
又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事衝動。有人說，這種型別的創業者，大多同時是博採愛好者，喜歡買採票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。
冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
第四種類型：賺錢型創業者
在調查中，還發現有一種奇怪型別的創業者。除了賺錢，他們沒有什麼明確的目標。就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能今天在做著樣一件事，明天又在做那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。
其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂!
曾經想努力探求其中的道理，後來發現是白費勁。看來這種現象，除了用“積極、放鬆的心態”對外界變化更敏感，更容易發現商機來解釋外，另外能解釋的，也只好扯一句俗話，就是“林子大了，什麼鳥都有。”
就像蘿蔔、白菜一樣，雖然營養成分、味道各不相同，但它們都是蔬菜，都可以供人們充飢填飽，滋養身體，這是它們的共性。創業者也有其共性。研究其共性，並把握這些共性，是一件非常有意義的事情。
托爾斯泰說：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。”套用這一句話，我們也可以說：“成功的創業者都是相同的，失敗的創業者則各有各的原因。”通過研究掌握那些成功創業者的共性，並以這些共性反觀自己，你至少可以明白自己是否適合創業。如果創業，是成功的可能性更大，還是失敗的機率更高。這是工作的意義所在。
《創業指南》2005.9.26
二、創業時哪些經營方式可供選擇?
自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經理方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的`手續費。代購代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品;來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工，產品成型後供給訂貨方;來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件超前享受配、無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價低於零售商品，銷售物件是商品經營者、零售商，一般不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲裝置、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品，然後再零星分散出去，銷褒物件多為最終消費者。
修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能、用途。
運輸業。又分為客運和貨運。因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
諮詢服務。諮詢服務是近年來興起的行業。私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料資料、設計等使顧客在接受諮詢中獲取知識和利益。
《創業指南》2005.9.26
三、創業之九大理念誤區
當今個體私營經濟的發展，環境空間優越，吸引了在批機關幹部、企業技術人員、大學生、下崗職工和農村剩餘勞動力不斷加入到個體、私營企業行列。特別是35歲以下的青年人，或個人，或同學、戰友、朋友合夥，或情侶、夫妻齊上陣，開公司、辦企業，紛紛憧憬著財源滾滾而來……然而，他們有的開業只會紅火一陣子就沒了生意;有的一年半截不見盈利;有的虧本後舉債潛逃或被送上法庭。
一些不甘心失敗者不得不改行他就。筆者在長期的工作中調查研究認為，新生個體、私營企業自生自滅主要是創業理念存在著誤區，現列出以供欲創業者引以為戒：
(一)、愛好、特長混同於技能。不能別人說你像昭得好或車開得好，你就可以開辦影樓或汽車修理廠，這要有較高的技能才行。
(二)、無資金後盾。一般計，今天開門營業，不知哪天才能賺錢;而較好的街面房租都很高，再加上添置裝置、進購貨物等，總得花掉數萬元，如果你沒有相當的數額的銀行存款或者說沒有能夠維持至少3個月到半年的後備週轉資金，經營將舉步維艱。
(三)、沒有承受風險的心理素質。朋友們都鼓勵你說大膽幹吧，出了問題大家都會幫你。千萬不要偏聽偏信，商場如戰場，真出了問題還要靠自己，如果你沒有承受風險的心理準備和能力，趁早別胡思亂想瞎忙活，做好你眼前的工作為上策。
(四)、遐想一夜之間變成大富翁。做生意的人都想賺大錢、變成大富豪;商海茫茫，生意人哪個不是“鬼機靈”?你動機不純，不定誰能賺到誰的錢。成功者的經驗是：首先把自己所選專案當作事業來做，去熱愛它，努力營造社會信用和盡心打造企業、產品、服務品牌，以適應、把握市場競爭，然後才是考慮賺錢。
(五)、覺得自己挺了不起。你可能在企業公司主管某一核心部位或在工作實踐中突發靈感有了一套全新的創意，遂產生另起爐灶自己乾的慾望。但你應該明白，你那只是一個良好的環境或協作中改進和提高現有產品質量或服務品質，你怎能妄自尊大?假若換個環境，你得從新來過，那樣你可能面對的是沒有根基的“空中樓閣”並無“雲梯”攀登。
(六)、只是迫於多方壓力，負氣從事。大學畢業了，沒找到對路的工作，父母給你施加壓力---年青人哪能“天天無所事事”;下崗了，迫於生計，妻子免不了罵你兩句---沒有像你這樣“窩囊廢”;看到同學中不少人成了大款，女朋友覺得在人前沒面子，數落你----“真沒出息!”等你開公司賺上個百兒80萬的，再娶我吧……嘿!家庭、社會都衝你來，你咋辦?你可不能氣不打一處來，硬是“趕鴨子上架”，負氣上陣，這可不是創業動力，是莽撞;真正的動力是你內心深處迸發出的火花。
(七)只是不喜歡正幹著的工作。如果你這山望著那山高，雖然換了工作，幹起來就會發現：幾人歡喜，幾人憂傷?所以，要成就一番事業，必須先學會腳踏實地和堅定“敬業受崗”信念。
(八)、只是因為受不了上司的氣。要是這樣的話，告訴你這才是“吃氣”的開始：經銷商、供應商的、投資商的、顧客的、“亂收費”的……與你之間難免都會“生氣”，如不學會“吃氣”、“理氣”、“順氣”，當個老闆比當下屬更難受。因此，要磨練、培養寬闊的胸懷，才能當好老闆，才能成就事業。