在這種推銷和爭取風險投資的過程中，出現了很多問題，這是每一個初創業者必須要認識和注意的。
問題一：廉價出賣你的技術或創意
許多創業者和下崗職工創業者急於得到啟動或週轉資金，往往在中小企業融資時急於求成。給小錢讓大股份，輕易的賤賣技術或創意。“只要能獲得啟動資金就行”。在這種思想的指導下，有不少核心技術的擁有者廉價的就把自己的技術或創意隨隨便便的出賣了。
在公司運營一段時間後，才感悟到當初的技術賣便宜了。開始對當初的投資協議不滿，這時，有的人又會輕率的提出毀約。這樣做的後果都是很不好的。只會使我們在資本市場上失去商業信譽。
問題二：燒別人的錢圓自己的夢
這種對風險投資不負責任使用的情況，相當普遍的存在著。在當前的網路中小企業融資中表現得最為明顯和突出。創業不僅是創業者實現理想的過程，更是使投資者的投資保值增值的過程。創業者和投資者是一個事物的兩個方面，只有通過企業這個載體發展的過程，才能達到雙贏的目標。
“燒投資者的錢圓自己的夢”的問題，說到底是信用問題，品質問題。持這種思想的人不會成為一個成功的創業者。只有能為股東創造價值的企業家，才能得到更多的中小企業融資機會和成長機會。因此，創業者不僅要提升自身的技術能力，還需要加強道德修養，培養和具備企業家的誠實、守信的道德風範。
問題之三：沒有完善的中小企業融資戰略設計
跟任何推銷過程一樣，在籌資和中小企業融資的過程中，也需要完善的策劃和充分的準備。這是取得最佳中小企業融資效果的開端。但是，很多的創業者只有總的戰略策劃和設計，卻沒有關於中小企業融資的具體的戰略設計。這是不應該的。
中小企業融資的具體的戰略設計是總體戰略設計的一項重要內容。是總體戰略的'支撐性戰略。因此，這一部分內容應該用心進行精細的策劃。策劃的內容應該有：
哪些風險投資商對你這一類別的專案和產品感興趣他們一般可能採取哪種投資合作形式
他們一般在第一次接觸中會提出和涉及到哪些問題?我應該做哪些準備才能展現本專案的優勢和特點在第一次交往中如何闡述清本專案的價值，既引起投資方的興趣，又進行必要的火力偵察，為後續談判打好基礎應該提起注意的是：這些戰略設計的內容是不要寫進商業計劃書的。
問題之四：缺少對中小企業融資方案的比較性選擇儘管國內的中小企業融資渠道還不是很健全，但渠道還是比較多的。
主要有：
1、合資、合作、外資中小企業融資渠道
2、銀行及金融機構貸款
3、政府貸款
4、風險投資
5、發行債券
6、發行股票
7、轉讓部分經營權
8、BOT中小企業融資
9、民間中小企業融資
對以上多維的中小企業融資渠道進行深入的比較與選擇，可以有效降低中小企業融資成本，提高中小企業融資成功率。通過上述途徑得到的發展資金可以分為兩類：資本金和債務資金。
其中的債務資金不會稀釋創業者股權，而且可以有效分擔創業者的投資風險。
如果採用出讓股權的方式進行中小企業融資，則必須做好投資人的選擇。只有同自己經營理念相近，其業務或能力能夠為投資專案提供有商情價值的渠道，或者有效地戰略指導的投資才能有效支撐創業企業的成長。
因此，創業者一定要加強對中小企業融資資訊的收集與整理，在掌握充分情報資訊的前提下，才能做出最優的選擇。
問題之五：過度包裝或不包裝
有些創業企業為了中小企業融資，不惜粉飾財務報表、甚至造假，進行“包裝”中小企業融資。這是不應該的。其實，財務資料脫離了企業的基本經營狀況。明眼人是一眼就能看穿的。
但也有另一種情況，有些創業企業認為自己經營效益好，應該很容易取得中小企業融資，不願意花時間及精力去包裝企業，不知道資金方看重的不止是企業短期的利潤，而是企業的發展前景及企業可能面臨的風險，更看重的是企業團隊帶領員工戰勝風險的能力。對此，企業的主要領導應該有一個清醒的、理性的認識和思索。在理性思路的前提下進行適度包裝還是必要的。
問題之六：缺乏資金規劃和中小企業融資準備
中小企業融資是企業發展過程中的關鍵環節，創業企業要獲得快速發展，必須要有清晰的發展戰略，並要從裡到外營造一個資金願意流入該企業、能夠流入該企業的經營格局。
不少民營企業在發展過程中把企業中小企業融資當作一個短期行為來看待，希望突擊拿款或突擊中小企業融資，而實際上成功的機會很少。
缺乏中小企業融資準備最典型的表現是多數創業者對資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下就去盲目進行中小企業融資，往往效果不佳。其實，資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。因此創業企業在正常經營時就應該考慮中小企業融資策略，並要和提供資金方建立廣泛聯絡。中小企業融資前，還應該先將企業梳理一遍，做好相應的準備。中小企業融資時，能夠把企業及公司業務清晰地展示在投資者面前，讓中小企業融資者看到給你中小企業融資後“逐利”的可能性和現實性，他們才會放心。