很多創業者並不太清楚需要錢時該找誰中小企業融資?當然，他們都知道銀行這條路可能性很小。我曾經被很多創業者問到同一個問題：“馬雲當初被軟銀投資時什麼也沒有，我現在比他當時的情況好多了，為什麼不能找vc中小企業融資?”我沒法回答，我只能說，馬雲當時一定有他的獨到之處，一個單獨案例的成功，不能掩蓋成千上萬初創企業中小企業融資失敗的現實。
根據清科集團最近幾年的統計資料，國內風險投資逐年升溫，無論是vc基金數量、管理的資金總額、投資額度還是投資案例數，不斷創出新高。但是，投資早期專案的vc卻很少，越來越多的創業者發現找vc中小企業融資更難了。
要在國內找vc中小企業融資，創業者要先審視一下自己：
你的團隊是不是曾經讓vc賺過錢?如果是，那麼你再創業的話就會有vc關注，甚至僅憑創意就有可能獲得vc投資;
你的商業模式是不是在國外或國內已經有成功中小企業融資、併購、上市的先例?如果是，那麼只要你在行業裡排名靠前，就可能有不錯的中小企業融資機會;
如果你從事的是傳統行業，而收入已經達到千萬元量級，甚至上億，那你具備了vc中小企業融資初步條件;
如果上面幾個問題都是否定的，暫時就不要考慮vc中小企業融資的事情，因為成功的可能性比較低。
這就是事實，無論創業者抱怨還是痛罵這個現狀。國內的vc越來越傾向於投資成熟的公司，關注發展期甚至是preipo的專案，vc與pe的投資界限越來越模糊。而天使投資人的群體在國內尚處於萌芽狀態，只有零星的投資案例。
“標準商業計劃書怎麼寫?”
對於創業者來說，最重要的技能可能是銷售。向vc進行股權中小企業融資，絕大多數創業者則不具備這種能力，尤其是初次創業者。但其實中小企業融資也是銷售，只不過銷售的產品是公司自身而已。
商業計劃書可能算是中小企業融資的第一步了，每個創業者都想寫一份“標準的商業計劃書”。其實，商業計劃書的主要內容就是那麼幾條，從網際網路上和很多相關書籍中都能找到，沒有什麼是“標準”的。
商業計劃書的作用首先是創業者用來理清自己的創業思路，激勵和鼓舞自己及創業夥伴;其次才是將創業者的故事描述給vc聽，讓vc為創業者的理想和已經取得的成績而興奮，覺得向這個創業者投資是一個機會，一個獲得不錯投資回報的機會。
通常，創業者在商業計劃書模板的幫助下，很容易將自己的創業想法分解裝入其中，形成一個初步的商業計劃書，但往往也會出現一些問題：
過於強調產品的功能細節。創業者常常擔心vc不瞭解自己的產品，在商業計劃書中就寫得非常具體。對於一個平均每天要看10份左右商業計劃書的vc來說，這樣的“產品介紹”很難讓他們有興趣看下去，他們更關心的是你的產品能夠解決使用者的什麼問題。
對競爭對手的描述不夠。我一直堅信創業者永遠比vc要了解所在行業，雖然vc也要做深入的行業研究，但如果說創業者是在“游泳”，vc就只能算是在河邊走。創業者可能不太願意在商業計劃書裡將競爭對手一一羅列，甚至不太願意承認他們的競爭優勢，似乎只有這樣vc才不會被競爭對手吸引走。但是，如果vc認為你對行業內競爭對手的描述都不正確時，他們會非常懷疑你對行業的理解力，當然還有企業前景。
財務預測不會做。創業者對公司的歷史財務一清二楚，每分錢是怎麼掙的、怎麼花的.瞭如指掌，可一談到未來3年、甚至是5年的財務預測，別說是創業者，就算是cfo都很少有會做的。財務預測是創業者對企業未來發展的預期，也是vc對企業進行估值的基礎，重要性不言而喻。其實只要創業者能將收入、成本、費用等的構成因素及驅動因素真正搞清楚，配合公司的發展規劃，基於財務模型的財務預測也就水到渠成。
中小企業融資多少不清楚。很多創業者不是按照公司發展需求來中小企業融資的，而是多少都行，100萬不嫌少，1,000萬不嫌多;有些則是看到其他公司的中小企業融資情況進行“攀比”。其實，中小企業融資額一方面要符合公司未來一年左右對資金的需求，另一方面要符合公司估值和創始人對股權出讓比例的計劃。以最小的股權出讓比例，獲得足夠公司一定時期發展所需資金，這樣才合理。公司發展壯大後，中小企業融資渠道會更為暢通，公司價值更大，中小企業融資成本也會更低。
創業者在將商業計劃書傳送給vc之前，最好能找有經驗的財務顧問、成功中小企業融資過的創業者看看，提出了一些修改建議，保證vc能更方便、清晰的瞭解你的公司及中小企業融資需求。
“發200份夠不夠?”
寫好商業計劃書之後，創業者常常就迫不及待地開始聯絡vc了。網上就能找到很多vc名錄，按上面的郵件地址就準備開始“郵件轟炸”了。
比如一位創業者比較著急，想先試試vc的反饋，於是給大約10家vc的合夥人或投資經理髮了郵件，結果有1家vc合夥人當天回覆說“不感興趣”，有1封自動回覆，其餘沒有迴音。第二天他就逐個給沒有迴音的vc打電話，得到的回覆基本是“收到了，正在讓相關的人看，有興趣會聯絡的”。一週後，仍然沒有迴音，再次電話溝通，得到的答覆仍是套話。他總算知道這幾家vc基本不用期待了，卻得出一個讓人啼笑皆非的想法：“我覺得發得太少了，你覺得發 200份夠不夠?”
真的沒有必要!國內vc就僅300～400家，而這些vc中投資領域、單筆投資額度、投資地域等都跟早期創業企業匹配的，可能不足30%。創業者首先要找到真正適合自己的目標vc，如果一次將同樣的故事給所有的目標vc溝通，一旦失敗，接下來基本就沒有機會了。所以，每次最好只跟少數幾家，比如 4～5家溝通，看看他們的反饋。如果每家vc的關注點都集中在某個問題上，那可能你需要解決這個問題之後，才適合繼續接觸新的vc。另外，每次跟vc的溝通，對你講故事的能力也有提高，有利於你跟後續vc的溝通效率和效果。
對vc而言，如果你的公司真是個投資好機會的話，他們也不希望所有的vc都在討論和爭奪這個專案，因為這樣會抬升價格。而一旦多數vc不看好(前提是他們真的看了你的商業計劃書)你的公司，可能就需要再過幾年才能中小企業融資了。