有關真實的網際網路創業專案，下面就是小編整理的一些，歡迎創業者參考與瞭解。
社群O2O，再燃烽火
2015社群O2O的失敗給了大家很大的啟示，2016社群O2O的爆發點進入“網際網路+物業”，網際網路公司和物業公司都無法單獨做社群服務O2O，但雙方合作才會創造很大市場價值。2015年是社群O2O反思和沉澱的一年，經過一輪的泡沫之後大家更理性的看待這個市場，迴歸商業本質，社群商業，社群經濟，社群金融才是大家真正思考的方向，所以對於社群O2O市場來說還未形成成功的商業模式，所以2016年社群O2O市場的爭奪戰才剛剛開始。
網際網路+教育，個人創業，提升技能的好選擇
網際網路+教育的影響不只是創業者們，還有一些平臺能夠實現就業的機會，線上教育平臺能提供的職業培訓就能夠讓一批人實現職能的培訓，而自身創業就能夠解決就業。根據觀察，“大眾創業，萬眾創新”是對於教育而言有深遠的影響。教育不只是商業，譬如某產品上線一年多，就用近千門職業技術課程和4000多課時幫助80多萬IT從業者使用者提高職業技能。
各類網際網路平臺，低風險，高發展
還有現如今的各種威客型別網站也是創業的好選擇，像快競網，豬八戒等網站，如果你是翻譯、設計等等方便的人才，利用業餘時間在這些平臺上就能夠找到業務，不僅提升的是自己的個人技能，也增加了自己的經濟來源，還有機會建立長期的合作關係，為個人的職業發展開闢了更廣闊的空間。、
創業內容多種多樣，但是貴在堅持，想好自己需要什麼，能做什麼，對什麼感興趣，這裡的專案只是極小的一部分，還有更多的機遇和挑戰，需要人們去嘗試。總之，祝福創業的朋友們成功。
新型科技書店(農村是個“黃金屋”)
農村精神文明建設的發展，很多人也更加追求精神的食糧。圖書則成為了很多農村人只是積累的最佳媒介。“科技興農”的信念也己經埋進所有農民的心頭，科技圖書在農村的市場急劇增大。打算創業的青年朋友，選擇人口較多或交通方便的縣城開個書店，比好比在圖書市場中建了個黃金。
軟體開發
對於小編這種網際網路工作的人來講，對於軟體開發的大牛人們，可謂是傾慕已久，曾一度想要去學習軟體開發，但遲遲沒有時間，對於想要做軟體開發專案的人來說，隨著網際網路的發展，各種APP和網站的增多，具有能力的軟體開發者們無疑成為了現在社會急需要的人才，網際網路創業，會軟體，會技術，只能事半功倍。
網上醫院“緊缺的時間口”
現在社會上，人們的生活、工作、各種壓力極大，由此帶來的一系列心理問題也逐漸增多。開設一些網站，開展心理諮詢和治療會在很大程度上能滿足這一群體的需要，在網上的藥店是一幅與之不同的畫面，客戶見到的只是網頁，在上面使用者可以選擇自己要購藥品的名稱、數量，如果對藥物功能不清楚，還可以給網站上負責的藥師進行諮詢。
做網際網路創業專案的一般流程
一，初步立項：
在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老闆在“想做”和“何時做”之間，總是處於一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機。。。
換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。
這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊
這個階段的結束標誌是：做 or 不做 (做的話，繼續向下)
二， 正式立項：
到了這一步，我們可以就這個專案可以開始具體的工作開展了。
這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：
1，產品定位與產品創意：(目標使用者群體)
2，運營目標：(在網際網路方面一般會用IP和PV以及使用者數、瀏覽數等來數字化考核)
3，預算投入：(有多少錢才能辦多少事)
4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、稽核 等。成本)
5，盈利模式：(目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)
其中，1和2是方向性問題，決定了你這個專案該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和後續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。
當然第5點的盈利模式也很重要，不過對於大多數網際網路企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現在的視訊分享網站，盈利模式都還處於探索中)。
另外，預算投入是整個專案的前提。作為老闆和專案主管，你必須要知道手裡的錢，能夠支援你把這個專案做多久?做到什麼程度?也就是我們常說的'“成本預算”及“目標設定”
這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊 運營主管(coo)
這個階段的結束標誌是：“網站整體策劃”通過認可。 (做的話，繼續向下)
三，開始實施：
進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術的老闆會親自帶隊，而有些對網際網路不太懂的老闆會聘請營運長(coo)來負責這個專案的整理管理。
在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責招聘到以下人員：
1，策劃(或產品)經理：主要是將專案主管和老闆的大想法落實到細節部分的團隊。如果專案主管是負責大腦的設計師，那麼，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統的設計師。
2，開發部經理：負責網站核心架構的搭建，並帶來團隊進行產品的功能性開發。
3，設計部經理：負責網站相關的設計。
4，推广部經理：負責網站對外市場開拓。
5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。
在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然後再由各部門主管根據自己負責的工作範圍，配置人員及協調專案時間和進度。
另外在很多情況下：
1，1和5這2個部門是同屬於一個團隊的(運營部)，不光負責網站前期的策劃，中期的專案協調，還要負責網站上線後的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱鉅的(“光榮在於平淡,艱鉅在於漫長”)。
但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發，但是，往往是在開發完畢後，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產品由於各種原因在推出後達不到預期的效果。
2，2和3一般情況下會整合為技術部。再加上負責伺服器這邊的運維部，一般由CTO來管理。
3，推广部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領導的。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結束標誌是：各部門主管人員到崗
四，產品原型：
原型設計：這主要是產品團隊人員的事情了。在充分理解老闆和coo的前提下，按照“網站整體策劃”方案開展網站產品的細化工作。並在規定時間內完成原型設計。
原型設計一般會經歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網站的一個過程。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結束標誌是：“產品原型”獲得通過
五，開發 設計階段：
到了這一部，一般由COO控制整個專案的進度，各產品經理負責自己範圍內產品的進度。設計和開發部經理配合協調，安排人力進行專案的具體設計和開發工作。具體過程就不多講了。
其它部門：例如推广部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網站上線前期的準備。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 設計開發部門 策劃產品團隊
這個階段的結束標誌是：產品的設計及開發完成程度，達到了產品策劃團隊的要求。
六，內測：
這個階段基本上是策劃、開發、設計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網站的內部測試和內容填充等完善工作了。
這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員
這個階段的結束標誌是：滿足“網站整體策劃”和“原型設計”的要求，達到上線標準。
七，公測/運營(推出)：
到了這步，網站已經上線了。
這段時間主要工作是：處理bug，優化功能，內容填充 等。
八，運營:
舞臺已經搭好，該輪到以(coo)運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術團隊退後做日常維護工作。
九， 結果：
作為一個網際網路企業，其結果無非也就以下幾種方式：
1，自力更生，做強做大。(例：華軍、chinaz等)
2，找風投。拿出部分股權換取風投資金，讓自己前期的投入得以套現。(例：優酷，酷6等)
3，被收購。拿出大部分股權換取資金，帶著利潤套現。(例：等)
4，上市。路漫漫其修遠。(例：SOHU,SINA,網盛等)
補充：
1，這個步驟只適合從0開始的網際網路創業者使用，所以我省略了不少非核心的步驟。特別是大公司裡面，一個產品從策劃到推出，涉及的部門太多，造成巨大的溝通成本。。。
2，希望大家在做網際網路創業時，不要太樂觀，太樂觀的話自己死掉了都不知道是咋死的。。。同樣也不應太悲觀，因為網際網路處處是機會。。。
3，希望大家能謹慎的做好前期的準備。。。套用一句話：道路是曲折的，前景是光明的。