雷軍說：站在臺風口，豬也能飛起來。意即凡事要順勢而為。我暫且預估一下未來幾年的創業趨勢。只能說是預估，因為未來會怎樣誰也不知道。在當下這個三天一小變、三月一大變、三年一鉅變的時代，沒有誰能夠準確把握趨勢的“脈搏”。
行業在快速細分，垂直領域快速產業化
上帝拿著手術刀將市場這塊蛋糕不斷切分為一塊又一塊。行業發展趨勢就是細分再細分，“大而全”的時代早已過去，現在時興“小而美”。創業者的春天在細分垂直領域，那裡流著“奶”與“蜜”。別總是試圖向阿里巴巴集團、騰訊科技、百度看齊。創業者當務之急是拿著“放大鏡”尋找適合自己生存發展的細分行業，在垂直領域裡快速成長裂變。
比如，目前電商市場的格局：綜合電商被天貓商城、京東商城、蘇寧易購等平臺瓜分，垂直電商被阿芙精油、聚美優品、麥包包、酒仙網、鑽石小鳥等公司佔領，基本上每家電商企業都找到了自己在行業中的地位。競爭慘烈，血雨腥風，你要想在電商市場分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚無大企業涉足的細分領域。
有人會問，如何發現哪塊垂直領域符合未來的商業發展趨勢呢？說實話，我也沒孫悟空那樣的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。我初步判斷，未來一切皆以人為本。當天網、地網鋪設完畢後，人網便登場了。人是萬物的尺度，講究“我”的存在感，對尊重、歸屬與愛的需求最強烈。產品退居人後，你要考慮如何架構產品與服務的智慧、設計、社交屬性，通過情感營銷與口碑效應完成產品的銷售。比如美麗說、蘑菇街都很強調電商的社交化，注重產品的精準營銷。
現在創業環境相對於過去是好了，但白手起家卻更難了。過去，隨隨便便都能填補行業的空白，現在要麼你尋找到行業細分領域，要麼徹底顛覆行業格局建立新的行業秩序。正因艱難，一旦你尋找到了行業細分領域，在細分領域豎起了一面旗，很快就有VC給你提供資金，加快你的成長速度，在三五年的時間裡完成產業佈局和行業壟斷。
由於資本充裕、網路全球可達、專案分包湧現，使得細分行業迅速發展。可以說，未來五年是新經濟秩序的建立時期，80後和90後將成為創業主體，創新模式將顛覆舊有模式。你將看到大企業經營敗局時有發生，小公司創業奇蹟隨時出現。
技術與資本雙輪驅動，整合資源能力成為企業的核心能力
在商海里混，沒點本事是萬萬不行的。
關羽，人送外號“關二爺”，手持青龍偃月刀，擅長砍人，業務能力超強。曾溫酒斬華雄，過五關斬六將。張飛，有膽有識，善於奇襲，也是萬人敵。曾據水斷橋，義釋嚴顏，大破張郃。這兩位三國時期的蜀漢名將，為什麼會投奔劉備，死心塌地跟隨他呢？我認為，除了劉備是漢室後裔、一心想著匡扶漢室外，劉備更善於發展人際關係、整合各方資源。
古今成大事者皆懂縱橫捭闔。現在，實業企業靠傳統的'自我滾動式發展速度太慢，必須與資本結合起來，才能實現跨越式發展。
隨著雲端計算、大資料在經濟領域的運用，不僅商業模式革命化，而且商業生態全鏈化，促使企業的戰略週期急速縮短，運營速度超乎想象。要完成這一切，必須實現技術與資本的雙輪驅動。這考驗的就是企業快速整合資源的能力。在“網際網路+”時代，企業要想活下來，就得快。誰能快速融到資，快速佔領市場，誰就是王者。
快的打車與滴滴打車的較量曾經是一場生死戰。兩強爭霸，燒錢血拼，圖啥呢？完全可以一起合作，共同掙錢。根本原因是阿里巴巴集團與騰訊科技對移動支付的爭奪，是資本意志之下的巨頭之戰。然而，2015年2月14日情人節這一天，它們卻以戰略合併的方式結束了爭鬥。
未來十年是資本市場的黃金十年，實業必須與資本聯姻。企業融資要快，別擔心會虧，會被VC忽悠。你要明白，即使虧了，也比錯失機會強得多。夢想在路上，還有希望存在，如果中途夭折，機會就徹底沒了。當今時代，唯快不破。所以，快速融資，借雞生蛋，你才有機會把雞養大養肥。
大眾創業，企業要學會分權分利
沒有誰願意給別人打工，但凡有志氣的人，都願意自己折騰一點事。中國夢，是創業夢，放眼全國，華夏大地正掀起“大眾創業、萬眾創新”的浪潮。可以說，大眾創業的時代來了。
既然是大眾創業，那麼人人都有享受經濟發展紅利的資格。對國家而言，需要建立健全資本市場體系，拓寬老百姓的投資渠道。企業則需要學會分權分利，造福於員工，將企業發展紅利的一部分還給員工。
隨著創業浪潮的興起，人力資本將成為企業發展的核心資本。如何選人留人，員工持股正成為企業普遍採用的激勵制度。“財散人聚，財聚人散”，這個道理沒有一個企業老闆不明白，但真正能做到的卻鳳毛麟角。現在，企業發展壓力、員工生存壓力倒逼著企業進行股權結構改革。過去的老闆吃肉員工喝湯方式，現在玩不轉了。要想讓員工有奔頭，員工持股可能是最好的選擇。
創業最重要的是團隊。沒有一支業務能力過硬的團隊，再好的專案也執行不到位，更別提做出讓使用者“尖叫”的產品了。人才競爭如此激烈，沒有足夠的利益驅動，單憑兄弟感情，企業是走不遠的。所以，從合夥人到核心員工，企業要給予足夠的利益和權利。
如果老闆持股100%，那老闆最後肯定是光桿司令。現實中真有這樣的老闆。華三通訊原是華為與3COM共同成立的公司，經過三次易主、四次股權變更，現在變成了惠普的全資控股公司。結果，2015年年初，近千名員工舉行“罷工”，要求全員持股，獨立經營，拒絕毛渝南入主公司，堅決捍衛華三通訊的權益。毛渝南是誰？是新晉董事長，還沒上任，便遭到了抵制，這以後的工作還能幹嗎？惠普這樣的資本運作方式叫跟隨企業成長12年的員工情何以堪。