在瘋狂且殘酷的資本世界，你有必要想清楚，公司是否真的需要融資?如果需要，如何提高約談成功率，估值怎麼定，哪種型別機構的投資更適合你?
1、融資不是公司成功的唯一標準
現在大家都陷入了一個誤區，覺得一定要融錢才能證明成功。在現在的網路媒體上，經常看到某家公司今天融了一個多億人民幣，明天融了一億美金，被認為是評判階段性成功的標準。
但是一家公司到底需不需要融資?
未必。
如果做一個生意，好而美，有很好的現金流，就不一定要引一個投資人來幫助你。或者，對於已經知道要做什麼的公司，也未必需要融資。
但是，有時候融資決策並不是你想不做就可以不做的，如果說競爭對手在倒逼你，這個時間點上你必須要做決策，我們大家要在相對公平的同樣的起跑線上。
2、投資人怎麼找?
如何找到一個投資人，能夠讓他坐下來跟你面對面，好好聽一下你說的是什麼呢?
首先，建議大家寫一份好BP;
我看到這樣的郵件，說只需要十分鐘時間就能把這個事講清楚，一定要見面聊。而且，他們通常會說，如果一定讓我寫BP的話，我寫不好，我也怕你覺得我這個BP不靠譜。
首先要承認一點，確實見面聊是最高效的。但是彼此時間也非常寶貴。如果你有一份BP寫的非常清楚，能夠大大增加你被約談的概率。
一份好BP有三個要點：
第一，你是誰，優勢在哪裡，為什麼這麼有激情，為什麼想做這件事。
第二，你們想做什麼，最好講得簡潔有力。如果你要花兩頁三頁的PPT才能講清楚，可能還要理一理是不是想做的事情太多了。
第三，需要什麼，你需要錢，大概多少錢呢?你為了這個錢大概出讓多少股份，錢之外還有資源很重要，你到底需要什麼資源呢?
但是，建議不要做一個只拿著BP去融資的人。
3、除了BP，創業者還需準備啥?
舉兩個典型的例子，格靈深瞳和大姨嗎。
格靈深瞳創始人趙勇在創業之前，放棄了美國幾十萬美金的年薪。我們認為，這樣一個人他自己過往的經歷背景以及他放棄的機會成本，足夠支撐他把自己創業的這個專案想得非常清楚，所以我們當時就投了。
大姨嗎和他們又不太一樣。大姨嗎的創業團隊相對來講比較草根，但我們之所以也投了，是因為他們找到我們的時候，大姨嗎已經有100萬用戶，且使用者資料增長非常快。
通過這兩個例子，建議大家針對自己的情況在這兩者之間找到一個平衡點。如果你是一個非常牛的團隊，你的估值和找融資的難度都會好非常多，如果你什麼都沒有證明過，你可以先做多一點點的事情，這樣大家相信的概率會很高。
4、如何提高被約見率?
第一，如果你能找到這個機構裡投過相似型別專案的人，溝通效率會高很多。如果你找一個2B的投資人跟他聊2C的事情，他不一定感興趣，也不一定聽得懂。
第二，找一位這家機構已投的創始人做背書。如果這個人已經有過一些拿投資的經驗，也跟投資機構有過一些交集的話，他的信用和背書大家會非常認可，邀約到投資人見面的機會就會大大提高。
第三，做產品過程中如能得到一些媒體曝光，對找投資是非常有幫助的。這些媒體也是投資人天天看的，如果你出現在他的視野裡面，當他跟你聊的時候，對這個事情的興趣概率會大很多。
此外，很多機構有很好的品牌背書，你應該將其放大。在下一輪融資的時候，把品牌背書亮出來是很有利的。如果在早期能夠獲得好的投資機構融資，他應該在你下輪融資上起到幫助。
5、我該拿誰的錢?
因為我以前在戰略投資工作過，現在來到一家財務投資基金，我覺得這兩者的區別還是比較大的。
戰略投資我比較建議大家在相對後期一點的時候拿，因為戰略投資對於整體大公司的版圖和對它整個其他業務的`幫助會有很多期待。但一個好的公司他自己的發展有自己獨立的目標，所以如果公司還沒有大到有話語權跟它抗衡的時候，建議拿財務投資的錢。戰略投資不在乎能不能賺大錢，它在乎的是你能不能給我主營業務帶來幫助。6估值怎麼定?估值不是定出來的，而是談出來的。
我建議你去市場轉一轉。你說我要融三百萬人民幣，同時有三家機構要談你，第一家是10%，第二家是15%，第三家是20%。這時候，你平衡一下他們各自提供的資源和估值，做一個選擇。
在天使輪的時間點，去主觀定一個估值沒有任何意義。公司沒有做到最後一步，沒有上市、併購或者最後做一個結算的話，它的估值永遠是停留在紙面上的。
你關心這個東西只是為了自己的虛榮心，而虛榮心真的不太值錢。
其實資本市場歸根到底還是市場。所以，如果說你真的做了非常牛的產品，團隊非常優秀，不用擔心，你在這個市場上肯定可以收穫最大的尊重和最多的自由。
但如果說還夠不到這一點，你可以多做一點融資的事情，可能剛才那些技巧可以小小的幫助到你。